知乎上有一個段子：
有一次下班， 同事邀我幫忙買條皮帶， 他知道我擅長砍價， 並反復叮囑我說：“講價的事兒全靠你了啊！”我滿口答應。 到了攤位前， 選中一條， 問老闆多少錢， 老闆說：“25元！”我清了清嗓子， 正準備拿出平生苦練的砍價絕學， 豈料旁邊的二貨大喊一聲：“這麼便宜啊！”我：“……”
正所謂“不怕神一樣的對手， 就怕豬一樣的隊友。 ”
在一個團隊中， 豬隊友的存在如同一個“隱形巨坑”， 稍不留神， 就可能導致全軍覆沒， 著實讓上司頭疼， 讓同事感到害怕。
癥結在於， 這一類人， 從未思考過什麼是“團隊精神”。
腦殘粉實力演繹“豬隊友”近日，
剛瞭解他是嘻哈歌手後， 又馬上被共青團中央、央視新聞、人民日報、新華網等多家官方媒體指責其歌詞黃暴， 含有教唆青少年吸毒，
PGone的處境可以說是非常不妙了， 正處於被封殺的邊緣， 而就在這一個看似“牆倒眾人推”的情形之下， 其眾多腦殘粉“護主心切”， 紛紛站出來喊話， 言語激烈， 不可一世。
不妨一起見識一下腦殘粉的清奇腦回路：
*關於用歌詞侮辱去世歌手姚貝娜事件， PGone粉絲竟然集體站出來， 表示支持他的“真實”， 聲稱這話沒毛病， 這是“地下Battle”風格， 沒什麼大不了的……
*對於賈乃亮的長文致歉， 竟有PGone粉絲大罵賈乃亮與李小璐為了熱度， 合夥設計陷害他們的萬萬， 稱他才是受害者， 被人當墊背……
這些腦殘粉的表現除了會引來網友更多的憤怒， 還會進一步將輿論推向高潮， 加快封殺其偶像的速度， 想必PGone在極力砸錢公關之際，
很想對這些粉絲說， 要是某一天PGone真的垮了， 未來的軍功章至少有你們一半！
這就是典型的“豬隊友”， 他們完全支持你， 全身心地愛護你， 但是到頭來， 他們的所作所為卻成了讓你陷入深淵的幫兇， 為什麼？因為他們盲目、狂妄、自大，
朋友小雪最近跟我大倒苦水， 說他們團隊裡一個同事真的讓她很鬱悶。 小雪做的是策劃， 經常是一個小組3個人一起完成一份策劃案， 其中， 有一個同事做事很拖遝， 本來大家已經分工好了， 約定一個時間拿出成果討論拍板， 但是， 偏偏到了時間節點上， 對方要麼是只做了一點工作， 要麼就是什麼都沒做， 一問， 她就說， 其他工作也在忙， 沒來得及做。
結果就是， 該這個同事完成的10%的任務， 為了趕時間， 小雪自己熬夜做出來了， 然後在最後的成果中， 還要署上她的名字， 人家的態度還千恩萬謝地， 每每讓小雪很無語， 想跟上司談， 又怕影響同事之間的關係， 只能暫時忍耐著。
實際工作中， 有多少人深受“豬隊友”的傷害？有多少人為了不影響工作的進度， 為了不被上級怪罪， 為了維持團隊表面的平和而選擇了承擔？即便是說過幾次， 都無法撼動對方強大的拖延症？沒有團隊精神的隊友， 每個人都想遠離他， 都害怕跟他合作。
表姐在一家諮詢公司做項目實施，聽她說，他們團隊新來不久的小劉表現積極，也許是為了顯示自己的水準，在最近一次的項目報告中，他火速把任務完成了，而這些工作讓以前的老員工幹，至少得3天左右，而他只用了不到2天時間，連部門領導都不禁高看他一眼。後來，實施報告出來後，在複盤時發現好幾處漏洞，原來是小劉在財務測算部分算錯了2個數字，結果，導致很多工作都需要推倒重來，大家暗暗叫苦不迭，上司也非常頭疼，專案已經開始，臨時再換人來不及，暫時先讓他再仔細重來一遍了。
很多人在工作時，往往忽視自己是團隊的一分子，殊不知，自己的進度快慢，品質高低，是會影響整個團隊的表現。當大家都很賣力時，只有某個人一路狂飆，勢必會打亂整個團隊的節奏，甚至因為過快導致質檢不合格，從而拖累團隊集體返工。
偏偏這樣的員工有的態度還算積極，沒有原則性錯誤，就是很自我，缺乏團隊精神，面對這類員工，上級往往很頭疼。
團隊精神真的很重要麼？什麼才是團隊精神？
“團隊精神就是大局意識、協作精神與服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成目標任務，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。”
因此，PGone的粉絲缺乏大局意識，只顧著爭一時口舌之快，團隊精神的缺失使“救場”變成“火上澆油”；小雪的同事逃避工作責任，給其他團隊成員帶來困擾，拖累整個工作進度，是典型的沒有合作意識的表現；小劉同樣欠缺協作精神，只顧自己一味趕工，忽視團隊整體節奏，造成的品質問題又需全員來買單，這是缺乏團隊精神的代價。
那些擁有團隊精神的員工，往往工作更有激情，更能發揮出個人的才華，而集體榮譽感也會讓其更有歸屬感、成就感，他們的人際關係也相對融洽，無論是升職加薪，還是未來職業發展，都相對順利。
那麼，企業該如何塑造員工的團隊精神呢？管理大師德魯克曾給出5點建議：
* 不寬容平庸的表現,根據績效給予獎懲；
* 要發掘每個職位的價值，不能變成升遷的踏板；
* 依據公平而合理的升遷制度,勿情緒化升遷；
* 不獨裁管理者的命運，他具備向高層申訴的途徑；
* 管理者要正直誠信，這種特質不要期待培養出來。
因此，無論是個人還是企業，培養團隊精神都有利於自身或團隊發揮最大效能，實現長遠發展。
“眾人拾柴火焰高”，關鍵在於心齊，勁兒往一處使。
團隊精神就是一把火焰，它可以照亮每一個參與者，但是，習慣單刷者，小心引火上身，其他隊友卻看不見。
表姐在一家諮詢公司做項目實施，聽她說，他們團隊新來不久的小劉表現積極，也許是為了顯示自己的水準，在最近一次的項目報告中，他火速把任務完成了，而這些工作讓以前的老員工幹，至少得3天左右，而他只用了不到2天時間，連部門領導都不禁高看他一眼。後來，實施報告出來後，在複盤時發現好幾處漏洞，原來是小劉在財務測算部分算錯了2個數字，結果，導致很多工作都需要推倒重來，大家暗暗叫苦不迭，上司也非常頭疼，專案已經開始，臨時再換人來不及，暫時先讓他再仔細重來一遍了。
很多人在工作時，往往忽視自己是團隊的一分子，殊不知，自己的進度快慢，品質高低，是會影響整個團隊的表現。當大家都很賣力時，只有某個人一路狂飆，勢必會打亂整個團隊的節奏，甚至因為過快導致質檢不合格，從而拖累團隊集體返工。
偏偏這樣的員工有的態度還算積極，沒有原則性錯誤，就是很自我，缺乏團隊精神，面對這類員工，上級往往很頭疼。
團隊精神真的很重要麼？什麼才是團隊精神？
“團隊精神就是大局意識、協作精神與服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成目標任務，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。”
因此，PGone的粉絲缺乏大局意識，只顧著爭一時口舌之快，團隊精神的缺失使“救場”變成“火上澆油”；小雪的同事逃避工作責任，給其他團隊成員帶來困擾，拖累整個工作進度，是典型的沒有合作意識的表現；小劉同樣欠缺協作精神，只顧自己一味趕工，忽視團隊整體節奏，造成的品質問題又需全員來買單，這是缺乏團隊精神的代價。
那些擁有團隊精神的員工，往往工作更有激情，更能發揮出個人的才華，而集體榮譽感也會讓其更有歸屬感、成就感，他們的人際關係也相對融洽，無論是升職加薪，還是未來職業發展，都相對順利。
那麼，企業該如何塑造員工的團隊精神呢？管理大師德魯克曾給出5點建議：
* 不寬容平庸的表現,根據績效給予獎懲；
* 要發掘每個職位的價值，不能變成升遷的踏板；
* 依據公平而合理的升遷制度,勿情緒化升遷；
* 不獨裁管理者的命運，他具備向高層申訴的途徑；
* 管理者要正直誠信，這種特質不要期待培養出來。
因此，無論是個人還是企業，培養團隊精神都有利於自身或團隊發揮最大效能，實現長遠發展。
“眾人拾柴火焰高”，關鍵在於心齊，勁兒往一處使。
團隊精神就是一把火焰，它可以照亮每一個參與者，但是，習慣單刷者，小心引火上身，其他隊友卻看不見。