員工扣錢就怪HR，其實作為HR我們也有委屈！

做HR的我們惹了誰？

一個在企業做HR的朋友跟我抱怨， 作為HR以前是人事部， 其實我感覺工作就像倒過來念， 這真的不是人幹的。 企業找不到人說我們不作為，

員工來了留不住也怪我們， 企業效益不好怪我們， 企業發展沒有人可以用也怪我們， 年底了企業發不出獎金說人工是最大的成本， 最後還是說我們。 現在讓我們做績效考核， 員工發獎金老闆怪我們， 員工扣工資也怪我們。 作為HR我們該怪誰？要怪就怪我?

其實我們HR也是人， 我們心中也委屈， 今天說說我們HR心中的苦！

苦衷一：定薪不准高於同行， 但是招的人能力超過同行。

現在公司經營最大的成本就是人工成本， 每年HR最大的工作就是定崗定薪資。 員工找工作最大的需求就是工資， 隨著互聯網的普及， 工資已經是透明的， 員工很多時候因為幾百元的差距就跳槽。 定崗定薪的工作雖然是HR的， 但是老闆給的定薪原則是對外部宣告工資要領先同行，

但是實發工資不能超過同行， 招聘的員工最好是行業頂尖， 簡單的話就是拿最少的錢幹最多的活。

我們招個人容易嗎？

苦衷二：員工加班有工資， 我們加班卻是該做的。

部門員工加班就有加班工資， 要知道HR是經常無償加班，

特別是招聘和培訓的員工， 基本是別人上班我們上班， 別人下班我們外出招聘和舉辦培訓。 關鍵是在老板眼中就是我們該做的事情， 很多公司職能部門不允許加班， 但是活必須幹！因為這就是該做的？

想做HR沒有那麼容易！

苦衷三：工作可以推陳出新，

但是出了問題自己負責。

HR工作基本是固定的， 其實社會在不斷進步， 不推陳出新的話我們早晚會被淘汰。 按照過去的模式我們不會出錯， 但是想要推陳出新花錢不行， 不花錢你可以推出措施， 但是除了問題HR必須自己負責。 很多時候不出問題我們也要背鍋， 所以很多HR說多做多錯， 還不如不做不錯！

我們HR的苦你知道嗎？

苦衷四：業績好是業務部門幹的， 業績不好我們必須擔責。

HR作為業務支持部門， 無論怎麼做， 都避不開業務部門的話語。 業績好是業務部門創造的。 業績不好就是HR招人不行， 培訓不行等。 我們HR惹誰了？

是好是壞我們都得擔責！

都說HR這樣不好，那樣不好，你可知道HR的功勞，想做優秀的HR還需要專業的學習。職場多年的你認為HR有哪些好和不好？作為HR的你有什麼心裡話想和大家分享？歡迎留言。

（以上文章由職業培訓師楊景雲“別名：夢想教練”原創文章，僅限今日頭條獨家發表，如需轉載聯繫作者授權。夢想教練專注在職場教育領域，相關問題如需解答可以直接通過頭條聯繫。）

是好是壞我們都得擔責！

都說HR這樣不好，那樣不好，你可知道HR的功勞，想做優秀的HR還需要專業的學習。職場多年的你認為HR有哪些好和不好？作為HR的你有什麼心裡話想和大家分享？歡迎留言。

（以上文章由職業培訓師楊景雲“別名：夢想教練”原創文章，僅限今日頭條獨家發表，如需轉載聯繫作者授權。夢想教練專注在職場教育領域，相關問題如需解答可以直接通過頭條聯繫。）