策略很美好，但就是執行不下去怎麼辦？提高團隊執行力的4個方法

策略的形成、增強和實施由執行力決定， 與其說公司制定了完美的策略， 不如說這家公司有完美的執行力。 執行第一， 策略第二， 為了能讓各種創意滿滿的想法得到執行和驗證， 管理者需要為團隊提供規則和工具， 但最終策略的成敗還是要在市場競技場中判斷。

數十年來， 哈佛商學院教授Rosabeth Moss Kanter研究和採訪大量的首席執行官和高層管理者， 她發現， 那些精明的領導者， 他們的策略成功往往建立在4個執行原則上。

執行新策略， 不要怕打破陳規

2007年， 當蘋果公司與通訊商AT&T獨家合作推出iPhone時， 美國另一個電信巨頭Verzion決定也要推出自己的智慧手機。 Verzion的領導層意識到公司現有的開發能力和思路不足以讓產品具有競爭力， 於是選擇了與穀歌和摩托羅拉合作研發， 利用合作夥伴的能力和共用的資料來協力開發這款手機。 2009年這款智慧手機上市了， 在發佈後的兩個月裡，

它的銷量超過了iPhone， 成為當時風靡北美的機型。 在執行上， Verizon願意質疑和改革產品開發的組織結構， 不懼變化， 所以快速、成功地改變了其策略， 收穫一款好產品。

保持員工關係緊密， 減少等級感

與員工保持交流， 能讓領導者看得更遠。 一個擁有數家分公司的企業推行新策略， 該策略從嚴格的、規則的流程開始。 但是執行了一個季度後， 公司的業績並不好， 他們意識到， 應該放鬆程式控制， 同時更努力地讓各地的員工們緊密合作， 與總部一起努力提升業績。 一旦大家有了共同目標， 對結果負責， 互相尊重， 越過關係上的障礙， 執行力就會提高。 共同的價值觀把人們團結在一起， 有時候， 高層的傲慢和溝通的“豎井”破壞了執行。

嘗試、測試、學習和修改

線上視頻越來越受歡迎， 傳統電視變得不景氣。 一位電視臺CEO想要從天氣預報節目入手， 將旗下的頻道帶入數位時代， 他期待傳統電視和線上視頻有協同效應。 具體做法是：將同一份氣象學家提供天氣預報節目內容，

製作成可以在網上和傳統電視上播放的兩種視頻， 這樣做， 既提高了傳統電視的節目品質， 又拓展了利潤豐厚的線上視頻業務。 “嘗試、 測試、學習和修改”是提高執行力的一種更好的方法， 不要去堅守已經不會帶來效益的舊方法。

通知大家， 然後表揚和宣傳新策略的最佳執行人

優秀的執行需要深度和廣度。 大策略要落實到每個員工的日常工作中。 有一家公司近期上線了CRM系統， 要求所有銷售員將商機資訊、客戶資訊和專案進度等都錄入CRM中， 很多員工抗拒用這套系統， 他們覺得學習費時， 改變工作習慣很麻煩。 面對這樣的情況， 管理層先是通知大家要使用CRM系統， 未來公司的銷售工作會與CRM系統緊密結合， 然後找到用CRM系統快速贏單的銷售，

把他們作為典型在銷售團隊中表揚和宣傳， 並且要求銷售們每天上報CRM系統使用狀況， 嚴格督促使用情況和成功典型宣傳雙管齊下， 滾雪球效應開始了， 越來越多的銷售使用CRM系統快速贏單， 榜樣的力量刺激著其他銷售採取行動， 為自己創造成功。

以上是一些方法，讓管理層能更順利地推行策略，提高團隊執行力，還可以養成一些好習慣，日積月累提高團隊的執行力和效率。比如，今日事今日畢，不拖延。這可能是最不需要天賦的能力了，卻不容易做到。一位銷售經理帶10個人的組，在公司銷售部8個組裡業績始終保持前三，秘訣之一是他們的組會從不遺留問題，這位經理從不會說“你們兩個會後再討論討論”，而是在會議上當場提出解決方案，責任分配下去，問題總是能快速解決。

再比如，主動推動工作，這對執行力至關重要。在不同領域擁有兩家現象級公司Space X和Tesla的Elon Musk，推進項目的節奏非常快，他的員工曾說“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手裡，這是Elon不能容忍的。” 面對工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻撓的情況，Elon掛在嘴邊的一句話是：“有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什麼，我要馬上解決。”

參考文章：

1. 牛逼的名字叫執行力，嶺南會

2. Smart Leaders Focus on Execution First and Strategy Second，Harvard Business Review

以上是一些方法，讓管理層能更順利地推行策略，提高團隊執行力，還可以養成一些好習慣，日積月累提高團隊的執行力和效率。比如，今日事今日畢，不拖延。這可能是最不需要天賦的能力了，卻不容易做到。一位銷售經理帶10個人的組，在公司銷售部8個組裡業績始終保持前三，秘訣之一是他們的組會從不遺留問題，這位經理從不會說“你們兩個會後再討論討論”，而是在會議上當場提出解決方案，責任分配下去，問題總是能快速解決。

再比如，主動推動工作，這對執行力至關重要。在不同領域擁有兩家現象級公司Space X和Tesla的Elon Musk，推進項目的節奏非常快，他的員工曾說“Elon需要看到進度。與Elon共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手裡，這是Elon不能容忍的。” 面對工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻撓的情況，Elon掛在嘴邊的一句話是：“有問題隨時撥我直線，我不關心問題到底是什麼，我要馬上解決。”

參考文章：

1. 牛逼的名字叫執行力，嶺南會

2. Smart Leaders Focus on Execution First and Strategy Second，Harvard Business Review