之前， 中國華為公司宣佈將通過美國移動運營商AT＆T， 在美國銷售智慧手機， 這被視為華為重新返回美國手機市場的重要成果。
1月9日消息， 據國外媒體報導， 知情人士透露， 美國運營商AT＆T已放棄了與華為合作， 不在美國銷售華為智慧手機。
如今在拉斯維加斯正在舉行2018年美國國際消費電子展， 華為計畫在當地時間週二宣佈在美國銷售手機的計畫。
但是美國一家權威財經媒體引述知情人士的話說， AT＆T已經撤銷了銷售華為手機的計畫， 具體的原因尚不詳。
據稱， 華為仍然會按照計畫公佈在美國銷售手機的計畫， 但是銷售管道可能變成網路或者零售店。
在美國， 移動運營商牢牢掌控著智慧手機市場， 如果一款手機沒有獲得四大運營商的支持， 意味著這款手機在美國基本上沒有任何存在感。
在美國， 脫離運營商而在網路或者實體店銷售的，
之前外界預計華為將會在美國銷售其旗艦手機Mate 10， 隨著AT＆T取消支持， 外媒表示， 這是華為進入美國智慧手機市場遭受的一次挫折。
若干年之前， 華為曾經在美國市場比較活躍， 但是在發生網路設備“國家安全風波”之後， 華為在美國的業務陷入了停滯， 華為開始重點開發美歐洲場， 在華為智慧手機的國際化版圖中， 歐洲佔據了重要位置。 許多新款手機的發佈會， 安排在了英國倫敦市。
華為目前是全球手機市場第三名， 高管希望能夠逐步取代蘋果乃至三星電子， 成為行業第一名。 顯然， 要實現這一趕超， 華為必須返回美國智慧手機市場。
對於放棄銷售華為手機的消息， AT＆T和華為官方並未發表評論。
AT＆T是美國兩大移動通信巨頭之一， 擁有海量用戶。 對於中國手機公司來說， 如果能夠獲得AT＆T或Verizon兩大巨頭的支持， 相當於在美國手機市場成功了一半。
華為是否在和AT＆T的競爭對手Verizon洽談銷售手機的合作， 目前還不得而知。
在華為之前， 另外一家中國手機廠商小米， 也準備進入美國手機市場， 但是談論了若干年， 時至今日毫無進展， 小米在美國只是銷售一些周邊的耳機等電子產品。
中國手機廠商在美國並非毫無建樹， 中興通訊之前經營市場多年， 獲得了一些消費者的信任和移動運營商的支持， 中興進入了美國手機市場前五名， 也是份額最大的中國廠商。 不過中興主要銷售價格低廉的中低價位手機，
華為如今準備在高端手機市場向三星和蘋果發起挑戰， 因此華為並不准備用廉價手機衝擊美國市場。 作為成熟的手機市場， 性價比並不是美國消費者的首選。 因此， 中國廠商在印度、東南亞市場獲得份額的籌碼“性價比”， 在美國市場沒有多大的意義。
二、這家手機廠商發佈首款屏下指紋手機， 搶了蘋果、VIVO的風頭！隨著2017年的過去， 今年在屏下指紋識別取得了不小的突破。 因為已經有手機廠商發佈相關的屏下指紋識別的手機了， 它不是蘋果也不是先行者VIVO；而是深圳一家不知名的手機廠商：Doogee， 這家手機廠商在中國幾乎毫無名氣， 主要銷量都在海外。 在中國市場上算不上主流的手機廠商，
這家名叫Doogee的手機廠商， 即將發佈一款新產品；不過這款新產品很有趣。 採用了全球最酷的齊劉海設計， 估計還不知道蘋果已經申請了相關的專利， 當然它也是全面屏的設計；不過在整體的設計語言上更像三星的S系列旗艦機；但這個手機還有一個大亮點：將是全球第一款屏下指紋識別的手機， 不知道蘋果和VIVO看完之後會做何感想？
這家手機廠商，在去年還發佈過類似小米MIX2的手機，外觀極為相似；售價只有千元，只不過主打海外銷售。而且，這些手機廠商手中並沒有太多的核心專利，它們會整合資源，而且又敏銳的嗅覺，能在市場上把這些產品給迅速的推出來，而且不面向中國市場，另闢蹊徑去主打海外市場，這也算是它們的生存之道了吧。
三、OV銷量遠超華為，段永平：狼性文化最終會輸給人性文化1月8日報導 武林高手往往早早遠離江湖，喜歡深居山中。其實當前中國手機圈就有這樣一個人物，他就是OPPO、vivo 曾經共同的老闆——段永平。
目前，段永平早已是“甩手掌櫃”，按他的說法，當前主要以投資為愛好，以慈善為工作。偶偶也會與曾經的步步高系高管和員工聚會。對於外界來說，基本都以他的網易博客和雪球ID“大道無形我有型”瞭解其行蹤。
日前，段永平在雪球上轉發了一位網友對他2017年的投資箴言匯總。過去一年段永平發言也不少。其中大多都與投資有關，而以關於蘋果又是最多。
全部的箴言大約有80條，其中有幾句關於企業文化的觀點，引起了不少人關注。
“（關於華為狼性文化、搜狐好人文化）1.狼性文化最終會輸給人性文化，2.此“好人”非彼“好人”，你這麼看說明你也還沒有是非觀。我們不用好人壞人這種詞去形容做對的事情和把事情做對，容易引起誤解。”
段永平還解釋了“本分”文化含義，他說：“我們說本分時說的是“求責於己”，而不是把“本分”作為照妖鏡用的。”
段永平對華為文化的評價，可能讓有些花粉不太高興。而事實上，從段永平旗下裂變的兩大手機品牌OPPO、vivo 銷量來看，這兩家手機廠商合計銷量早已經超過華為手機。以IDC資料顯示，2016年OPPO 加上vivo 的銷量達到了1.76億部，而華為手機銷量1.39億部。據研究機構目前預計的2017年資料看，OPPO+vivo 銷量還將繼續超越華為手機。
回顧，段永平的前半生可以說以商業傳奇：
具體歷史最早要從上世紀八十年末說起。1989年段永平辭職下海，九十年代初，通過遊戲機和學習機將“小霸王”帶上了顛覆。
1995年，在小霸王最巔峰的時候，“打工皇帝”段永平選擇離開，他到東莞成立了步步高電子有限公司。當時有6個人跟隨他一起離了小霸王，其中就有現在的步步高教育電子老闆黃一禾、OPPO老闆陳明永、vivo當家沈煒等。
段永平真是牛，出走後很快就將小霸王的成功模式複製到步步高上。到了1999年步步高的業務範圍不斷擴大，先後進入了視聽、通信等行業。段永平這時卻做出了分股拆分業務，讓兄弟們各自獨立發展的決定。
段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售管道。具體安排上，黃一禾執掌教育電子業務，主打點讀機和學習機；陳明永執掌試聽業務，側重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執掌通信業務，主攻無繩電話和步步高音樂手機。
此後，段永平僅僅掛帥步步高集團的名義，越來越少的去管理三家公司的具體業務，而是讓其各自發展。其中，陳明永直接買斷了OPPO品牌的許可權，開始獨自發展，從開始的DVD等視聽產品，到後來進入手機業務。沈煒掌管通訊業務，功能機時代依然用“BBK”的品牌，而智慧手機時代開始採用vivo新品牌運營。
而步步高教育電子老闆黃一禾在兒童教育市場也延續了奇跡，包括我們熟悉了“步步高點讀機”、“小天才電話手錶”等。
三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。
四、最新進展：日東電工蘇州廠罷工事件，最終賠償方案：N+1.5！1月8日，日東電工（蘇州）有限公司突然在非工作日（1月7日）對員工宣佈1月關廠，2月開始解除合同，引發員工衝突。
偷偷轉移資產被發現
根據日東電工內部曝光的資料顯示，日東電工員工認為日東電工是“違法解散工廠”，存在著五大問題：
1、蓄意隱瞞、欺騙員工會持續經營，實際預謀在春節長假期間搬空工廠；
2、預謀轉移公司資產；
3、在公司盈利的前提下毫無理由地關閉工廠，並且沒有提前30天通知；
4、通過原材料價格的調整，將利潤轉移至日報總部；
5、利用B品轉賣逃避海關稅金。
員工要求”2N+1“補償
據悉，日東電工員工向公司提出“2N+1”的補償方案，因為在春節前，要求補償安置費過春節，此外，員工認為日東電工的做法完全違背日東電工公開公平的經營理念，要求公司公開想員工書面道歉，並對員工進行合理安置，在日東集團內安排工作。
賠償條件已談妥
據瞭解，事件最新進展是，今日日東電工的偏光片產線部門的員工已經與日東電工方面談妥了賠償條件。
據悉，最終賠償方案為：
1、日東電工偏光片產線部門的員工獲得了N+1.5的賠償；
2、今年1月-2月的社保；
3、1.5萬元/人的“特別獎”；
4、承諾將會在1月10日發放2017年12月工資，1月15日發放2017年4-9月獎金；
5、對於年假未休的，將按照天數×日工資×2倍支付。
同意上述補償的偏光片產線部門的員工，需要在今天下午13：30-17：00簽約。而對於不接受上述方案，願意留在公司的員工，日東電工方面將繼續留用，安排別的崗位工作。
由於日東電工方面給出的賠償條件尚可，目前約500多人已經簽字走人（因為即使想繼續留在公司，恐怕也是要調往其他陌生城市，所以多少還是願意拿補償走人）。
“雖然，日東電工偏光片產線部門的員工的賠償方案已經出爐，但是FPC部門的員工約六七百人還沒有得到任何說法。”
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三、OV銷量遠超華為，段永平：狼性文化最終會輸給人性文化1月8日報導 武林高手往往早早遠離江湖，喜歡深居山中。其實當前中國手機圈就有這樣一個人物，他就是OPPO、vivo 曾經共同的老闆——段永平。
目前，段永平早已是“甩手掌櫃”，按他的說法，當前主要以投資為愛好，以慈善為工作。偶偶也會與曾經的步步高系高管和員工聚會。對於外界來說，基本都以他的網易博客和雪球ID“大道無形我有型”瞭解其行蹤。
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段永平還解釋了“本分”文化含義，他說：“我們說本分時說的是“求責於己”，而不是把“本分”作為照妖鏡用的。”
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1995年，在小霸王最巔峰的時候，“打工皇帝”段永平選擇離開，他到東莞成立了步步高電子有限公司。當時有6個人跟隨他一起離了小霸王，其中就有現在的步步高教育電子老闆黃一禾、OPPO老闆陳明永、vivo當家沈煒等。
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段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售管道。具體安排上，黃一禾執掌教育電子業務，主打點讀機和學習機；陳明永執掌試聽業務，側重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執掌通信業務，主攻無繩電話和步步高音樂手機。
此後，段永平僅僅掛帥步步高集團的名義，越來越少的去管理三家公司的具體業務，而是讓其各自發展。其中，陳明永直接買斷了OPPO品牌的許可權，開始獨自發展，從開始的DVD等視聽產品，到後來進入手機業務。沈煒掌管通訊業務，功能機時代依然用“BBK”的品牌，而智慧手機時代開始採用vivo新品牌運營。
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根據日東電工內部曝光的資料顯示，日東電工員工認為日東電工是“違法解散工廠”，存在著五大問題：
1、蓄意隱瞞、欺騙員工會持續經營，實際預謀在春節長假期間搬空工廠；
2、預謀轉移公司資產；
3、在公司盈利的前提下毫無理由地關閉工廠，並且沒有提前30天通知；
4、通過原材料價格的調整，將利潤轉移至日報總部；
5、利用B品轉賣逃避海關稅金。
員工要求”2N+1“補償
據悉，日東電工員工向公司提出“2N+1”的補償方案，因為在春節前，要求補償安置費過春節，此外，員工認為日東電工的做法完全違背日東電工公開公平的經營理念，要求公司公開想員工書面道歉，並對員工進行合理安置，在日東集團內安排工作。
賠償條件已談妥
據瞭解，事件最新進展是，今日日東電工的偏光片產線部門的員工已經與日東電工方面談妥了賠償條件。
據悉，最終賠償方案為：
1、日東電工偏光片產線部門的員工獲得了N+1.5的賠償；
2、今年1月-2月的社保；
3、1.5萬元/人的“特別獎”；
4、承諾將會在1月10日發放2017年12月工資，1月15日發放2017年4-9月獎金；
5、對於年假未休的，將按照天數×日工資×2倍支付。
同意上述補償的偏光片產線部門的員工，需要在今天下午13：30-17：00簽約。而對於不接受上述方案，願意留在公司的員工，日東電工方面將繼續留用，安排別的崗位工作。
由於日東電工方面給出的賠償條件尚可，目前約500多人已經簽字走人（因為即使想繼續留在公司，恐怕也是要調往其他陌生城市，所以多少還是願意拿補償走人）。
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