貴人鳥股份與阿裡體育的大足聯賽運營權之爭仍在繼續。 大學生體育協會的“一女兩嫁”無疑顯示出當前大學生足球聯賽已經成為為資本追逐的“香餑餑”， 大學生足球聯賽如何在市場與校園公益的雙軌機制下健康發展值得我們深思。
大足聯賽成立於2000年， 在中國足球最好的時候， 由於一直未能引入市場競爭機制， 加之中國足球的沉浮， 雖然已經走過了18個春秋， 但仍處於沒有錢、沒有影響力、沒有氛圍的尷尬境地。 近幾年， 隨著中國足球職業聯賽以及整個體育產業的崛起， 全社會又形成了濃烈的體育氛圍， 資本開始關注校園足球， 畢竟校園體育產業這個“處女地”擁有著無限的商業潛力。
大學校園擁有著成百上千萬熱愛體育的年輕人， 若是能將他們調動起來， 在校園形成良好的體育氛圍， 大學生足球聯賽未來的商業價值必然不可想像。 大學擁有一支足球隊對於凝聚大學生的榮耀感、歸屬感大有裨益， 同時， 可以帶動更多大學生走向球場。 從虛擬網路世界走向更真實、更熱血的大學生活， 對於年輕的大學生們無疑是更健康的選擇。
資本的注入無疑是大足聯賽擺脫當前窘境， 走向更廣闊天地的首要前提。 但是， 不能完全依賴於資本， 大足聯賽的推廣還有賴於大學要認識到打造一支校園足球隊對於大學品牌創建的重要意義。 大學要在校園創造一個良好的體育氛圍， 以及建立一些激勵機制來鼓勵大學生走向賽場， 真正培養大學生們對所屬大學的認同感。
大學生足球聯賽的商業推廣需要資本的助力， 足球氛圍的營造則需要學校的努力， 資本與學校二者兼不可少。