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職場領導好心辦的3個壞事,你都遇見過哪一個?

各位在職場中奮鬥的新們, 大家知道領導在職場中的哪些行為, 最容易被員工視為是好心辦壞事的行為嗎?小編結合自己的工作經歷, 今天給大家分享一下職場領導好心辦的3個壞事吧, 如下:

1.對下屬的過分仁慈

一般員工對此並不能察覺, 只有在最後結果跟員工內心所希望的結果不一致時, 員工才會不約而同地忽略領導之前所有的仁慈(就是各種好), 開始流露對領導的各種不滿。 所以職場中才有了對下屬過分的仁慈就是對下屬的放縱。 表面上你對下屬的仁慈、好, 在那一瞬間下屬或許會心存感激, 但這並不是下屬在職場打拼的最終目的, 所以當他們的最終目的在你的帶領下漸行漸遠時, 之前的心存感激就會慢慢地變成心存埋怨。

2.對下屬的過分安排

作為領導, 自然是希望員工能有更高的工作能力。 所以, 有的領導會對員工的學習提高過分干預或安排。 比如一天要看多少頁指定的書、總結多少有用的知識點、在工作有又有多少的改善點等。 看似是對員工好, 其實卻完全忽略了員工的感受, 所學之識真的是員工所想學的嗎?這種通過行為控制來企圖實現行為改變, 顯然是不可取的。

即便員工對安排有所執行, 但真的是一心一意在執行嗎, 最終真的能學到有用的知識嗎?

3.對下屬的過分信任

在管理上, 試圖通過感情牌, 來獲得員工在工作上積極主動, 也就是對員工給予了過分的信任。 這樣, 一旦出現問題, 就會出現員工不認帳的情況。

縱使你再怎麼打感情牌, 員工都不會默認是自己的問題。 因此, 過分的信任, 並不能得到員工的擁護和主動, 必要時還得需要制度和管理。 信任是建立在有共同目標並互相瞭解的基礎上的, 而不是通過打感情牌來實現的。 領導的這個對員工過分信任的好, 最終在職場中也會成為一件壞事。

以上三個領導本是出於好心卻辦成了壞事的情況, 各位在職場中是否有遇到過呢?最後又是怎麼解決了呢?如果你是領導, 會不會也會犯同樣的錯誤呢?還在職場中努力奮鬥的親們, 不妨提前對這個問題深思熟慮一番, 提前為自己的領導夢做個鋪墊。

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