不知道大家是否有這樣的感覺， 隨著近幾年智慧手機的飛速發展， 之前那些時不時還出來搶兩個新聞的小廠出現得是越來越少了， 前端的廠商在市場和技術等方面積累的優勢越來越大， 很多之前算不上耳熟能詳但也有點印象的廠商， 聲音已經幾不可聞了。
這並不是你的錯覺， 咱們以實際資料說話， 2017年11月， 全球市場研究機構GfK的最新報告指出， 中國手機市場資源快速集中， 由原來的“倒三角”演變成為“T型格局”， 2017年9月， 在TOP5的手機廠商占了80%的市場份額之後， 剩下的無數大大小小的廠商， 綜合起來不過才占到了20%不到的比例。
參考Counterpoint的資料我們可以瞭解得更清楚， 2017年的3季度， 排名第一的OPPO就佔據了18.9%的市場份額， 其餘第2-5名合計又分走了61%的市場， 留給之後連資料都沒有分別展示的廠商， 只剩下了最後的17.5%。
這裡咱們取最為典型的OPPO來聊一聊， 選取OPPO不僅是因為它的市場份額是第一， 更因為它這種已經佔據領先地位還能保持較高速度持續增長的表現是很值得分析的。 在2017年的第一季度和第二季度， OPPO蟬聯市場增長速度第一， 正是因為這個增長速度， 在第三季度， OPPO以一個比較輕巧的姿態穩穩的坐上了國內手機市場第一的寶座。
這背後自然是脫離不了良好產品和明確的企業定位的功勞。 OPPO銷量增長的核心動力在於產品的核心競爭力。 其產品不走別的廠商高端旗艦建立品牌形象後靠一大堆亂七八糟低端百元、千元機走量的路子， OPPO的產品數量在這樣體量的大廠裡其實是相當少了，
近年來OPPO在產品的研發與反覆運算中， 產品規劃的中心一直很明確， 拍照、閃充、顏值、遊戲娛樂等年輕人的核心需求一個不落， 集中研發、生產、管道等資源， 以每年2-3款的節奏專注打造精品。 從OPPO R7系列至R11系列， 連續登頂熱銷機型排行榜， 成為名副其實的爆品系列。 借助外力打造一兩款“爆款”產品並不難， 自身出色產品反覆運算升級和持續爆款能力則是對手機企業產品研發能力的最大考驗。
與此同時， OPPO可以說是這諸多手機廠商中最懂年輕人的一個。 你我可能長期關注於硬體等配置， 自身思維受到一定的局限無法客觀判斷， 但用戶們用自己口袋裡的鈔票投出來的結果想來是可以代表民眾選擇的了。 如果一款爆品是抓住了合適的行銷點， 那第二款、第三款， 甚至延伸而來的整個系列呢？
比較有意思的是，可能正因為面對這樣的年輕用戶進行了眾多的調研和考慮，OPPO逐漸發現最懂年輕人的還是年輕人本身。其員工也針對年輕的用戶群體作出了年輕化 調整，在OPPO的員工裡，70%以上都是85後的年輕人，90後這些和我們一邊大的朋友，至少也佔據了四分之一的比例。從產品的結果和發展的策略來看，效果確實是不錯的，看來OPPO在自己超過2億的年輕用戶身上也是學走了不少東西。
說到OPPO的線下銷售管道大家想必不會陌生，就算是三、四線城市，你家方圓5公里範圍以內也可能存在著販賣OPPO產品的門店，甚至極有可能的是，還不止一家。但我們都知道，這些更多的是管道商的一些店面，服務品質參差不齊，體驗也可能良莠有別。
在已經位於全球智慧手機行業第一梯隊，擁有2億以上的廣大用戶群體以後，OPPO急需的是更進一步的提升自己的品牌認知度，這讓OPPO選擇了從自己佈局多年的一線城市開始樹立起自己的旗幟，於2017年12月在上海開了首家超級旗艦店。OPPO想要借用一線城市更高的商業發展和文化傳播水準在最短的時間內建立起自己的服務標杆並推廣開來，以此做到品牌層面的再一次提升。據悉，不久之後OPPO還將在深圳開設第二家自己的超級旗艦店，其他城市的，想來也會有的。
在現在各行各業都開啟新零售競爭之後，OPPO早早佈局的零售終端將會在未來成為與用戶溝通更為直接的橋樑，當更新的使用者體驗方式出現以後，OPPO會在這場新變革中將自己的品牌提升到怎樣的一個高度，就很讓人期待了呀。
甚至延伸而來的整個系列呢？
比較有意思的是，可能正因為面對這樣的年輕用戶進行了眾多的調研和考慮，OPPO逐漸發現最懂年輕人的還是年輕人本身。其員工也針對年輕的用戶群體作出了年輕化 調整，在OPPO的員工裡，70%以上都是85後的年輕人，90後這些和我們一邊大的朋友，至少也佔據了四分之一的比例。從產品的結果和發展的策略來看，效果確實是不錯的，看來OPPO在自己超過2億的年輕用戶身上也是學走了不少東西。
說到OPPO的線下銷售管道大家想必不會陌生，就算是三、四線城市，你家方圓5公里範圍以內也可能存在著販賣OPPO產品的門店，甚至極有可能的是，還不止一家。但我們都知道，這些更多的是管道商的一些店面，服務品質參差不齊，體驗也可能良莠有別。
在已經位於全球智慧手機行業第一梯隊，擁有2億以上的廣大用戶群體以後，OPPO急需的是更進一步的提升自己的品牌認知度，這讓OPPO選擇了從自己佈局多年的一線城市開始樹立起自己的旗幟，於2017年12月在上海開了首家超級旗艦店。OPPO想要借用一線城市更高的商業發展和文化傳播水準在最短的時間內建立起自己的服務標杆並推廣開來，以此做到品牌層面的再一次提升。據悉，不久之後OPPO還將在深圳開設第二家自己的超級旗艦店，其他城市的，想來也會有的。
在現在各行各業都開啟新零售競爭之後，OPPO早早佈局的零售終端將會在未來成為與用戶溝通更為直接的橋樑，當更新的使用者體驗方式出現以後，OPPO會在這場新變革中將自己的品牌提升到怎樣的一個高度，就很讓人期待了呀。