然而直到目前為止， “外生性脫貧”依然是這場戰役的主要戰鬥方式， 貧困戶“等、靠、要”， 捐贈資金到位就“脫貧”， 捐贈結束馬上形成返貧潮。 這顯然不具有可持續性。
據貴州省扶貧基金會透露， 1月9日， 該基金會收到恒大集團捐贈的第四筆20億元扶貧資金。 從2015年12月開始， 恒大已累計向該基金會捐贈到位60億元， 未來三年還將捐贈50億元。
恒大集團現已捐贈到位扶貧資金60億元
在恒大的計畫書中， 要用這110億資金， 幫助貴州省畢節市100多萬貧困人口在2020年實現全部穩定脫貧。 這顯然不是一件易事。 而在北京大學經濟學院教授王曙光看來， 內生式脫貧關鍵是“加強貧困人群的能力建設， 並且通過各種機制設計和制度創新， 實現貧困人群的自我脫貧”， 因此， 資金投入往往只是第一步。
恒大2108人的扶貧隊伍出征扶貧前線
在恒大的扶貧藍圖中最核心的要素並非資金而是人才， 2017年5月14日， 在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧幹部出征大會上， 董事局主席許家印再次強調：“5年無償投入110億元並不是一件難事， 最難的是要派出一支能吃苦、能奉獻、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能促進當地群眾內生動力的一支優秀的扶貧團隊。
扶貧隊員在走訪路上
與此同時， 恒大運用了現代企業的管理模式， 讓這兩千餘名扶貧人員工作到村、包乾到戶、責任到人，
奢香古鎮夜景
針對不同的貧困戶的需要， 恒大創新了一系列扶貧模式。 以產業扶貧為例， 恒大引入43家上下游龍頭企業， 形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的產業幫扶模式。 隨著肉牛養殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中藥材和經果林基地等投入生產， 實現了供產銷一體化經營， 確保貧困戶持續增收、穩定脫貧。 此外， 根據貧困戶不同的致貧因素， 恒大運用易地搬遷扶貧、吸納就業扶貧、教育扶貧等等措施。 挖掘貧困人口的自身優勢， 培養貧困戶的造血能力。 這兩年來， 通過各項幫扶措施， 已成功實現12.73萬人初步脫貧。
恒大在大方援建的蔬菜基地
精准脫貧的任務更加艱巨，如何整合要素、建立機制，挖掘和激發貧困人口的生產力與創造力，使脫貧由“外生性”過渡到“內生式”，成為這場攻堅戰能否取勝的關鍵。
恒大在大方援建的蔬菜基地
精准脫貧的任務更加艱巨，如何整合要素、建立機制，挖掘和激發貧困人口的生產力與創造力，使脫貧由“外生性”過渡到“內生式”，成為這場攻堅戰能否取勝的關鍵。