在我們部門工作壓力很大，
單是顏值就已經倍受傷害，
奈何各位姑奶奶們有顏又有才，
最重要的是——戲多！
▪ 本文共有 1888 字， 閱讀大概需要 3 分鐘。
上周， 運營君去參加部門的年終彙報，
想著畢竟是運營君本君，
定要超凡脫俗， 驚豔全場，
結果到了會議室才發現……
根本是我想太多……
我的同事們認真工作時是這樣的：
而上周她們變成了這個樣子：
一群戲精
報告老闆， 我我我我我是不是走錯片場？
這簡直是戲精本精們啊！
然而， 我還是低估做互聯網姑娘們的實力，
這場本該“嚴肅認真”的年終工作總結，
被活生生搞成了“演員的誕生”和“吐槽大會”。
大會當天， 進行工作彙報的戲精， 共分三類。
實力派
精益求精的“實力派”， 工作彙報向來是穩紮穩打，
回顧工作內容
突出的工作成績
突出的工作成績
提出發展建議
他們回顧一年的工作內容， 突出的工作成績， 總結工作經驗， 提煉工作方法， 提出新年計畫。
彙報的宗旨就是， 條理清晰、簡單直觀地讓老闆看到“實力派”的價值、未來的潛力和工作的態度。
當然， 要感謝“實力派”， 才讓老闆覺得我們部門還有……正常人存在。
鮮肉派
新員工們總是因為沒有什麼成績好吹而恐懼年終總結，但我們部門的實習僧卻將“說好的嚴肅”改成了適合自己風格的“脫口秀大會”。年終總結的PPT中充滿各種新生代語言、表情包、以及……老司機的段子。
“我的很多第一次都奉獻在這裡了……”
“因為參加啦啦操大賽，我才知道我可以這麼浪。”
“表白部門小姐姐，為你們打call，並向你們學習！”
“一年接待780個客戶，就算全年無休，每天都要接待兩個，這也就是為什麼我的身體每況愈下的原因……”
小萌新的各種第一次
學生到職場人的轉變
做了一年的表情包、醜圖
到了年終必須要展示一下
做作派
這可是戲精中的真·戲精。別人的PPT是說的，他們都是演出來的。“做作派”戲精是我們部門龐大的群體，撐起了工作時全部的槽點、笑點、diss點。
他們的PPT是這樣的：
這位老鐵沒毛病，對自己定位準確
PPT就是甲方口中那五彩斑斕的黑
尼采·源（本部員工）
號稱自己是智慧與美貌並存
尼采負責智慧，她負責......
瘋狂為自己加個戲
領導不要忘記加薪
獻上一段freestyle
為年終畫上句號
充分發揚“你瞅啥”的優良傳統
東北戲精，用方言為自己代言
他們總結時是這樣的：
我今年指標超額完成
（傲嬌臉）
我負責的帳號推文打開率34.58%
（牛逼哄哄叉會兒腰）
新get了 Axure技能
（想學的先跟我經紀人聯繫，檔期太滿）
明年目標就是幹掉隔壁寫出10w+的小婊子
（巨大白眼）
他們將自己比作“戲精本精”，經手的每個項目都是一場“甲方乙方”的大戲，論腦洞，我只服運營拍檔的小姐姐們。總之一句話，該配合甲方演出的我全情投入，我該變成什麼樣子你才能打款……
誰說年終彙報一定要一板一眼，沉悶壓抑？戲精們的彙報充滿個人特色，讓人印象深刻。他們對待工作有著自己獨到的見解和想法，彙報中抱以認真的態度，充分彰顯個人特色，be real嘛，這才是戲精存在的意義。
不過！！
年終總結畢竟不是兒戲，創新歸創新，還是要認真面對，彙報中該有的內容是必須要有的。讓運營君這個過來人告訴你老闆想看的工作彙報到底啥樣子。
作為一個職場人，製作工作報告體現的是一種思維方式。為什麼不會寫的人多？因為沒有基本的方法論。工作總結涉及到的方法論其實不多，以下幾種是比較常見的：
KPI分析：KPI就是關鍵績效指標法，每位員工和管理者都有自己崗位的關鍵考核指標。可以圍繞關鍵指標來進行全年工作的闡述，直接考核工作成果，是飯碗的保障，獎金的來源。
BSC分析：除了關鍵績效指標，又加入了其他參考要素，便於領導綜合考量。
我為公司做了哪些貢獻？
我為客戶做了哪些工作？
我自己學習到了什麼？
我為公司的流程和管理做了哪些工作？
PDCA分析法：工作計畫，切忌泛泛而談。我的新年目標是“讀50本書”和我的目標是“讀50本書，預計幾天讀完一本，何時讀，讀什麼類型的書，會有那些收穫”是完全不一樣的。
目的（為什麼要做？）
目標（打算做成什麼樣？）
執行（如何去做？）
檢查（是否按計劃完成？）
改善（怎麼更快、更高效地完成）
總的來說，一份合格的工作報告要體現以下四種能力：
1、邏輯思維能力
2、解決問題能力
3、資料分析能力
4、全域觀
看了這些還不會做年終彙報，那就說明……
說明你還需要看這一篇《運營人年終報告》
反正，總之，我們做互聯網的，
腦洞可以大一些再大一些嘛！
ps：設計組美女們的PPT就不放上來了，畢竟，我也是要面子的。那麼美的PPT，我們組自己欣賞就好。（手動再見）
才讓老闆覺得我們部門還有……正常人存在。鮮肉派
新員工們總是因為沒有什麼成績好吹而恐懼年終總結，但我們部門的實習僧卻將“說好的嚴肅”改成了適合自己風格的“脫口秀大會”。年終總結的PPT中充滿各種新生代語言、表情包、以及……老司機的段子。
“我的很多第一次都奉獻在這裡了……”
“因為參加啦啦操大賽，我才知道我可以這麼浪。”
“表白部門小姐姐，為你們打call，並向你們學習！”
“一年接待780個客戶，就算全年無休，每天都要接待兩個，這也就是為什麼我的身體每況愈下的原因……”
小萌新的各種第一次
學生到職場人的轉變
做了一年的表情包、醜圖
到了年終必須要展示一下
做作派
這可是戲精中的真·戲精。別人的PPT是說的，他們都是演出來的。“做作派”戲精是我們部門龐大的群體，撐起了工作時全部的槽點、笑點、diss點。
他們的PPT是這樣的：
這位老鐵沒毛病，對自己定位準確
PPT就是甲方口中那五彩斑斕的黑
尼采·源（本部員工）
號稱自己是智慧與美貌並存
尼采負責智慧，她負責......
瘋狂為自己加個戲
領導不要忘記加薪
獻上一段freestyle
為年終畫上句號
充分發揚“你瞅啥”的優良傳統
東北戲精，用方言為自己代言
他們總結時是這樣的：
我今年指標超額完成
（傲嬌臉）
我負責的帳號推文打開率34.58%
（牛逼哄哄叉會兒腰）
新get了 Axure技能
（想學的先跟我經紀人聯繫，檔期太滿）
明年目標就是幹掉隔壁寫出10w+的小婊子
（巨大白眼）
他們將自己比作“戲精本精”，經手的每個項目都是一場“甲方乙方”的大戲，論腦洞，我只服運營拍檔的小姐姐們。總之一句話，該配合甲方演出的我全情投入，我該變成什麼樣子你才能打款……
誰說年終彙報一定要一板一眼，沉悶壓抑？戲精們的彙報充滿個人特色，讓人印象深刻。他們對待工作有著自己獨到的見解和想法，彙報中抱以認真的態度，充分彰顯個人特色，be real嘛，這才是戲精存在的意義。
不過！！
年終總結畢竟不是兒戲，創新歸創新，還是要認真面對，彙報中該有的內容是必須要有的。讓運營君這個過來人告訴你老闆想看的工作彙報到底啥樣子。
作為一個職場人，製作工作報告體現的是一種思維方式。為什麼不會寫的人多？因為沒有基本的方法論。工作總結涉及到的方法論其實不多，以下幾種是比較常見的：
KPI分析：KPI就是關鍵績效指標法，每位員工和管理者都有自己崗位的關鍵考核指標。可以圍繞關鍵指標來進行全年工作的闡述，直接考核工作成果，是飯碗的保障，獎金的來源。
BSC分析：除了關鍵績效指標，又加入了其他參考要素，便於領導綜合考量。
我為公司做了哪些貢獻？
我為客戶做了哪些工作？
我自己學習到了什麼？
我為公司的流程和管理做了哪些工作？
PDCA分析法：工作計畫，切忌泛泛而談。我的新年目標是“讀50本書”和我的目標是“讀50本書，預計幾天讀完一本，何時讀，讀什麼類型的書，會有那些收穫”是完全不一樣的。
目的（為什麼要做？）
目標（打算做成什麼樣？）
執行（如何去做？）
檢查（是否按計劃完成？）
改善（怎麼更快、更高效地完成）
總的來說，一份合格的工作報告要體現以下四種能力：
1、邏輯思維能力
2、解決問題能力
3、資料分析能力
4、全域觀
看了這些還不會做年終彙報，那就說明……
說明你還需要看這一篇《運營人年終報告》
反正，總之，我們做互聯網的，
腦洞可以大一些再大一些嘛！
ps：設計組美女們的PPT就不放上來了，畢竟，我也是要面子的。那麼美的PPT，我們組自己欣賞就好。（手動再見）