作者｜軍路簽約作者 老兵
昨天， 看到軍報上的一條新聞《士官參謀之問：上士吳堅的喜與憂》， 站在記者編輯的角度來說， 新聞點抓的很好。
這個好， 在於士官參謀、士官助理， 這個政策才剛剛落地， 可以說管理職能、配套政策仍在“摸著石頭過河”， 不免會有一些新的問題出現……誰把問題抓住了、抓准了， 就是一篇好新聞！
當然， 站在士官參謀的角度來說， 這篇報導對“士官參謀之問”問的好。 士官參謀剛開展工作， 就遭遇“閉門羹”， 有人馬上發現了問題， 及時點名、點問題， 給部隊已經施行士官參謀、助理政策的黨委機關、領導幹部和基層指揮員， 提了個很好的醒。
我相信， 走馬上任的士官參謀、士官助理看到這篇為自己伸張呐喊的報導， 一定會感到十分欣慰的！結合報導， 我也想談兩點關於用好士官參謀、士官助理的看法。
推動士官參謀、助理政策落地， 思想觀念首先得轉變。
個人以為， 陳舊思想作祟是其主要原因之一。 不是給你一間單間， 別人就信服你士官長。 而是要各級， 特別是幹部層面思想要扭轉過來。 正如報導中指出有連長的不屑“什麼士官參謀， 說到底不還是一個兵？” 這種官本位思想太濃， 他們以官為尊、唯上是從， 自然瞧不上士官人才。
試問：一個連隊主官、幹部帶頭不尊重士官參謀、助理， 甚至帶有歧視的眼光， 其工作如何在基層順利展開？
士官雖然有個“官”字， 確屬於職業士兵， 高於普通的義務兵。
這也是各級越來越重視士官作用的源頭。 機關培養士官參謀、士官助理， 目的就是讓這些懂專業、有經驗的士官骨幹， 發揮傳幫帶的作用， 推進單位建設全面進步和發展。 而思想陳舊的人， 認識不到這一點。
再者， 有編制、有頭銜固然重要， 但權責必須細劃明確。 每個崗位設定後， 都擔負著一定的權責。 官越大， 責越大， 崗位越重要， 責任也越重。 就像一個班長管理一個班， 班裡的幾號人， 惟班長是老大， 可以說讓戰士們幹啥就幹啥。 在管理中， 班裡的戰士， 誰出了問題， 班長首先失職， 就要承擔責任。
機關的士官參謀、士官助理，
士官參謀、士官助理在機關有編制能夠安心， 同時幹工作也有熱情和動力， 讓他們在基層說話好使， 既是提高他們的威信， 更是發揮他們的責任， 提升部隊的整體戰力！
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