1月9日， 2017年度茅臺供應商大會召開。 茅臺集團黨委書記、總經理李保芳表示， 2017年茅臺供應鏈嚴管力度為歷年之最， 未來還將更加“嚴苛”。 茅臺將對標國際一流企業治理標準， 宣導共用精神， 凸顯高效特徵， 打造長期互信式集采供應機制。
新亮點不少 軟實力大增
2017年茅臺獲得長足發展， 供應鏈大幅優化是題中應有之義。 審視茅臺供應鏈優化細節， 李保芳認為， 2017年茅臺供需體系更加完備，
李保芳對2017年茅臺供應鏈的優化給予高度評價：“集團是重視的， 供應部門是盡心的， 供應商是盡力的。 ”他說， 得益于三方共同努力， 2017年茅臺供應鏈的工作協調和工作品質都繼續向好， 以“高效率、高品質、高水準”為導向， 以“行為規範、運轉協調、公開透明、廉潔高效”為目標， 從制度和流程著手， 初步建立了新型供應服務體系， 進一步優化了供需雙方健康、雙贏的互動式成長關係， 為未來打造符合國際一流企業治理標準的長期互信式集采供應機制， 奠定了良好基礎。
集中採購平臺是2017茅臺供應鏈優化的一大亮點。 據悉， 全年茅臺供應集采平臺累計接收採購項目328項， 其中281項採購項目實施完成， 完成率為85.7%。
李保芳說， 經過一年多時間的試運行， 集中採購平臺功能模組越來越精准、越來越管用， 運轉流程越來越清晰、越來越有序， 集采的效率和效益也越來越明顯。
“扯皮少了、怨氣少了、效率提高了”， 李保芳如此評價說。 他表示， 將來要繼續完善集采平臺，
“茅臺故事講得越來越有味道”， 關於內容供應， 李保芳評價說， 與茅臺合作的報紙、電視、網路和新媒體等內容供應商， 更加注重從茅臺現象探究茅臺文化、茅臺精神， 以茅臺獨特的環境、工藝和人文等為核心和重點， 內容供應更有內涵了， 推動茅臺的軟實力大幅提升。
他希望內容供應商站在歷史和發展的高度， 以新時代思想和思維， 深讀深挖、細讀細品茅臺現象， 客觀解讀茅臺， 深度傳播茅臺， 讓文化茅臺的內涵越來越豐富。
李保芳說， 2018年茅臺要以雷厲風行的態度， 加快建設步伐，
守好茅臺“第一關” 沒有最嚴只有更嚴
李保芳說， 供應工作是整個茅臺生產鏈的“第一關口”。 要守好這個關口， 把“供應環節”打造成為最能體現茅臺工匠精神和企業精神的平臺和視窗， 必須堅持“四個過硬”標準， 即管理隊伍過硬、採購標準過硬、審查程式過硬、供應商過硬；並要圍繞“四個過硬”， 著力構建環環相扣、有效制衡的體制和機制。
李保芳直言2017年對供應鏈的嚴管力度為歷年之最：取締了1家供應商資格， 停止了2家供應商合作， 扣減了3家供應商計畫， 扣除了4家供應商保證金， 約談並通報了13家供應商， 對22家供應商下發了整改通知。 但未來管理力度還將更加嚴苛， 將堅持獎懲並行， 在供應商管理上進一步加大力度、嚴格標準、強化激勵，進一步完善供應商考核評價制度，健全供應商約談機制，用更“苛刻”的辦法確保供應品質。
李保芳提出，只有樹立“大品質”意識，強化客戶至上的理念，才可能建立一個持續的、長遠的合作夥伴關係，才會真正實現雙贏，才能實現茅臺供應鏈的高品質發展。應加快提升供應鏈水準，並提升產品服務水準，提高供應品質和水準。
他解釋說，大品質意識，就是不要因事小而不為。所有供應的原輔材料、中間產品，都必須一絲不苟。在茅臺，將進一步完善供應商考核評價制度，健全供應商約談機制，也希望供應商全面開展品質管制，形成更嚴格的品質自律機制。
李保芳用了很嚴肅的口吻說，商業道德是供應企業最基本的從業準則和最起碼的立身之本，對重要的原料、包材供應商，一經發現有假有劣，“一律終止合作、掃地出門”。他特別提到紅糧、酒瓶、防偽標識三大件，嚴格要求外地高粱和本地高粱、非有機高粱和有機高粱不能摻和，酒瓶不能外運，防偽標識更要“像造幣廠一樣”嚴格監督、精心管控。
紅糧供應要有長遠大計
紅糧供應成為李保芳全場講話中提及最多的要點。
2017年茅臺物資供應的高品質讓李保芳感到滿意。他說，以《2017年度有機高粱收儲工作方案》為指導，以原料“三檢兩巡”監管機制為抓手，以社會監管為輔助，全年有機高粱、小麥、穀殼、稻草等原料，實現了“異常庫房零儲存，生產車間零投訴”，是全年供應工作的新突破、新亮點。
他特別提到2017年紅糧“零退糧”的實現，是供應鏈“較真”的一大收穫，更要求“零退糧”成為今後紅糧供應的硬性工作目標和要求，堅持下去、執行到底。
李保芳提出，要加強紅糧基地建設。同時，要把宏觀形勢與企業發展有機結合起來，加強對紅糧供需的研究分析，提出準確的預判報告，以統籌研究、妥善應對，“不能等糧食有了缺口、品質下降了，再緊急彙報、臨時研究，似乎讓人感覺問題是一夜之間出現的”，李保芳強調說，“要好好算帳、算清楚，以做到心中有數、萬無一失。必要時，要及時向相關地方黨委、政府作彙報，爭取地方支持。”
談及提高紅糧收購價格時，李保芳說，主動提高收購價，是茅臺踐行“共用”發展理念、助力脫貧攻堅，採取的重大措施，表明的是茅臺一種講良心、負責任的態度，也是真正意義上的長遠之計。
在供應商管理上進一步加大力度、嚴格標準、強化激勵，進一步完善供應商考核評價制度，健全供應商約談機制，用更“苛刻”的辦法確保供應品質。李保芳提出，只有樹立“大品質”意識，強化客戶至上的理念，才可能建立一個持續的、長遠的合作夥伴關係，才會真正實現雙贏，才能實現茅臺供應鏈的高品質發展。應加快提升供應鏈水準，並提升產品服務水準，提高供應品質和水準。
他解釋說，大品質意識，就是不要因事小而不為。所有供應的原輔材料、中間產品，都必須一絲不苟。在茅臺，將進一步完善供應商考核評價制度，健全供應商約談機制，也希望供應商全面開展品質管制，形成更嚴格的品質自律機制。
李保芳用了很嚴肅的口吻說，商業道德是供應企業最基本的從業準則和最起碼的立身之本，對重要的原料、包材供應商，一經發現有假有劣，“一律終止合作、掃地出門”。他特別提到紅糧、酒瓶、防偽標識三大件，嚴格要求外地高粱和本地高粱、非有機高粱和有機高粱不能摻和，酒瓶不能外運，防偽標識更要“像造幣廠一樣”嚴格監督、精心管控。
紅糧供應要有長遠大計
紅糧供應成為李保芳全場講話中提及最多的要點。
2017年茅臺物資供應的高品質讓李保芳感到滿意。他說，以《2017年度有機高粱收儲工作方案》為指導，以原料“三檢兩巡”監管機制為抓手，以社會監管為輔助，全年有機高粱、小麥、穀殼、稻草等原料，實現了“異常庫房零儲存，生產車間零投訴”，是全年供應工作的新突破、新亮點。
他特別提到2017年紅糧“零退糧”的實現，是供應鏈“較真”的一大收穫，更要求“零退糧”成為今後紅糧供應的硬性工作目標和要求，堅持下去、執行到底。
李保芳提出，要加強紅糧基地建設。同時，要把宏觀形勢與企業發展有機結合起來，加強對紅糧供需的研究分析，提出準確的預判報告，以統籌研究、妥善應對，“不能等糧食有了缺口、品質下降了，再緊急彙報、臨時研究，似乎讓人感覺問題是一夜之間出現的”，李保芳強調說，“要好好算帳、算清楚，以做到心中有數、萬無一失。必要時，要及時向相關地方黨委、政府作彙報，爭取地方支持。”
談及提高紅糧收購價格時，李保芳說，主動提高收購價，是茅臺踐行“共用”發展理念、助力脫貧攻堅，採取的重大措施，表明的是茅臺一種講良心、負責任的態度，也是真正意義上的長遠之計。