掛完電話， 獵頭老王驅車趕往河南鄭州的一處高爾夫球場。 今天約見的物件， 是一家電商公司的技術總監， 也是老王的新獵物。
打了兩個多小時高爾夫， 二人都感到微微有些出汗。 秋風輕拂， 老王摘下手套點起了煙， 並示意對方“來一根”。
放鬆下來的二人一邊散步一邊抽煙， 開始天南海北地閒聊。 順便， 心照不宣地把新工作的事談了。
事成之後， 老王瞅了眼帳戶， 二十萬流水盡數到賬。
作為獵頭行業的第一IP， 主動找上老王的生意一直不少。
但在西裝革履、出入五星級酒店的背後， 天天坐在不足2平米的小隔間打電話、從找總裁到招銷售的活兒都接， 也同樣是獵頭圈的真相。
90年代才在中國生根的獵頭產業伴隨著經濟發展快速崛起， 野蠻生長的背後， 是500億市場規模的名利場， 所滋生出的道德與規則的困境、利益與人性的博弈， 這些都是《獵場》並沒有真正觸及的。
鋅財經通過長達數周的走訪調研， 試圖還原神秘面紗下真實的獵頭行業。
1《獵場》：講述獵頭的《宮心計》“百團大戰那時候鬧得多大啊， 把手網整個華東大區、兩百多號人全被挖到窩窩團了。 ”聊起這事兒， 獵頭老王還是一臉興奮。
2011年， “百團大戰”激戰正酣， 每個平臺都急需補充更多的運營生力軍搶佔市場份額。 一時間， 互相跳槽、互挖牆腳成了團購戰場的獨特風景。
就在這個當口， 把手團被爆出整個華東大區團隊集體跳槽對手陣營。
對此， 一方面是窩窩團否認挖了對手牆腳， 聲稱“是這些員工主動要求加入窩窩團的。 ”
另一方面， 把手網一口咬定， “這就是一場炒作”， 拒絕予以置評。
“但其實圈子裡都知道， 這就是獵頭幹的事兒。 ”老王偷笑。
老王告訴鋅財經， 這件事的操作其實是業內很常見的做法。 “就獵頭冒充一個銷售去找到把手網前臺， 說我們是某某公司的提供小禮品， 需要把你們公司的電話號碼發給我， 然後我給你發個短信， 憑驗證碼去領取獎品。 ”
“真就這樣， 特別初級的玩法。
這件事是獵頭行業的一個案例， 也成了獵頭們津津樂道的故事。 但基於“嚴守秘密”的獵頭行業規則， 至今外界也無從得知操盤這個case的獵頭究竟是誰。
拿到獵物的聯繫方式是獵頭的“基本功”。 美國的獵頭基本通過領英， 而中國的話， 社交工具和各種辦法就太多了。
“喂？”電話那頭傳來一個嗲嗲的女孩聲音， “我找你們公司某某經理， 昨天他內褲忘我床上了， 你叫他過來拿走。 ”
下班後， 不知如何啟齒的前臺姑娘寫了張小字條， 偷偷塞給了那位基金經理。
基金經理不解地把電話打過去， 才發現原來是獵頭公司。
二人後面的故事我們不得而知， 但最終， 這個獵頭姑娘的確成功把他挖走了， “年薪談的是一千多萬， 這姑娘差不多一單就拿了兩、三百萬。 ”
巨大的利益誘惑之下， 有什麼“善意的謊言”是不能撒的？有什麼底線是必須堅守的？
在目標公司附近用陌陌勾搭附近的人、通過徵婚網站結識企業中高層這些做法， 早就被玩爛了。
獵人即獵心，而人心總有弱點。無論是金錢、美色，還是權力，有欲望獵頭才有機會。“我們真沒那麼神，最終能挖得動的肯定是本來就有想法的。”
2 真實的獵頭行業，比《獵場》更赤裸的人性某日，從業16年的獵頭趙鋒（化名）接到了一份特殊的簡歷。A先生，現任一家大型醫療公司的事業部總經理。
之所以說它特殊，是因為投這份簡歷的並不是A先生本人，而是他的副手B小姐，二人職位只差半階。
B小姐告訴趙鋒，公司想把總經理開了但沒談攏，希望趙鋒能幫忙把他挖走，自己也好補位。
為了避嫌，B小姐又偷偷把找獵頭的主意出給了人事。正愁沒辦法的人事一拍大腿，立馬找了獵頭小張。
兩個月不到，計策奏效，總經理被獵頭小張順利挖走。
但是，準備新官赴任的B小姐怎麼也沒想到，公司居然空降了其他事業部的總經理C先生，一來就把B小姐調走了。
有傳聞說，這個C先生是獵頭小張的親戚，這才推薦過來的。B小姐懊惱之余，直怨自己點太背。
可惜，天下沒有這麼巧的事。
這個C先生，其實是老獵頭趙鋒龐大人際網中的一個小點而已。
接到B小姐的單子後，趙鋒就明白，如果幫她上位，日後定對自己有所防備。於是，趙鋒找到了和B小姐同公司、職位相近的舊相識C先生。同時，給B小姐出了借人事之手以避嫌的主意。
然後，趙鋒找到接了人事單子的獵頭小張秘密對接，在把人挖走的同時向人事吹風，“我看你們也不用再從外面找了，內部推薦一個人，既解決了繼任的問題，還替公司省了錢，老闆是不是更看重你了呢？”
在人事的主動配合下，才有了C先生上位的故事。
外界以為獵頭工作的複雜在於攻心挖人，其實不然，險惡的職場和人心才是他們面對的最大陷阱。而平日積累的人脈和資源，就是他們面對挑戰的武器裝備。
在業內，有的獵頭會花大力氣去做所謂“人才地圖”，相當於是基於行業無限細分的人才網路圖。以電商行業為例，先從2B、2C還是平臺開始分公司，到具體公司再按組織架構劃分員工，最後搜羅簡歷對每個員工進行匹配和分析。
“人才地圖”的做法因獵頭而異，是獵頭們非常敏感的秘密資源，即使在公司內部一般也不會共用。
像趙鋒這樣人脈強大的老江湖只是獵頭群體中的少數，對於大部分中端獵頭或是新手獵頭而言，免不了要踩些坑、吃點虧。
“我當時給他招了三個人，按20%收費，最後還剩尾款五萬塊錢，他就想賴帳不付了。最後我直接找他公司的一個董事，五萬塊錢才要回來三萬。還有兩萬塊錢要不回來不要了，沒辦法。”
這是發生在從業8年的獵頭陳海（化名）身上的案例。換作普通小獵頭碰上只能認栽，“合同是簽了，但那是君子協議，沒用。”
比公司賴帳更可怕的是一個不專業的HR，跳單、收回扣都是常有的事。
作為公司和獵頭對接的代表，HR有很大的操作空間。要是HR還想賺公司的錢，辦法就更多了。
比如說，明明是HR自己找到的簡歷，跟獵頭公司商量好，由獵頭來走簡歷推薦流程，賺的錢大家一起分。
再比如發生在上海的真實案例，一個房地產公司的HR，通過他老婆做了一個獵頭公司，三年掙公司1800萬獵頭費，最後被公司查到了，被判二十年。
老獵頭趙鋒也碰到過HR索要回扣的事，“我直接把錄音發給他董事長，把他開除了。”說到這，陳鋒仍難掩氣憤，“我最煩這些人，迄今為止，只有他一個人敢問我要回扣。”
陳鋒之外，獵頭們主動給HR送禮或許才是業內的主流，“買個筆記本，送個蘋果8，讓HR有什麼好事提前先想到你，這很正常，而且在後面操作上也不違規。”
獵頭和HR之間、HR和公司之間、公司和獵頭之間，都有不為外人知曉的灰色地帶。而三者在灰色地帶上演的利益互搏、勾結與背叛，暴露的人性複雜、行業無序，遠比《獵場》更加赤裸。
3 真實獵頭圈，兩分精英，八分屌絲“獵頭有五大之說，光輝、海思、億康達、史賓沙和羅盛，它們展示了人力資源的高與貴。”《獵場》中在頂級獵頭公司做了13年CEO的劉量體告訴鄭秋冬。
然而，褪去光環後的獵頭圈，真實生存狀態並沒有電視劇中那麼風光亮麗。除了講究規模效應的互聯網行業外，獵頭圈子可能是馬太效應最明顯的行業了。
與“其他獵頭公司”不同，五大獵頭公司按服務過程進行收費，一個單子大致拆成十個步驟，做一個步驟付一個步驟的錢，不對成單負責。“最基本的背景調查，3頁A4紙就要收8萬塊錢。”
高高在上的“五大”幾乎承包了獵頭公司所有的驕傲與光鮮，而“其他獵頭公司”則扮演了那80%的陪跑角色。
畢業後，月月曾在一家M開頭的外企獵頭公司做了3個月顧問助理。公司位於上海外灘42層的氣派大廈，但內部卻是隔斷的36個狹小工位。
推門進到辦公室，那感覺就像進到了低音量版的電話銷售中心。
“請問是xxx麼？我是xx公司的，最近考慮新的工作機會嗎？”
“沒關係，那保持聯繫。”
“從進來到走，我都在做這個。”月月告訴鋅財經。“除了6個資深獵頭，所有人都一樣，和仲介沒差別。而且什麼樣的崗位他們都招，一個最普通的銷售他們都接。”
老王聳肩笑了，“我這樣說吧，只要公司付費就肯定有獵頭去招。因為整個獵頭公司的運營需要這個錢。”
從“獵頭”到“獵腰”甚至“獵腳”的轉變，獵頭行業的變味並不影響大家賺錢。
為了擴寬盈利管道，不少獵頭公司還承接“測試訂單”的業務，即幫老闆測試員工的跳槽意向。“這種單子其實比較穩，接了就有錢賺。”一位業內人士透露，“像那種人才匹配的，好不容易談成一單還得等候選人轉正，要是他沒轉正跑了，前面就白忙活了。”
現在國內的獵頭市場現狀是，80%-90%的獵頭都變成“坐在不到兩平方米的隔斷裡打騷擾電話的人”。
香肩美人、百萬大單，對於他們其實都很遙遠，而繁瑣、重複的類仲介工作，才是大部分獵頭的真實生活。
在獵聘網最新的資料中，目前全國有超過5萬家獵頭機構，其中10人以下的公司幾乎占五成。
這些小微公司不會去關注品牌和顧問體系的建設，更多的追求短期盈利。“反正也就幾個人，賺到錢的活下來，賺不到錢就關門。”一位業內人士表示。
兩分精英，八分屌絲，獵頭的高大上如夢幻泡影，更多只是牆外人的臆想。缺乏使命願景，一門有錢就賺的生意才是真實的獵頭圈。
《獵場》裡的故事，看看就好。
QA
Q：實際操作中，企業說什麼就是什麼，獵頭甚至連跟企業爭論的餘地都沒有？
A：獵頭是很弱勢，很弱勢的原因來自獵頭的不專業，碰到問題不能一針見血地指出來。第一，他本身沒有這個水準。第二，他的認知就低於這個HR，本身溝通就不自信。這種獵頭在行業裡占80%左右。
Q：獵場有什麼不符合獵頭現實情況的場景嗎？
A：《獵場》是有N個優秀獵頭都集中在鄭秋冬一個人身上。真正的獵場上是不可能的，一個獵頭跟一個副區長去溝通，估計兩個腿都發抖。議
1、任何行業的底層商業邏輯都是相通的。獵頭是企業和人才之間的連接器，換句話說，賺的還是資訊差的錢。
2、獵頭至今仍是一門高度依賴個人能力的生意。公司要發展，必須從刀耕火種的原始時期進階到資訊化社會。
文章∣螃蟹 袁玥
編輯∣強強
攝影∣黃碩
手繪∣陵魚
©本文版權歸“鋅財經”所有
部分圖片來自網路
早就被玩爛了。獵人即獵心，而人心總有弱點。無論是金錢、美色，還是權力，有欲望獵頭才有機會。“我們真沒那麼神，最終能挖得動的肯定是本來就有想法的。”
2 真實的獵頭行業，比《獵場》更赤裸的人性某日，從業16年的獵頭趙鋒（化名）接到了一份特殊的簡歷。A先生，現任一家大型醫療公司的事業部總經理。
之所以說它特殊，是因為投這份簡歷的並不是A先生本人，而是他的副手B小姐，二人職位只差半階。
B小姐告訴趙鋒，公司想把總經理開了但沒談攏，希望趙鋒能幫忙把他挖走，自己也好補位。
為了避嫌，B小姐又偷偷把找獵頭的主意出給了人事。正愁沒辦法的人事一拍大腿，立馬找了獵頭小張。
兩個月不到，計策奏效，總經理被獵頭小張順利挖走。
但是，準備新官赴任的B小姐怎麼也沒想到，公司居然空降了其他事業部的總經理C先生，一來就把B小姐調走了。
有傳聞說，這個C先生是獵頭小張的親戚，這才推薦過來的。B小姐懊惱之余，直怨自己點太背。
可惜，天下沒有這麼巧的事。
這個C先生，其實是老獵頭趙鋒龐大人際網中的一個小點而已。
接到B小姐的單子後，趙鋒就明白，如果幫她上位，日後定對自己有所防備。於是，趙鋒找到了和B小姐同公司、職位相近的舊相識C先生。同時，給B小姐出了借人事之手以避嫌的主意。
然後，趙鋒找到接了人事單子的獵頭小張秘密對接，在把人挖走的同時向人事吹風，“我看你們也不用再從外面找了，內部推薦一個人，既解決了繼任的問題，還替公司省了錢，老闆是不是更看重你了呢？”
在人事的主動配合下，才有了C先生上位的故事。
外界以為獵頭工作的複雜在於攻心挖人，其實不然，險惡的職場和人心才是他們面對的最大陷阱。而平日積累的人脈和資源，就是他們面對挑戰的武器裝備。
在業內，有的獵頭會花大力氣去做所謂“人才地圖”，相當於是基於行業無限細分的人才網路圖。以電商行業為例，先從2B、2C還是平臺開始分公司，到具體公司再按組織架構劃分員工，最後搜羅簡歷對每個員工進行匹配和分析。
“人才地圖”的做法因獵頭而異，是獵頭們非常敏感的秘密資源，即使在公司內部一般也不會共用。
像趙鋒這樣人脈強大的老江湖只是獵頭群體中的少數，對於大部分中端獵頭或是新手獵頭而言，免不了要踩些坑、吃點虧。
“我當時給他招了三個人，按20%收費，最後還剩尾款五萬塊錢，他就想賴帳不付了。最後我直接找他公司的一個董事，五萬塊錢才要回來三萬。還有兩萬塊錢要不回來不要了，沒辦法。”
這是發生在從業8年的獵頭陳海（化名）身上的案例。換作普通小獵頭碰上只能認栽，“合同是簽了，但那是君子協議，沒用。”
比公司賴帳更可怕的是一個不專業的HR，跳單、收回扣都是常有的事。
作為公司和獵頭對接的代表，HR有很大的操作空間。要是HR還想賺公司的錢，辦法就更多了。
比如說，明明是HR自己找到的簡歷，跟獵頭公司商量好，由獵頭來走簡歷推薦流程，賺的錢大家一起分。
再比如發生在上海的真實案例，一個房地產公司的HR，通過他老婆做了一個獵頭公司，三年掙公司1800萬獵頭費，最後被公司查到了，被判二十年。
老獵頭趙鋒也碰到過HR索要回扣的事，“我直接把錄音發給他董事長，把他開除了。”說到這，陳鋒仍難掩氣憤，“我最煩這些人，迄今為止，只有他一個人敢問我要回扣。”
陳鋒之外，獵頭們主動給HR送禮或許才是業內的主流，“買個筆記本，送個蘋果8，讓HR有什麼好事提前先想到你，這很正常，而且在後面操作上也不違規。”
獵頭和HR之間、HR和公司之間、公司和獵頭之間，都有不為外人知曉的灰色地帶。而三者在灰色地帶上演的利益互搏、勾結與背叛，暴露的人性複雜、行業無序，遠比《獵場》更加赤裸。
3 真實獵頭圈，兩分精英，八分屌絲“獵頭有五大之說，光輝、海思、億康達、史賓沙和羅盛，它們展示了人力資源的高與貴。”《獵場》中在頂級獵頭公司做了13年CEO的劉量體告訴鄭秋冬。
然而，褪去光環後的獵頭圈，真實生存狀態並沒有電視劇中那麼風光亮麗。除了講究規模效應的互聯網行業外，獵頭圈子可能是馬太效應最明顯的行業了。
與“其他獵頭公司”不同，五大獵頭公司按服務過程進行收費，一個單子大致拆成十個步驟，做一個步驟付一個步驟的錢，不對成單負責。“最基本的背景調查，3頁A4紙就要收8萬塊錢。”
高高在上的“五大”幾乎承包了獵頭公司所有的驕傲與光鮮，而“其他獵頭公司”則扮演了那80%的陪跑角色。
畢業後，月月曾在一家M開頭的外企獵頭公司做了3個月顧問助理。公司位於上海外灘42層的氣派大廈，但內部卻是隔斷的36個狹小工位。
推門進到辦公室，那感覺就像進到了低音量版的電話銷售中心。
“請問是xxx麼？我是xx公司的，最近考慮新的工作機會嗎？”
“沒關係，那保持聯繫。”
“從進來到走，我都在做這個。”月月告訴鋅財經。“除了6個資深獵頭，所有人都一樣，和仲介沒差別。而且什麼樣的崗位他們都招，一個最普通的銷售他們都接。”
老王聳肩笑了，“我這樣說吧，只要公司付費就肯定有獵頭去招。因為整個獵頭公司的運營需要這個錢。”
從“獵頭”到“獵腰”甚至“獵腳”的轉變，獵頭行業的變味並不影響大家賺錢。
為了擴寬盈利管道，不少獵頭公司還承接“測試訂單”的業務，即幫老闆測試員工的跳槽意向。“這種單子其實比較穩，接了就有錢賺。”一位業內人士透露，“像那種人才匹配的，好不容易談成一單還得等候選人轉正，要是他沒轉正跑了，前面就白忙活了。”
現在國內的獵頭市場現狀是，80%-90%的獵頭都變成“坐在不到兩平方米的隔斷裡打騷擾電話的人”。
香肩美人、百萬大單，對於他們其實都很遙遠，而繁瑣、重複的類仲介工作，才是大部分獵頭的真實生活。
在獵聘網最新的資料中，目前全國有超過5萬家獵頭機構，其中10人以下的公司幾乎占五成。
這些小微公司不會去關注品牌和顧問體系的建設，更多的追求短期盈利。“反正也就幾個人，賺到錢的活下來，賺不到錢就關門。”一位業內人士表示。
兩分精英，八分屌絲，獵頭的高大上如夢幻泡影，更多只是牆外人的臆想。缺乏使命願景，一門有錢就賺的生意才是真實的獵頭圈。
《獵場》裡的故事，看看就好。
QA
Q：實際操作中，企業說什麼就是什麼，獵頭甚至連跟企業爭論的餘地都沒有？
A：獵頭是很弱勢，很弱勢的原因來自獵頭的不專業，碰到問題不能一針見血地指出來。第一，他本身沒有這個水準。第二，他的認知就低於這個HR，本身溝通就不自信。這種獵頭在行業裡占80%左右。
Q：獵場有什麼不符合獵頭現實情況的場景嗎？
A：《獵場》是有N個優秀獵頭都集中在鄭秋冬一個人身上。真正的獵場上是不可能的，一個獵頭跟一個副區長去溝通，估計兩個腿都發抖。議
1、任何行業的底層商業邏輯都是相通的。獵頭是企業和人才之間的連接器，換句話說，賺的還是資訊差的錢。
2、獵頭至今仍是一門高度依賴個人能力的生意。公司要發展，必須從刀耕火種的原始時期進階到資訊化社會。
文章∣螃蟹 袁玥
編輯∣強強
攝影∣黃碩
手繪∣陵魚
©本文版權歸“鋅財經”所有
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