聚美優品陳歐：共用經濟的本質，其實也是“新零售”

2016年10月的阿裡雲棲大會上， 阿裡巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售， "未來的十年、二十年， 沒有電子商務這一說， 只有新零售。

對於新零售， 聚美優品陳歐也有自己的理解， 他認為， 共用經濟的本質， 其實也是"新零售"， 比如共用充電寶， 就是通過線下流量獲取使用者和資訊， 提供服務， 並由此對使用者進行二次喚醒。

也就是說， 時至今日， 如果對街電的理解還僅糾結於"充電寶"三個字， 那就是對街電的最大誤解。 佈局街電的意義， 早已超越共用充電寶本身的賽道， 與新零售掛上了鉤。 共用經濟與新零售有一個最大的共同之處， 那就是"線上線下場景的融合， 獲得流量入口和大資料"。 縱觀眾多共用經濟專案的交易過程， 幾乎都依賴現有場景。 而場景， 恰恰是新零售的核心之一。

對於佔據行業80%市場份額、最高日訂單突破68萬單、綜合網路口碑穩居行業第一的街電來說，

街電已經打完了搶佔場景的規模戰爭， 如今正在深耕運營與用戶體驗， 為消費者不斷創造價值。 而聚美優品CEO陳歐在接受媒體採訪時也直接表示， 投資街電就是佈局新零售。 他認為， 一個企業的價值， 由它滿足了什麼需求決定， 而非由選擇了什麼商業模式決定。 "你現在需要充電的時候， 你就會有一個充電的服務， 它企業好就是有價值的;如果你沒有這個需求， 那它就沒有這個價值。 "

不久前有媒體曝出， 共用充電寶行業的頭部選手街電， 奪得支付寶線下訂單支付第三名， 僅次於ofo等知名程式， 很顯然， 街電是有需求， 更是有價值的。 街電得以鎖住消費者， 靠的是"真實需求"和"精細化運營"。 街電成為共用充電寶代言人之後，

堅持做好品控和用戶體驗， 加快市場佈局， 都是為了更好地服務消費者、全方位滿足好消費者的需求。

通過街電試水新零售， 聚美優品擁有了更為成熟的線下團隊， 獲得了線上與線下同時戰鬥的能力， 街電可以根據使用者行為習慣、場景做出一些判斷和延伸服務。 基於這些大資料， 聚美也可以根據使用者的一些下單習慣， 城市地域， 做相關的服務， 比如現在很多的金融服務都是基於使用者過去的歷史大資料。

新零售有很多玩法， 聚美優品陳歐的街電就是開闢了自己的新零售之路。 陳歐和聚美優品通過多元佈局， 擁抱線下流量入口， 成為了打開局面的先行者。