導讀：
在一家創業型公司工作多年， 當想離開的那一刻開始， 有的時候內心是不平靜的。
我的一個朋友在一家公司工作5年多， 當初這家公司成立4個月後， 他作為第一位員工來到這個公司， 而這份工作也是他畢業後的第一份工作。
每個月的薪資不多只有1500元， 但值得欣慰的是工作環境還算溫馨。 他努力的工作， 與公司一起創業， 將自己當做公司創業的一份子（領導也是這麼說的）， 每天加班、熬夜不辭辛苦， 就是希望公司能夠有發展起來的一天， 自己也能夠學習到東西。
可是人生最慶倖的是任何事情都不是按照預想的發展，
每個人都有自己做事的一套方式， 我們可以不認同其他人的做事方式， 但不能完全去否定， 因為即便應用自己的方式去執行， 事情的結果也不一定和預想的一樣。 但是對人一定要言出必行。
我這位朋友的老闆是做銷售出身的， 大家都知道做銷售的可以分為幾個檔次， 按照賣產品、賣企業、賣自己三個層次。 在互聯網行業當中除了銷售固有軟體產品外， 還有二次開發等其他服務， 如果作為銷售的為了拿下訂單而口無遮攔， 沒有強大的技術支撐那就是失敗的銷售。
對於像IBM、寶潔等這樣跨國企業來說， 銷售人員誇下的海口是有能力填的， 而對於創業公司來講， 還按照大公司的銷售方式， 在沒有技術支撐、沒有資金扶持、沒有人才的情況下， 為了生存而拿下訂單， 為了練兵而拿訂單而誇下海口， 這樣的方式， 我的朋友不認同。
他認為：在大眾創新創業的環境下， 企業創業有國家各種政策資金扶持， 為了生存拿訂單也可以理解， 但是只為了生存， 而忽視打造企業核心能力， 在客戶面前談天說地的承諾能夠解決客戶的問題， 回來卻急著找供應商， 我相信很多企業都是這樣生存下來的， 但是是不是該考慮下如何產品化、能力化， 而不是到處救火。
大部分的思維模式都是有計劃、有目標的。
可是如果一個企業在不投資一分錢的情況下， 在3年時間內註冊了8家公司， 而公司在經過3年的發展員工數量還不超過6人， 公司比員工多， 而大部分公司註冊都不是為了業務， 而是為了連結資源。
當客戶有一個需求的時候， 按照需求的分類， 分配給不同的公司， 由不同的公司同一批員工來做不同的事情， 又以主公司對外稱為集團。
員工在公司的財務、組織結構、人員崗位上慢慢碌碌， 一個企業的管理體系和業務模式需要大量的人力去完成梳理， 而只有6個人的公司卻要去梳理製作8個公司的組織結構、財務報稅、對外宣傳資料、業務介紹。每個人多崗位多職責，卻只拿著一份公司，不知道自己工作後形成了什麼能力，最後發現什麼都會一點，卻又什麼都不會。
我這位朋友時為實誠人，他希望公司在對外開展業務的時候能夠自豪的說我們集團怎樣怎樣，我公司如何如何。然而集團卻是個面子工程。
隨著不同公司的成立，每一位員工也都在做著不同的事情，比如說軟體公司員工要懂一些技術，伺服器，網路等。製造服務公司員工要知道西門子、自動化、機械製造。資產管理公司員工要知道資產管理類型，無形資產、有形資產。再說投資公司，員工還要學習什麼是投資，這個行業都有那些投資公司。
一個人做這麼多事情可以學到很多東西，但心總會累的。然後最終發現自己的青春都獻給了公司，錢沒賺著，能力沒學到。
信任的缺失創業企業的艱難，很多沒從事過的人都不會理解，從事過的人又都覺得這是一份很好的經歷。
對於創業公司的老闆來講，前期一定是一個人說的算，當老闆說要廣納言論，吸取意見的時候，老員工明確的提出公司面臨的最大問題是好事，對於一個好面子的老闆來說， 4個人開會老員工說實話是敬業，8個人開會老員工說實話就是不給面子。而4個人和8個人又有什麼區別呢。。。。
作為老闆害怕失去對員工的掌控，就對員工的生活指指點點，口中說著自由決定，行為上卻不讓員工的決定自己的住處。。。
公司接到的每一個專案，作為老闆都會任命專案經理，而在所有人的常識裡，既然任命項目經理那麼項目盈利就會有提成的，老闆也是在每一次專案開始前對著專案經理說：“好好幹，幹好了有提成的。”
就僅僅這一句話，三四年後也沒有兌現。
他往往在給人期望，畫著大餅，卻不兌現，讓人失望。而在人失望的時候，給畫了更大的餅。當員工不再吃餅的時候，卻又用情感、個人的未來作為論據，詭辯說服。
這樣一來，除了給人一種騙子的感覺，還能有什麼呢？
說公司創業艱難，員工不買帳，說公司未來成長，員工不買帳。這樣的老闆太失敗了。
一個說道做不到，能說不能兌現的老闆，拿什麼兌現未來公司壯大後的高官厚祿。
當離職的那一天到來，內心仍然有不舍，有多少抱怨，就有多少情感在裡面。一個全心全意希望公司好的人，卻因為說句實話成為了領導內心的猜忌。 帶著不舍、氣憤離開。
而只有6個人的公司卻要去梳理製作8個公司的組織結構、財務報稅、對外宣傳資料、業務介紹。每個人多崗位多職責，卻只拿著一份公司，不知道自己工作後形成了什麼能力，最後發現什麼都會一點，卻又什麼都不會。我這位朋友時為實誠人，他希望公司在對外開展業務的時候能夠自豪的說我們集團怎樣怎樣，我公司如何如何。然而集團卻是個面子工程。
隨著不同公司的成立，每一位員工也都在做著不同的事情，比如說軟體公司員工要懂一些技術，伺服器，網路等。製造服務公司員工要知道西門子、自動化、機械製造。資產管理公司員工要知道資產管理類型，無形資產、有形資產。再說投資公司，員工還要學習什麼是投資，這個行業都有那些投資公司。
一個人做這麼多事情可以學到很多東西，但心總會累的。然後最終發現自己的青春都獻給了公司，錢沒賺著，能力沒學到。
信任的缺失創業企業的艱難，很多沒從事過的人都不會理解，從事過的人又都覺得這是一份很好的經歷。
對於創業公司的老闆來講，前期一定是一個人說的算，當老闆說要廣納言論，吸取意見的時候，老員工明確的提出公司面臨的最大問題是好事，對於一個好面子的老闆來說， 4個人開會老員工說實話是敬業，8個人開會老員工說實話就是不給面子。而4個人和8個人又有什麼區別呢。。。。
作為老闆害怕失去對員工的掌控，就對員工的生活指指點點，口中說著自由決定，行為上卻不讓員工的決定自己的住處。。。
公司接到的每一個專案，作為老闆都會任命專案經理，而在所有人的常識裡，既然任命項目經理那麼項目盈利就會有提成的，老闆也是在每一次專案開始前對著專案經理說：“好好幹，幹好了有提成的。”
就僅僅這一句話，三四年後也沒有兌現。
他往往在給人期望，畫著大餅，卻不兌現，讓人失望。而在人失望的時候，給畫了更大的餅。當員工不再吃餅的時候，卻又用情感、個人的未來作為論據，詭辯說服。
這樣一來，除了給人一種騙子的感覺，還能有什麼呢？
說公司創業艱難，員工不買帳，說公司未來成長，員工不買帳。這樣的老闆太失敗了。
一個說道做不到，能說不能兌現的老闆，拿什麼兌現未來公司壯大後的高官厚祿。
當離職的那一天到來，內心仍然有不舍，有多少抱怨，就有多少情感在裡面。一個全心全意希望公司好的人，卻因為說句實話成為了領導內心的猜忌。 帶著不舍、氣憤離開。