標題這句話， 是小匯說的， 但意思是馬爸爸要表達的。
近日， 馬雲的一段演講視頻在網上瘋傳。 馬雲稱， 他發現很多企業經常是給高管加工資，
馬爸爸還特定解釋了一下原因：給高管們加個5萬/10萬相較於已經起點相當高的百萬年薪來說， 他並不在乎。 而普通員工如果能漲個3、5千元， 將極大鼓舞士氣。 馬爸爸認為， 做企業作重要的就是士氣， 士氣就是士兵的氣。
你看， 人有錢了， 說的話就是有道理。
鼓舞士氣最好的辦法
就給員工超預期的回報
原阿裡巴巴CEO衛哲曾分享過“降1-2級用人才”的觀念， 比如說你要招一個願意給1萬月薪的人， 不去原來月薪八九千的人裡挑， 而是從3000-4000收入的人裡去找。
所有HR都想破腦袋要降低人力成本的時候， 為什麼阿裡這麼做？有錢撐的嗎？
當然不是！八九千月薪的人， 給1萬月薪對他來說很正常，
衛哲口中的“八九千月薪”的人， 就相當於馬雲口裡月薪200萬的高管；而衛哲所說的三四千月薪的人， 就是馬雲所說的普通員工。 在鼓舞士氣上， 馬雲和衛哲的觀點不謀而合， 給人才超出預期的回報， 往往能得到意想不到的效果。
阿裡的員工給外界的印象就是一邊加班、一邊快樂。 小匯辦公室附近阿裡新開的辦公樓每晚都燈火通明， 哪怕是新員工也能快速融入公司加班的氛圍裡。
很多公司強調員工要有狼性、要用老闆的思維來工作， 但員工沒有感受到公司的任何正向關懷和激勵， 每天上班都跟霜打的茄子一樣， 怎麼可能會有狼性？
高薪低能的高管
正在趕走企業的人才
每次發佈薪酬報告， 小匯都會收到各種吐槽“被平均”的留言， 由於高管薪酬過高， 大多數白領因此一直都在“拖平均工資後腿”。
人不患寡而患不均， 當企業內高管和普通員工薪酬差距逐步拉大的時候，
除此之外， 還有馬爸爸指出的一個現象， 企業加薪大多數選擇給高管加：業績上升時， 高管薪酬幅度顯著大於員工薪酬增加幅度；而業績下滑時， 首先要降薪就是針對普通員工。
一位優秀的高管， 其價值的確遠遠高於一位普通員工， 所以越來越多的員工理解高管拿高薪， 但不滿的是那些“高薪低能”的高管。
這裡小匯不厚道的舉一個楊元慶的例子， 聯想CEO， 早在2015年的《福布斯》榜單上楊元慶的年薪就高達1.18億元， 比騰訊老闆馬化騰還高。
楊元慶領導下的聯想， 手機業務嚴重掉隊， 巨虧18億， 公司面對困難的時候， 楊元慶一邊拿著超高薪酬， 一邊裁員。 聯想集團全球有約6萬名員工， 2015年8月就裁了3200人。
有這樣一位高薪低能的高管， 員工就算不被裁， 大多也會主動離職。 如果公司讓員工感到巨大的不公， 離職就是早晚的事兒。
員工工資越高
企業的成本越低
蒙牛創始人牛根生說：財散人聚，財聚人散！
有錢人整的話，就是有點拗口，翻譯一下就是——老闆死摳死摳的，人才就不幹了；老闆給錢給錢的，人才就來了，馬雲說的士氣就有了。
理是這麼個理，但能做到的老闆沒幾個，華為任正非可能算一個，自己只有1%左右的股權，卻給員工遠超行業水準的工資，華為的員工都不叫員工，叫“奮鬥者”。在這個奮鬥者的奮鬥下，2017年，華為營收預計達6000億。
花在員工身上的錢，員工幫企業十倍百倍地賺回來了。傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低，大概算的就是這筆賬，只是這筆人才賬遠遠比會計賬難算。
像任正非、馬雲、牛根生這樣的管理者畢竟是少數，更多的公司，管理層奢侈腐敗、酒池肉林，普通員工買不起房、看不起病。
南京某甯電商公司，創始人身家幾百億，兒子出國留個學，跑車嫩模換著玩。但同時，這家員工的待遇，可能是所有號稱大公司裡最低的，而且變著法兒占員工便宜：雙11大促銷期間，全公司所有人都要幫忙送貨，有車的直接去送，沒車的送到自己上下班通勤路上的快遞點，而且都是休息時間送。
我可以拍著我36D的胸說，這家公司100%幹不過京東。
一家公司的格局，就體現對待自己的員工的態度上。但凡優秀的公司，一定主張員工第一，滿足員工的物質需求、發展需求，再去談公司藍圖。
當普通員工都對公司寒心了、不抱期望了，這家也差不多這樣了，就算死不了，也不會活得好。
最後，還是用馬爸爸說過的一句話結束本文：
工資要不要漲? 一定要漲。員工的夢想很現實，他們必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為公司而驕傲，不 可 能！
蒙牛創始人牛根生說：財散人聚，財聚人散！
有錢人整的話，就是有點拗口，翻譯一下就是——老闆死摳死摳的，人才就不幹了；老闆給錢給錢的，人才就來了，馬雲說的士氣就有了。
理是這麼個理，但能做到的老闆沒幾個，華為任正非可能算一個，自己只有1%左右的股權，卻給員工遠超行業水準的工資，華為的員工都不叫員工，叫“奮鬥者”。在這個奮鬥者的奮鬥下，2017年，華為營收預計達6000億。
花在員工身上的錢，員工幫企業十倍百倍地賺回來了。傑克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低，大概算的就是這筆賬，只是這筆人才賬遠遠比會計賬難算。
像任正非、馬雲、牛根生這樣的管理者畢竟是少數，更多的公司，管理層奢侈腐敗、酒池肉林，普通員工買不起房、看不起病。
南京某甯電商公司，創始人身家幾百億，兒子出國留個學，跑車嫩模換著玩。但同時，這家員工的待遇，可能是所有號稱大公司裡最低的，而且變著法兒占員工便宜：雙11大促銷期間，全公司所有人都要幫忙送貨，有車的直接去送，沒車的送到自己上下班通勤路上的快遞點，而且都是休息時間送。
我可以拍著我36D的胸說，這家公司100%幹不過京東。
一家公司的格局，就體現對待自己的員工的態度上。但凡優秀的公司，一定主張員工第一，滿足員工的物質需求、發展需求，再去談公司藍圖。
當普通員工都對公司寒心了、不抱期望了，這家也差不多這樣了，就算死不了，也不會活得好。
最後，還是用馬爸爸說過的一句話結束本文：
工資要不要漲? 一定要漲。員工的夢想很現實，他們必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為公司而驕傲，不 可 能！