4月7日， 裡皮接受義大利天空電視臺採訪坦承中國隊進軍俄羅斯世界盃渺茫。
可4月6日， 國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉在北京宣佈海信成為2018年俄羅斯世界盃官方贊助商，
兩件事僅相隔一天， 但海信與國足的命運卻截然不同。
中國網科技4月11日訊(記者 單征宇)能夠成為國際足聯贊助商的企業， 總要有點真刀真槍的本事。 在2016年法國世界盃大獲成功之後， 海信對於全球品牌擴張的計畫與野心不言而喻。 從消息層面來看， 雖然海信並非首家贊助FIFA世界盃賽事的中國企業， 但卻是FIFA百年世界盃歷史上首家以電子消費產品為主的中國企業贊助商。
據悉， 這次海信除了獲得2017年聯合會杯及2018年俄羅斯世界盃的廣告展示外， 國際足聯也將委託海信圍繞賽事直播顯示等技術進行專項開發。
法國歐洲杯嘗到甜頭
在國內家電企業當中， 海信算不上能做到壟斷地位， 但在國際市場的口碑卻隨著去年贊助法國歐洲杯大獲成功。 海信贊助歐洲杯， 也是創下了歐洲杯56年歷史上首個中國頂級贊助商的壯舉， 但值得注意的是， 海信同時也在當時一同拿下了2018年世界盃歐洲區預選賽的全球贊助商。
那麼當年成為2016年法國歐洲杯贊助商後， 海信獲得了哪些收益？那要先從當年海信業績談起。 今年3月3日海信公佈的2016年財報顯示， 在其主營業務地區情況資料中， 國內營收比上年(2015年)減少6.16%， 營業成本減少7.66%；但國外營收卻比上年增長23.18%，
由上圖可見， 海信2016年國內營收比上年減少6.16%， 但國外卻增長23.18%。 在拿下2018年俄羅斯世界盃贊助之後， 相信未來這一數字還會繼續有所增長。
而從細分產品的角度來看， 電視機產品的銷量則能有直觀體現。 據海信電視負責人透露， 當年受到歐洲杯賽事的拉動， 在歐洲市場上， 海信電視第二季度的銷售同比提高56%， 環比增長65%。 在德國亞馬遜網店， 海信65英寸電視還拿下60至69英寸大尺寸段的單品銷量冠軍。
業績上獲得巨大成功， 口碑上亦是如此。 雖然在歐洲杯期間“海信電視、中國第一”的廣告語疑似違反廣告法， 在當時還引起了家電行業不少爭議， 但不能否認， 這句宣傳口號足以成為家電品牌體育行銷的經典商業案例。
通過當年歐足聯資料顯示， 小組賽共計36場， 觀看人數遍及230個國家9.58億人次， 現場觀看人數就來了超過118萬， 全法境內9座城市累計164萬球迷同時參與和歐洲杯相關的狂歡活動。
2016年6月10日， 法國對陣羅馬尼亞的比賽場地上， “海信電視，中國第一”的LED廣告將海信的品牌文化傳遞給了全世界球迷。
不信？再舉一個事例，據CSM資料，以2016年央視獲得歐洲杯獨家轉播權並累計覆蓋4.24億受眾測算，全部51場賽事，平均收視率1.203%。其中，淩晨3點的決賽每分鐘吸引714萬人，收視率達1.934%，這個資料甚至接近當時央視《新聞聯播》了。就算放到現在，據2017年4月9日CSM周日衛視晚間時段節目收視排行測算，第一位《歡樂喜劇人》也僅有1.876%。
有了業績跟口碑，自然收入也差不了。法國歐洲杯51場比賽，海信單場廣告顯示415秒，累計21165秒，按直播前後中場等同時間段15秒廣告單價核算，折合廣告總額就已達5.7億元。而且這還不算國內新聞照片、媒體覆蓋以及重播重播所帶來的附加值。
世界盃平臺將更加廣闊
能夠繼歐洲杯之後，又成為世界盃贊助商可以說在中國的企業當中是絕無僅有的。而論及在世界範圍內的影響力，世界盃又遠高於歐洲杯。因此，能夠成為世界盃贊助商所獲得的收益也就比歐洲杯又提升了一個層級。
值得玩味的是，海信贊助世界盃接棒索尼，贊助歐洲杯接棒夏普均是日本家電企業，也是曾經家電領域的巨頭。因此，外界對海信今後的命運也格外關注，海信集團總裁劉洪新則對這次贊助世界盃給予了非常高的評價，認為是公司歷史上最大手筆的一次體育行銷行為，是海信衝擊品牌豪門的戰略大棋。
劉洪新透露，國際足聯非常看重與贊助商搭建平臺共同開發，選擇海信，很大原因是看重海信先進的顯示技術和多媒體技術，可以對賽事視頻呈現方式等做深度的技術開發，提高觀眾收看體驗。行銷方式上，海信正在進行“預研”，成功贊助之後，海信極有可能以科技服務方式更深入切入賽事。
據統計，品牌的知名度每提高1%，就要花費2000萬美元的廣告費。而借助體育賽事，同樣的花費可以將知名度提高10%。基於這一點，還可以拿收視率說事。
資料顯示，2014年巴西世界盃央視全程直播64場比賽，在近一個月的時間內，吸納了全國近7.9億觀眾，累計收視時長達34億小時，隨即帶動央視17個頻道整體較世界盃前平均收視率提升13%，從比賽來看，僅當年德國對陣阿根廷120分鐘決賽收視率就達5.59%，比2016年歐洲杯高出近5倍，高於2010年世界盃決賽收視率，觀看決賽觀眾也達4351萬，較2010年世界盃決賽上漲26%，也遠高於2016年歐洲杯決賽觀看人數。
無疑，2018年俄羅斯世界盃非常有可能在借助視頻直播平臺的基礎上打破過去以往任何一屆賽事的收視率及觀看記錄，但遺憾的是，裡皮宣佈國足挺進俄羅斯世界盃渺茫後，國人恐怕難以看到中國隊登上明年世界盃的舞臺，但當你打開電視機，可能仍會醒目的看到那一句醒目的宣傳口號：“海信電視，中國第一”。
“海信電視，中國第一”的LED廣告將海信的品牌文化傳遞給了全世界球迷。不信？再舉一個事例，據CSM資料，以2016年央視獲得歐洲杯獨家轉播權並累計覆蓋4.24億受眾測算，全部51場賽事，平均收視率1.203%。其中，淩晨3點的決賽每分鐘吸引714萬人，收視率達1.934%，這個資料甚至接近當時央視《新聞聯播》了。就算放到現在，據2017年4月9日CSM周日衛視晚間時段節目收視排行測算，第一位《歡樂喜劇人》也僅有1.876%。
有了業績跟口碑，自然收入也差不了。法國歐洲杯51場比賽，海信單場廣告顯示415秒，累計21165秒，按直播前後中場等同時間段15秒廣告單價核算，折合廣告總額就已達5.7億元。而且這還不算國內新聞照片、媒體覆蓋以及重播重播所帶來的附加值。
世界盃平臺將更加廣闊
能夠繼歐洲杯之後，又成為世界盃贊助商可以說在中國的企業當中是絕無僅有的。而論及在世界範圍內的影響力，世界盃又遠高於歐洲杯。因此，能夠成為世界盃贊助商所獲得的收益也就比歐洲杯又提升了一個層級。
值得玩味的是，海信贊助世界盃接棒索尼，贊助歐洲杯接棒夏普均是日本家電企業，也是曾經家電領域的巨頭。因此，外界對海信今後的命運也格外關注，海信集團總裁劉洪新則對這次贊助世界盃給予了非常高的評價，認為是公司歷史上最大手筆的一次體育行銷行為，是海信衝擊品牌豪門的戰略大棋。
劉洪新透露，國際足聯非常看重與贊助商搭建平臺共同開發，選擇海信，很大原因是看重海信先進的顯示技術和多媒體技術，可以對賽事視頻呈現方式等做深度的技術開發，提高觀眾收看體驗。行銷方式上，海信正在進行“預研”，成功贊助之後，海信極有可能以科技服務方式更深入切入賽事。
據統計，品牌的知名度每提高1%，就要花費2000萬美元的廣告費。而借助體育賽事，同樣的花費可以將知名度提高10%。基於這一點，還可以拿收視率說事。
資料顯示，2014年巴西世界盃央視全程直播64場比賽，在近一個月的時間內，吸納了全國近7.9億觀眾，累計收視時長達34億小時，隨即帶動央視17個頻道整體較世界盃前平均收視率提升13%，從比賽來看，僅當年德國對陣阿根廷120分鐘決賽收視率就達5.59%，比2016年歐洲杯高出近5倍，高於2010年世界盃決賽收視率，觀看決賽觀眾也達4351萬，較2010年世界盃決賽上漲26%，也遠高於2016年歐洲杯決賽觀看人數。
無疑，2018年俄羅斯世界盃非常有可能在借助視頻直播平臺的基礎上打破過去以往任何一屆賽事的收視率及觀看記錄，但遺憾的是，裡皮宣佈國足挺進俄羅斯世界盃渺茫後，國人恐怕難以看到中國隊登上明年世界盃的舞臺，但當你打開電視機，可能仍會醒目的看到那一句醒目的宣傳口號：“海信電視，中國第一”。