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英國百年玩具店進軍中國 會是下一個“芭比”還是“樂高”?

【歐洲時報網】近幾年, 越來越多的國際品牌玩具企業看好中國的玩具市場, 加快在中國的開店速度。 最新一例是具有257年歷史的英國大型綜合玩具店“哈姆雷斯(Hamleys)”近日在北京王府井百貨大樓正式開業了。

在此之前, 已有多家國際玩具企業進軍了中國。 樂高玩具企業的負責人預計, 到2015年, 樂高將在中國市場打造超過80家品牌專賣店, 在提供豐富的產品的同時, 為更多的中國孩子帶來快樂的店內互動體驗。 相較于樂高的風生水起, 世界知名玩具品牌芭比娃娃在中國的遭遇卻是令人惋惜。 2011年3月8日, 芭比中國唯一旗艦店于在上海永久關門, 兩年前這家芭比旗艦店開張之時, 掛出六層樓高的芭比巨幅海報, 與開業時的轟動相比, 它的忽然撤出也讓人震驚。

到底是什麼原因導致海外玩具品牌進駐中國的幾家歡喜幾家愁?我們從樂高和芭比的玩具產品的部分經營理念和特點上可能能夠找到一些蛛絲馬跡。

水土不服 文化對接不線上

芭比在中國的沒有足夠的文化背景做支撐, 故事的普及性和連續性都不夠。 中國孩子更喜愛電視上喜洋洋灰太郎的動畫形象。 加之, 網上盜版產品的出現,

部分市場流失。 更主要的是在中國, 兒童的消費並非自主消費, 家長擁有絕對的主動權, 年紀小的孩子家長會儘量滿足, 一旦進入學齡期, 家長就會對孩子進行一定的管束。 另外還有一點家長覺得玩芭比很幼稚, 大了就不該再玩這類玩具。 孩子於是就壓抑了本身的興趣。

本次展覽彙聚了橫跨各個時代、領域以及國度的共51款限量版及200款經典版芭比參展, 從1959年第一款時裝芭比到盛裝舞會等芭比絲綢複刻版, 以及來自英國、法國、韓國等多個國家的芭比娃娃代表也紛紛呈現在申城觀眾的眼前。

傳統玩具的攔路虎 電子產品和網路電商

2017年7月14日, 德國收藏版芭比環球巡迴展在武漢歡樂穀閃亮登場。 500款經典芭比娃娃展示了不同時期芭比的經典造型, 深受武漢市民和各地遊客的喜愛。 靚麗、時尚的“真人芭比秀”同時和芭比娃娃鬥豔。

芭比本來的市場定位是3-12歲的小女孩, 但因為電腦、網路與電視等資訊的洗禮, 現在許多八九歲的孩子, 思想成熟度已經像是十三四歲的青少年, 所以他們對於太過孩子氣的玩具會排斥。 而電子遊戲, 特別是手機遊戲的吸引力顯然大大超過芭比娃娃。 過去, 12歲的女孩子可能還會玩娃娃, 可是今天洋娃娃最主要的消費群卻是3-5歲的小女孩。 與此同時, 日漸豐富的電子產品也是對傳統玩具的挑戰。

創新經營 側重體驗和展示

2015年5月15日,備受全球粉絲追捧的樂高幻影忍者系列巡展登陸天津大悅城,帶來最新一季產品體驗和精彩故事情節,再掀忍者風潮。巡展現場分為角色體驗區、產品試玩區和舞臺互動區,大小樂高迷們置身於此,過足忍者癮。據悉,作為樂高首款原創故事線的產品,幻影忍者系列是樂高全球銷售最好的產品之一。

樂高2016年實現營業利潤124億丹麥克朗(約合17.6億美元),增長1.7%;淨利潤為94億丹麥克朗(約合13.4億美元),增長2.2%。樂高表示,2016年,“樂高城市”“樂高幻影忍者”“樂高好朋友”及“樂高機械”等系列產品銷售業績不俗,推動了收入增長。去年共推出335種新產品,今年將推出新平臺,開發數位化與實體拼搭融合的玩樂體驗。樂高首席執行官巴厘·帕達對2016年業績表示滿意。他說,過去幾年公司業績超常增長,現在增速放緩,更具可持續性。他還表示,中國市場發展潛力巨大,有“頗具吸引力”的發展機會。2016年11月,樂高在中國浙江嘉興的工廠正式投產,這是樂高在亞洲的第一家工廠,產品主要滿足中國及亞洲市場。

該新作是由全球八大官方樂高模型拼砌大師之一的丹·施泰寧格(DanSteininger)專程來上海創作的。當天,丹·施泰甯格與助手一起為該新作封頂。作為一款全球知名的玩具品牌,樂高能夠在中國堅持下來,其玩具產品的強大可塑特性也功不可沒。

和芭比娃娃一樣,樂高同樣受到盜版、網路遊戲和水土不服的威脅。越來越多的兒童沉迷網路遊戲已經是不爭的事實,而樂高要從這些兒童有限的遊戲時間裡爭取到“樂高積木時間”,這是不可忽略的考驗——是否能影響兒童父母的決策是樂高能否成功的關鍵。然而,中國年輕一代的父母在子女教育方面常常存在言行不一的問題:在口頭上他們反對孩子沉溺網路遊戲,但往往他們自己又是網路遊戲的重度沉溺者。在自幼忽略動手能力培養的中國文化氛圍中,這可能是樂高挑戰中國教育方式的考驗。

4月7日,中國首家樂高探索中心在上海正式對外試營業。迷你天地是其中最特別的主題區,超過數百萬塊樂高積木搭建而成的超級迷你世界,呈現獨樹一幟的上海地標和風景,吸引眾多樂高迷拍照。

早在1990年代,樂高為了應對電子遊戲的衝擊,就開始進入教育領域。在本土市場丹麥和最大市場美國,樂高教育都是跟隨玩具零售生意的繁榮而發展起來。但在中國市場,這個邏輯剛好反過來,是各種樂高興趣班在中國的興起帶動了樂高玩具的銷售。這主要是中國有相當一部分家長受到“不能讓孩子輸在起跑線上”理論的影響,又對傳統教育抱有些許恐懼,以及對智力的崇拜。因此,在中國家長眼中,樂高相當於提升孩子能力的一個倍增器,加上中國兒童的消費行為主要受到家長的控制,使樂高在中國的市場上牢牢抓住了一根絕不會鬆動的救命稻草。而事實上,絕大多數樂高興趣班都不屬於樂高。真正得到樂高官方授權的只有西米亞教育(2000年開始)和奕陽教育(2016年開始)兩家公司,前者在市場上目前有142家門店,後者只有幾十家,規模都比非授權的樂高班小很多。

四大玩具巨頭包攬“全球十大最有價值玩具品牌”

2017年3月,品牌價值及戰略諮詢公司BrandFinance發佈《2017年度“BrandFinance全球500強”報告》。根據最新的榜單顯示,樂高繼續蟬聯世界最具商業價值的玩具品牌寶座,品牌商業價值高達75億美元,是排名第二的萬代南夢宮的7倍之多。

美日歐的四大玩具巨頭包攬了此次“十大玩具品牌”,除了丹麥的樂高穩坐頭把交椅,日本萬代南夢宮及旗下高達品牌分列第二、七位;美國兩大玩具巨頭入圍品牌最多:美泰及旗下的費雪、芭比、風火輪 分列第六、三、四、八位;孩之寶及旗下熱火、小馬寶莉分列第九、五、十位。據悉,這份報告首次根據品牌實力(包含如市場行銷投資、品牌知名度、消費者的忠誠度、雇員滿意度還有企業名望度)來進行排名,並以此為依據,評定品牌等級,最高級為AAA+。品牌實力同時還用來確定品牌對企業的營收貢獻率,以此來決定品牌價值。

創新經營 側重體驗和展示

2015年5月15日,備受全球粉絲追捧的樂高幻影忍者系列巡展登陸天津大悅城,帶來最新一季產品體驗和精彩故事情節,再掀忍者風潮。巡展現場分為角色體驗區、產品試玩區和舞臺互動區,大小樂高迷們置身於此,過足忍者癮。據悉,作為樂高首款原創故事線的產品,幻影忍者系列是樂高全球銷售最好的產品之一。

樂高2016年實現營業利潤124億丹麥克朗(約合17.6億美元),增長1.7%;淨利潤為94億丹麥克朗(約合13.4億美元),增長2.2%。樂高表示,2016年,“樂高城市”“樂高幻影忍者”“樂高好朋友”及“樂高機械”等系列產品銷售業績不俗,推動了收入增長。去年共推出335種新產品,今年將推出新平臺,開發數位化與實體拼搭融合的玩樂體驗。樂高首席執行官巴厘·帕達對2016年業績表示滿意。他說,過去幾年公司業績超常增長,現在增速放緩,更具可持續性。他還表示,中國市場發展潛力巨大,有“頗具吸引力”的發展機會。2016年11月,樂高在中國浙江嘉興的工廠正式投產,這是樂高在亞洲的第一家工廠,產品主要滿足中國及亞洲市場。

該新作是由全球八大官方樂高模型拼砌大師之一的丹·施泰寧格(DanSteininger)專程來上海創作的。當天,丹·施泰甯格與助手一起為該新作封頂。作為一款全球知名的玩具品牌,樂高能夠在中國堅持下來,其玩具產品的強大可塑特性也功不可沒。

和芭比娃娃一樣,樂高同樣受到盜版、網路遊戲和水土不服的威脅。越來越多的兒童沉迷網路遊戲已經是不爭的事實,而樂高要從這些兒童有限的遊戲時間裡爭取到“樂高積木時間”,這是不可忽略的考驗——是否能影響兒童父母的決策是樂高能否成功的關鍵。然而,中國年輕一代的父母在子女教育方面常常存在言行不一的問題:在口頭上他們反對孩子沉溺網路遊戲,但往往他們自己又是網路遊戲的重度沉溺者。在自幼忽略動手能力培養的中國文化氛圍中,這可能是樂高挑戰中國教育方式的考驗。

4月7日,中國首家樂高探索中心在上海正式對外試營業。迷你天地是其中最特別的主題區,超過數百萬塊樂高積木搭建而成的超級迷你世界,呈現獨樹一幟的上海地標和風景,吸引眾多樂高迷拍照。

早在1990年代,樂高為了應對電子遊戲的衝擊,就開始進入教育領域。在本土市場丹麥和最大市場美國,樂高教育都是跟隨玩具零售生意的繁榮而發展起來。但在中國市場,這個邏輯剛好反過來,是各種樂高興趣班在中國的興起帶動了樂高玩具的銷售。這主要是中國有相當一部分家長受到“不能讓孩子輸在起跑線上”理論的影響,又對傳統教育抱有些許恐懼,以及對智力的崇拜。因此,在中國家長眼中,樂高相當於提升孩子能力的一個倍增器,加上中國兒童的消費行為主要受到家長的控制,使樂高在中國的市場上牢牢抓住了一根絕不會鬆動的救命稻草。而事實上,絕大多數樂高興趣班都不屬於樂高。真正得到樂高官方授權的只有西米亞教育(2000年開始)和奕陽教育(2016年開始)兩家公司,前者在市場上目前有142家門店,後者只有幾十家,規模都比非授權的樂高班小很多。

四大玩具巨頭包攬“全球十大最有價值玩具品牌”

2017年3月,品牌價值及戰略諮詢公司BrandFinance發佈《2017年度“BrandFinance全球500強”報告》。根據最新的榜單顯示,樂高繼續蟬聯世界最具商業價值的玩具品牌寶座,品牌商業價值高達75億美元,是排名第二的萬代南夢宮的7倍之多。

美日歐的四大玩具巨頭包攬了此次“十大玩具品牌”,除了丹麥的樂高穩坐頭把交椅,日本萬代南夢宮及旗下高達品牌分列第二、七位;美國兩大玩具巨頭入圍品牌最多:美泰及旗下的費雪、芭比、風火輪 分列第六、三、四、八位;孩之寶及旗下熱火、小馬寶莉分列第九、五、十位。據悉,這份報告首次根據品牌實力(包含如市場行銷投資、品牌知名度、消費者的忠誠度、雇員滿意度還有企業名望度)來進行排名,並以此為依據,評定品牌等級,最高級為AAA+。品牌實力同時還用來確定品牌對企業的營收貢獻率,以此來決定品牌價值。

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