一、為什麼要談這個？很多人在選產品offer的時候， 不確定要去大公司還是小團隊。 抑或在面試小團隊出來的產品經理時， 戴著有色眼鏡，
其實不然， 糾結正不正規， 大多數只要看你的主要崗位是不是產品經理、行業是否契合即可， 團隊大小往往不是主要因素。
所以今天我想跟大家聊聊， 糾結大公司和小公司出來的產品經理， 到底有哪些區別？一方面希望可以給大家自我評判上提供思路， 一方面希望給那些因為出身而掛掉的優秀同行平反。
筆者在自己的新手期， 有幸同時體會過大公司和小團隊的不同風格， 而且身邊也有很多不同出身的同事， 歸根結底， 想從下面三個方面來闡述自己的觀點：
有什麼差別；有沒有例外；有什麼建議。 二、有什麼差別？經過我這幾年對自身的剖析和身邊同事的觀察， 總結了三點差別：
往往來講， 對產品專業上， 大公司的產品經理在深度上要好於小公司的產品經理。 打個比方， 大公司的產品經理就好像一個獵人， 精挑細選要不要射出這一箭， 射出之後還要到近處看看， 得到了多少收益， 回去還得寫個報告跟長官說。 而小公司的產品經理動如脫兔， 十八般武藝樣樣精通， 用非常麻利的身手活躍在一線戰場。
長此以往會造成什麼呢？比如我如今在大團隊裡面， 就有兩個產品經理， 一個來自大公司， 一個來自小團隊。 大公司的精於流程， 辦事細緻， 溝通協作能力強， 做事滴水不漏。 而小團隊出身的則做事麻利， 往往可以給我驚喜， 但同時也有一定的概率會莽撞行事或犯錯。 當然對於我來說，
所以， 小團隊的產品經理， 更像是一把鋒利的雙刃劍。 在小團隊緊張的工作中， 抑或是不正規的管理體制下， 養成了狼性的特質。 他們不畏困難、衝鋒在一線， 遇到溝通不暢的情況下， 他們往往會選擇相信自己， 獨立地扛下。 而大公司的產品經理往往看到了人際關係和流程的複雜， 在遇到阻力的時候更加會反思鑽營， 而不是選擇單幹。
2、專業價值觀的取捨據我個人多年的經驗來說， 那些喜歡鑽研一些代碼、演算法知識的產品經理， 往往有過小團隊經驗。
大廠的產品經理， 就像一個sql資料庫， 一字一句的查詢和刪改都需要格式化的命令和許可權。
小廠的產品經理， 就像一個excel表格， 對於靈活的分析和處理很有優勢， 但是大量級往往讓他們捉襟見肘。
3、產品能力上的差別對於這一點來講， 兩種產品經理並不存在絕對的優劣。
首先對於大公司產品經理來講， 對於優先順序的評判和戰略角度的思考， 大概率優於小團隊的產品經理。 因為他們往往有更多機會試錯， 有更多的資源去等待他們的調配， 這對於大量級需求的處理是很重要的經驗積累。
而小團隊的產品經理來講， 具有更豐富的專業技巧， 尤其是對於產品屬性的雕琢和要求， 往往要好於大團隊的產品經理。 一方面是因為小團隊資源上往往存在劣勢， 這就意味著他們打磨的產品， 必須是殺手鐧級別的。
總結來講， 開疆擴土看小廠， 守城發展看大廠。
三、有什麼例外？為什麼很多大廠出來創業的團隊？難道小廠文化不是大廠誕生的嗎？
這裡我想著重強調一點， 大廠小廠並不是標籤化的定論， 而是某一段經歷，能帶給你更多的成長方向是何方。這裡客觀中肯地講，大廠經驗往往決定了你的穩定性，市面上80%的產品崗位，對於穩定性的要求都是極高的，你能否和團隊和諧相處並且貫徹上層意圖，很關鍵。而小廠經驗往往有助於提高你的上線，你經歷了那麼多生死攸關的時刻，真真切切的交了學費，反覆運算了產品，獲得了成長。
所以可以的話，我當然希望大家都有機會體會這兩種團隊文化。但是不排除一些優秀的大廠，喜歡搞內部的團隊競賽，這也是非常優秀的文化。既可以享受到大廠的資源，又能在內部PK中盡力搏殺，這樣的經歷也往往更有價值。
如果一個大廠的專案，最終檢驗你的是領導的滿意度而不是用戶，那其實沒什麼價值，除非你的領導是約伯斯。如果一個小廠的項目焦頭爛額，連走到用戶面前讓他們檢驗的機會都沒有，那也可以重新考慮一下了。
四、有什麼建議？那麼，如果有兩個機會擺在面前，該選擇哪個呢？
如果看不清的情況下，我傾向於先去大廠。大廠的經驗可以讓你更容易去到小廠，而反之不一定成立。這也是為什麼大廠出來創業的多，而小廠可以進到大廠作為團隊領導的產品經理，往往是因為成功而被收購。
而且單單小廠長期的經驗，會讓你對大廠的流程很不屑，如果你不能做出這種思路的轉變，也許會錯失掉很多學習的要點。而大廠去到小廠，往往可以把象牙塔的知識盡情釋放，逼出自己的質變，獲得更好的理解。
當然，如果你看得清這個小廠如此優秀，那麼不要猶豫，直接去吧。畢竟大廠都是由優秀的小團隊變成的，這種從小到大的經歷才是最可遇不可求的。
#專欄作家#花生醬先生，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：產品之術。金融業資深產品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，產品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。
本文原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
而是某一段經歷，能帶給你更多的成長方向是何方。這裡客觀中肯地講，大廠經驗往往決定了你的穩定性，市面上80%的產品崗位，對於穩定性的要求都是極高的，你能否和團隊和諧相處並且貫徹上層意圖，很關鍵。而小廠經驗往往有助於提高你的上線，你經歷了那麼多生死攸關的時刻，真真切切的交了學費，反覆運算了產品，獲得了成長。所以可以的話，我當然希望大家都有機會體會這兩種團隊文化。但是不排除一些優秀的大廠，喜歡搞內部的團隊競賽，這也是非常優秀的文化。既可以享受到大廠的資源，又能在內部PK中盡力搏殺，這樣的經歷也往往更有價值。
如果一個大廠的專案，最終檢驗你的是領導的滿意度而不是用戶，那其實沒什麼價值，除非你的領導是約伯斯。如果一個小廠的項目焦頭爛額，連走到用戶面前讓他們檢驗的機會都沒有，那也可以重新考慮一下了。
四、有什麼建議？那麼，如果有兩個機會擺在面前，該選擇哪個呢？
如果看不清的情況下，我傾向於先去大廠。大廠的經驗可以讓你更容易去到小廠，而反之不一定成立。這也是為什麼大廠出來創業的多，而小廠可以進到大廠作為團隊領導的產品經理，往往是因為成功而被收購。
而且單單小廠長期的經驗，會讓你對大廠的流程很不屑，如果你不能做出這種思路的轉變，也許會錯失掉很多學習的要點。而大廠去到小廠，往往可以把象牙塔的知識盡情釋放，逼出自己的質變，獲得更好的理解。
當然，如果你看得清這個小廠如此優秀，那麼不要猶豫，直接去吧。畢竟大廠都是由優秀的小團隊變成的，這種從小到大的經歷才是最可遇不可求的。
#專欄作家#花生醬先生，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：產品之術。金融業資深產品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，產品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。
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