職場中對於不聽話的員工， 領導都是怎麼管理的呢？犯錯就罰， 真得可以讓不聽話的員工幡然悔悟， 有所改變嗎？作為一個職場管理者， 這是一個值得認真思考的問題。 如果員工管理不好， 還談什麼職場業績呢？小編今天給大家分享3個管理職場不聽話員工的小技巧（不喜可以噴， 哈哈）， 如下：
1.以放代管， 令其自主改變
不聽話， 可以強制其聽話， 但效果往往會適得其反。 特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下， 想通過強制手段來實現某個目的， 基本上是不靠譜的。 不如以放代管， 令其自主改變。 作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些， 讓不聽話的人自主發覺自己的“不一樣”， 並深刻地意識到自己的“另類”與團隊的差距， 說不定他自己就度著改變， 開始聽話了。 通過引導代替強制， 可以減少管理上話不投機半句多的情況發生， 更有利於對不聽話員工的管理和改變。
2.分權代管， 轉移其逆反心
員工不聽你的話， 並不意味著他不聽別人的話。 與其跟他存心式的較勁兒， 不如找另外的人去管他。 可以把自己的權力分給其它員工， 讓他替自己代管不聽話的員工。 但是， 要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，
3.以獎代管， 調動其積極性
罰， 是職場中最經常聽到和見到的行為；獎， 雖然也經常聽到， 但見到的幾率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經意識到這個現象了， 所以在某些事情上會輕易心生破罐子破摔的極端想法， 員工的不聽話行為可能就是源於此。 所以， 不妨以獎代管， 調動不聽話員工的積極性， 讓他看到好處， 自己改變。 可以這麼做：對團隊內聽話的員工進行表彰、獎勵， 儀式感要強、真實， 不能矯揉造作， 過於形式。 要知道， 現在的員工都精明的很！稍有不甚你的行為就會出賣你的動機！
以上三個技巧， 其實都是在引導， 而非管理。 不聽話的員工又不是頑固不化、十惡不赦的混蛋， 沒必要上去就一棍子給打死， 想沒想“打不死”的時候， 作為管理者你該怎麼辦？繼續打嗎？顯然是不合理、不靠譜的。 這就是所謂的人性管理， 由人文引導到制度管理， 而不是上來就是各種冷冰冰的規章制度。 哪一個熱愛自由的人容易被禁錮著呢？現在又有哪一個人不熱愛自由呢？