許多人不知道的是， 中國家喻戶曉的汰漬、碧浪、海飛絲、潘婷、Olay玉蘭油、佳潔士、護舒寶、舒膚佳等日化品牌都屬於一家美國公司——寶潔， 寶潔是世界500強之一， 曾是全球市值第六大的公司。 當初， 正是這家美國公司用1.4億元“坑死”了中國民族品牌， 並獲得了在中國市場的壟斷地位， 其過程令人扼腕痛惜、氣憤不已。
陰險！家喻戶曉的中國民族品牌， 被美國人花1.4億元“雪藏”？
“熊貓”洗衣粉曾是一個家喻戶曉的品牌， 它的歷史可以追溯到1958年， 當時熊貓洗衣粉以北京為中心， 大力拓展北方市場， 一度在業內贏得“北有熊貓，
這個時候， 寶潔、聯合利華等外資公司來了， 為了搶佔中國市場， 他們提出了並購的“斬首”策略：必須絕對控股、必須是行業龍頭企業；而本土品牌為了獲得急需的資金，
儘管這家美國公司在並購前後都信誓旦旦地表示， 將大力發展被收購的中國本土品牌， 但事實卻是“熊貓”牌洗衣粉被“雪藏”了！寶潔在收購完成後， 首先立即把“熊貓”洗衣粉的價格提高了50%， 但並未對原產品做出任何改進， 導致銷量急劇下降。 然後， 他們又利用“熊貓”的品牌效應， 力推自己旗下的高檔洗衣粉品牌汰漬和碧浪。 （這兩個品牌當初的銷量曾被中國本土品牌碾壓，
熊貓被榨幹後， 寶潔趁機壟斷中國市場， 一年賺走1000億？
在此後的7年裡， 曾經的明星品牌“熊貓”洗衣粉徹底走上了下坡路， 年產量從當初的每年6萬噸， 下降到2000年的4000噸。
就這樣， 寶潔通過品牌組合競爭、收購競爭對手等手段， 牢牢佔據中國日化市場霸主的地位。 洗髮液、沐浴露、香皂、洗衣粉、牙膏、牙刷、防曬霜、保濕霜、紙尿褲、剃鬚刀、婦女衛生用品.....寶潔的產品幾乎覆蓋了中國人的日常生活， 並借此攫取了巨額的利潤。 中國已經成為寶潔僅次於美國的第二大市場， 僅在2016年就貢獻了158億美元（約人民幣1027億元）的營業收入！
更令人氣憤的是， 寶潔獲得中國市場的壟斷地位後， 還趁機漲價。 專家表示， 如今大的賣場和超市里， 好的架位、顯眼的陳列區等資源都被寶潔佔有；而且， 寶潔控制價格的能力很強， 寶潔漲價， 大家也會跟著漲， 消費者最終只能無奈地選擇接受。 幾年前， 寶潔曾在法國因“衣物清潔劑價格操控”被罰款2.3億歐元；後來，西班牙又以操縱價格、損害消費者利益為由，對寶潔等公司處以5000萬歐元罰款。
事實上，美國寶潔公司以1.4億元買斷“熊貓”洗衣粉、並趁機壟斷中國市場並不是個例.這些年，許多國人耳熟能詳的民族品牌不斷成為外資的囊中之物：“南孚電池”被摩根士丹利收購後轉賣給美國吉列、“中華牙膏”被英國聯合利華收購、“樂百氏”被法國達能收購、“大寶”被美國強生收購......好在隨著中國經濟實力的提升，更多的民族品牌命運已經改寫：他們開始走出國門，去收購那麼外國品牌了。
寶潔曾在法國因“衣物清潔劑價格操控”被罰款2.3億歐元；後來，西班牙又以操縱價格、損害消費者利益為由，對寶潔等公司處以5000萬歐元罰款。事實上，美國寶潔公司以1.4億元買斷“熊貓”洗衣粉、並趁機壟斷中國市場並不是個例.這些年，許多國人耳熟能詳的民族品牌不斷成為外資的囊中之物：“南孚電池”被摩根士丹利收購後轉賣給美國吉列、“中華牙膏”被英國聯合利華收購、“樂百氏”被法國達能收購、“大寶”被美國強生收購......好在隨著中國經濟實力的提升，更多的民族品牌命運已經改寫：他們開始走出國門，去收購那麼外國品牌了。