供應商選擇的第一步即是找出評估的準則， 並訂定出各準則間相互的重要性關係， 做為供應商選擇的依據， 在此階段較屬於定性的質化分析， 其步評估準則主要概況為 以下52項：
1.列出評估準則：
以Dickson所提出之23項供應商選擇評估指標為基礎， 配合相關文獻及國內關於供應商評估的相關專家意見後， 彙整出適合國內環境之供應商選擇評估指標其評估準則及出處如下：
1、供應商出貨品質的良率；
2、產品的可靠度；
3、交期的準確性；
4、持續改善的能力；
5、過去的營業績效；
6、過去的印象；
7、在業界的聲譽；
8、過去關係的緊密性；
9、客訴處理的程式；
10、客訴處理的速度；
11、對買方的服務態度；
12、能得知訂單進度方面的資；
13、迅速改變產能的能力；
14、短時間內建構新產品的能力；
15、對訂單的變更能快速反應；
16、交貨的前置時間；
17、生產設備及產能；
18、維修技術能力；
19、包裝能力；
20、生產制程的專業能力；
21、產品的設計開發能力；
22、營業額；
23、獲利率；
24、庫存存貨量；
25、資產負債比率；
26、供應商的組織架構；
27、勞資關係；
28、員工之教育訓練；
29、管理制度之健全性；
30、員工的素質；
31、員工的流動率；
32、價格；
33、品質成本；
34、運輸成本；
35、購入成本；
36、維護成本；
37、降低成本的能力；
38、相互間協商溝通是否順暢；
39、管理理念的相容性；
40、支持合夥協定；
41、發展長期關係的可能性；
42、安全維護方面的態度；
43、雙方資源互補；
44、行銷通路及行銷能力互補；
45、技術合作；
46、資訊連接與交換EDI的能力；
47、資訊分享的能力；
48、人員合作；
49、財務合作；
50、入庫方式的配合；
51、供應商的地理位置；
52、是否為未來的生存者；
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