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為何最後蜀國竟無將可用?諸葛亮做了什麼!

做老闆難, 做中小企業老闆更難!為什麼老闆那麼累?這篇文章也許能幫你找到答案!

劉備和諸葛亮相比, 肯定是諸葛亮的個人能力更強, 但是為什麼劉備死後, 蜀國也日漸衰落?因為諸葛亮雖然有才能, 但是他在用人方面還是不及劉備。 諸葛亮晚年的時候, 凡事親力親為, 打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著, 有時候他甚至自己親自上去打。 一個企業家這樣管理團隊, 到最後肯定要累死。 諸葛亮解釋他這種行為時說, 我不是不知道這樣做的弊端, 但是因為先帝對我太好了, 我接受了先帝托孤的重任,

就不容許自己出差錯。

其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了, 所以, 他不能放手讓他人去做事, 因為他唯恐別人做不好。 他不相信別人, 不能放手讓別人去做, 手下的人就得不到鍛煉和施展, 自然很難出人才。 因為就算有人才, 你不給他機會,

他也被埋沒了。 所以劉備在的時候, 蜀國有五虎上將。 劉備死後, 薑維北伐時, 蜀之能征善戰的大將都已亡故, 無人可用, 只得讓原來在關公帳下做書記的廖化(做過山賊, 歸順關羽)做先鋒。 這就是“蜀中無大將, 廖化作先鋒”的典故。 之所以出現這樣的局面, 就是因為諸葛亮沒有去培養年輕人。

從這裡面, 我們可以看出一個管理者應該具備什麼才能。 不同層次的人需要具備不同的能力, 高層需要膽略, 底層需要業務, 中層需要人際關係協調。 處在管理層, 你就要學會授權。 有句話叫“君閑臣忙國必興, 君忙臣閑國必衰”, 就是說一個團隊要合理地分工。 管理者不懂授權的結果有兩個:一個是把自己累死, 一個是把人才埋沒掉。 你累得要死,

又沒有培養出人才, 團隊就危險了。

老闆累的四宗罪:

第一宗罪:不放心。

有人這樣回答:我的企業沒有人才, 我的員工沒有執行力, 我公司地處偏遠找不到好幹部。 有人歸因於80後90後。 也有人這樣回答:我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。

總算有人從自己身上找原因了。

在我看來, 這些回答都停留在淺層和表像, 不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金, 才創業成功, 企業的一切都是我個人的, 我怎麼能隨隨便便假手於人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業, 不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。

第二宗罪:不會用人。

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。 中國封建社會漫長, 無論時代如何變遷, “我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。 為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。 老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”, 請問哪些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬, 至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪, 越是小的企業, 老闆架子越大!因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉, 離了我老闆就不行。這樣的企業,老闆不累才怪!

第三宗罪:不會授權。

很多人做了老闆,其實並不知道企業是什麼樣,企業是如何構成的,他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人,都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要,但就是不知道如何授權。

多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事,你找一個專業的顧問,花上一點時間,這一切癥結都可迎刃而解。

第四宗罪:不會分錢。

也有不少老闆會用人,也會授權,企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後,元老離開了,能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替,老闆不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了,本已卸任總經理四年,就因為利益分配不好,導致總經理兼技術總監憤而辭職,今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己獨自品味。

我們知道,老闆們創業原本是為了更好地生活,哪知道,有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老闆王均瑤英年早逝有人說是解脫,不解脫你就意味著要勞累終生!

難道老闆不累,就辦不好企業嗎?

非也,基業長青的企業告訴我們:老闆越輕鬆,企業越長久。老闆越輕鬆,企業發展越順利。因為老闆輕鬆,意味著員工努力。事事有人負責,老闆能不輕鬆嗎?

老闆要想不累,其實不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統,擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴,讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。

離了我老闆就不行。這樣的企業,老闆不累才怪!

第三宗罪:不會授權。

很多人做了老闆,其實並不知道企業是什麼樣,企業是如何構成的,他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人,都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要,但就是不知道如何授權。

多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事,你找一個專業的顧問,花上一點時間,這一切癥結都可迎刃而解。

第四宗罪:不會分錢。

也有不少老闆會用人,也會授權,企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後,元老離開了,能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替,老闆不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了,本已卸任總經理四年,就因為利益分配不好,導致總經理兼技術總監憤而辭職,今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己獨自品味。

我們知道,老闆們創業原本是為了更好地生活,哪知道,有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老闆王均瑤英年早逝有人說是解脫,不解脫你就意味著要勞累終生!

難道老闆不累,就辦不好企業嗎?

非也,基業長青的企業告訴我們:老闆越輕鬆,企業越長久。老闆越輕鬆,企業發展越順利。因為老闆輕鬆,意味著員工努力。事事有人負責,老闆能不輕鬆嗎?

老闆要想不累,其實不難。首先改變你的觀念,其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統,擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴,讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。

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