有著1噸重的黃金牛；家家戶戶住別墅， 開豪車， 有急需還可領錢的＂天下第一村＂——華西村， 不知您可還曾記得？
華西村被樹立為農村走共同富裕道路的典型。
然而， 這樣一個堪稱“傳奇集團”的村莊又將如何發展呢？
華西村的崛起
60年代， 中國社會正是文革時期， 那時農業學大寨工業學大慶正搞得如火如荼。 地方政府為了迎合領會中央領導， 此時就搞出了一個樣板－學大寨先進樣板華西村。 有了樣板這樣的頭銜便有一資本。 那裡的中國農村是集體主義， 政府一個命令下面就得服從。 生產隊就是搞農業生產， 絕不允許搞工業生產。 但偏偏這地方有一個生產大隊通過什麼關係， 辦了一個當時叫＂隊辦企業＂的小工廠， 並且賺了不少錢。
此時的吳仁寶眼紅了， 他便通過了公社革命委員會， 讓這個生產大隊無償地幫他們也辦工廠。 其他的各種各樣的援助讓這個生產大隊越來越有地位， 吳仁寶也越來越紅， 人民代表， 江陰縣縣委書記等等光環一個接一個。
一直到了毛澤東去世， 農業學大寨的旗幟倒下， 四人幫被清算， 吳仁寶的政治生涯也到了一個低潮期。 由於沒有文化， 所謂的縣委書記已經不適合時代的需要， 上面便要調任他去蘇州地委， 也就是明升暗降。 當然， 他心裡非常明白， 通過深思熟慮， 最終他們還是回到華西村去當他的土黃帝。
說實話， 這一步棋他下得確實高明， 如果那時他去了蘇州， 那麼， 吳仁寶的一切將就此結束， 也不可能有＂天下第一村＂的後續故事。
堪稱“世外桃源”
亮點一：產業巨大
本月7日， 公眾號公司秘聞在深交所網站上找到了一份債券說明書， 詳盡記錄了華西村旗下最主要資產—華西集團的家底。
亮點二：住宿
華西村小別墅， 只要有戶籍， 就可以分到一套。 在華西村的＂天堂＂， 本地村民住在西式獨棟別墅，
同時， 本村人和新華西村人同樣差距明顯。 繞過工業區來到華西三村、四村和五村， 漸次改變的建築也會十分顯眼。 中心村、周邊村和外來工， 分別代表著華西村的三重世界。
亮點三：村莊管理
在已經去世的華西村前黨委書記吳仁寶領導下， 原華西村兼併周圍村莊而建成了＂大華西＂十三村。 其中， 三、四、五、十二和十三村被劃為＂錢莊＂， 六、七、八、九、十和十一村被劃為＂糧倉＂， 一、二和三村被劃分＂天堂＂。 其中， 錢莊擔負全村經濟重任；糧倉是發展旅遊業和滿足糧食自給自足；天堂就是為老百姓建房子。 然而＂天堂＂不屬於所有人。
待遇上，中心村村民不定時就要開會商量財務問題，而周邊村村民不開會，也享受不到分紅；另外，中心村村民可免費體檢，還有補助計畫，周邊村民則是依靠醫保。
亮點四：村民福利
①村民每年年底都能拿到分紅錢；
②人人都有房、有車、有工作；
③華西村村民的子女上學是不要一分錢的，從小學到大學，甚至是出國留學；
殘酷的現實
現實一：負債累累
截至16年3月，華西集團總負債389.07億元，資產負債率為68.78%。其中有息負債245.7億元。
將近百分之七十的負債率表明，隨著傳統產業模式的日漸式微，曾是中國農村經濟的標杆的華西村已經走到了十字路口，艱難的轉型不可避免。
昔日＂鋼鐵致富＂如今全面虧損
江蘇鋼鐵行業的一位資深人士稱，如今華西鋼鐵在整個鋼鐵行業中既不具備規模效應，又缺乏技術引導能力，地理區位也不佔優勢。目前，華西集團的博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼三大鋼鐵企業已全面虧損。
海運業務目前也是負債累累
華西集團于2008年金融危機時開始涉足航運業，在發債說明書中稱目前旗下有11艘遠洋運輸散貨船，2艘冷藏運輸船，年運輸能力超600萬噸，主要運輸鐵礦、煤炭等物資，航線分佈巴西、南非、印度、墨西哥等國家和地區。
但其披露的資料顯示，負責海洋運輸、海洋工程業務的寶立國際、華西海洋工程2016年一季度均巨額虧損，淨利潤分別虧損5949.71萬元和12801.16萬元。
現實二：村民沒有自由（除了放屁拉屎尿尿）
①每年年底分紅的錢，只能20%到手，其餘作為＂入股＂留在賬上，房子、車子統一分配，錢從賬上扣，產權屬於村裡的。甚至村民的另花錢也是發華西村代金券（只能在華西村辦的商店裡用，其他地方是沒有用的）；
②華西村民只能在華西村工作，每天除了上班，還得天天晚上開會洗腦，你想離開華西村也不是容易的，首先必須給你算一筆賬，算下來沒有哪一個不虧村裡幾十萬，這樣你還走得了嗎？
③上學是不要一分錢，但有個條件，無論你讀書讀到什麼程度，你必須回到華西村工作。如果不回華西，那麼，對不起，你的全家在華西就沒有好日子過了。不僅年終分配少得可憐，這樣，而且還會被像犯罪分子一樣對待。
難怪在那兒生活了十年的人想要逃離了。（如果是你，你會想要逃離嗎？）
華西的轉型
聽說有人要逃離，華西人坐不住了，董事們相繼要發言了。
現任書記吳協恩說“外界有傳言，說明外界還在關心華西，從某種意義上來看，對華西村也是一種好事。來華西村旅遊的人雖然少了，但至少每年也有個150w人次吧，這就是數億元收入、數千萬利潤。”
江蘇華西村股份有限公司特種化纖廠副總經理汪方能說：“公司主導的產品滌綸短線，主要用在面膜、嬰兒濕巾上，供不應求，今年的盈利妒忌同比至少增加五成吧！”
那麼，就讓資料來說明一切吧！
華西的轉型分三步：
第一步：關廠
吳協恩2003年從上任開始，先後關停了9家企業，包括年產值近2億元的化工廠，年銷售收入7億多元的線材廠。
第二步：廣投資
與此同時，華西村加大對外投資的力度，具體包括：國內雲南大理石，重慶農商城，安徽、山東、浙江、江西、福建、湖北、西藏等地合作光伏發電，在國外馬來西亞建碼頭，秘魯、阿根廷補魷魚，甚至還拿下面積達江陰三分之一的莫三比克礦區。
第三步：趕時髦
華西村開始大力涉足金融投資，包括典當、擔保、諮詢、創投、小額貸款等多個金融業務。
第四步：打造“農村都市”
華西村在十九大後，通過打造農村都市的規劃，迅速展開了鄉村振興戰略的具體實施。
一年多前，吳協恩在日本考察了十幾個農場後，決定在全村選派7名35歲以下的年輕人去日本學習水稻種植，發展現代農業。這7個大學本科生在日本，學會了育苗、插秧、施肥、加工、操作農業器械甚至拆卸農機。幾個月的學習後，7個年輕人回到國內負責了村裡的千畝農田。從農資採購、物聯網操控灌溉，研發平田設備和播種自動上土裝置，設計包裝電商推廣……“華西牌”大米評上了“江蘇好大米金獎”。
吳協恩說，他打算將高品質稻米生產基地創建成省級現代農業產業園區，推動水稻種植面積實現從一千畝到一萬畝的跨越。對於十九大描繪的鄉村發展的美好前景，作為十九大代表，吳協恩說，具體到華西村，他們的規劃就是在今後的五年把華西村打造成真正的“農村都市”。
很少有人知道華西村有多少負債，幾十億？幾百億？總之，華西村的負債與他們的資產肯定是不相符的，資不抵債就是華西村當前的狀況。如此局面已經到了銀行也不希望華西村倒下去，政府官員也不希望它倒下去。不倒，還能象一根爛木頭豎在那裡，如果一旦華西村倒下去，那樣的局面是銀行和那些當官的不願看到的。
歸根結底，時代和企業自身的缺陷，讓華西村不再那麼耀眼。華西村看似是一個典型的集體企業，可實際上已經深深地打上了吳家的烙印。吳仁寶以其“超級能人”的獨裁一手締造了華西神話。隨著企業規模的不斷擴張，華西的經濟也會存在很大的局限性。例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年，76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實則也是家族傳承的延續。
而吳協恩則表示：“如果從私心角度考慮，我不希望我的孩子接班，這太多辛苦，但如果我的孩子真有這個能力，我也不會阻攔。”這樣看來，華西經濟有可能伴隨著家族繼續延續，但未來怎樣，我們無從得知……就目前而言，但願華西村的轉型可以一片光明，“天下第一村”代表一個時代的輝煌和回憶，日後它可能會被替代，但其存在仍是輝煌與耀眼的，讓我們拭目以待吧！
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然而＂天堂＂不屬於所有人。待遇上，中心村村民不定時就要開會商量財務問題，而周邊村村民不開會，也享受不到分紅；另外，中心村村民可免費體檢，還有補助計畫，周邊村民則是依靠醫保。
亮點四：村民福利
①村民每年年底都能拿到分紅錢；
②人人都有房、有車、有工作；
③華西村村民的子女上學是不要一分錢的，從小學到大學，甚至是出國留學；
殘酷的現實
現實一：負債累累
截至16年3月，華西集團總負債389.07億元，資產負債率為68.78%。其中有息負債245.7億元。
將近百分之七十的負債率表明，隨著傳統產業模式的日漸式微，曾是中國農村經濟的標杆的華西村已經走到了十字路口，艱難的轉型不可避免。
昔日＂鋼鐵致富＂如今全面虧損
江蘇鋼鐵行業的一位資深人士稱，如今華西鋼鐵在整個鋼鐵行業中既不具備規模效應，又缺乏技術引導能力，地理區位也不佔優勢。目前，華西集團的博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼三大鋼鐵企業已全面虧損。
海運業務目前也是負債累累
華西集團于2008年金融危機時開始涉足航運業，在發債說明書中稱目前旗下有11艘遠洋運輸散貨船，2艘冷藏運輸船，年運輸能力超600萬噸，主要運輸鐵礦、煤炭等物資，航線分佈巴西、南非、印度、墨西哥等國家和地區。
但其披露的資料顯示，負責海洋運輸、海洋工程業務的寶立國際、華西海洋工程2016年一季度均巨額虧損，淨利潤分別虧損5949.71萬元和12801.16萬元。
現實二：村民沒有自由（除了放屁拉屎尿尿）
①每年年底分紅的錢，只能20%到手，其餘作為＂入股＂留在賬上，房子、車子統一分配，錢從賬上扣，產權屬於村裡的。甚至村民的另花錢也是發華西村代金券（只能在華西村辦的商店裡用，其他地方是沒有用的）；
②華西村民只能在華西村工作，每天除了上班，還得天天晚上開會洗腦，你想離開華西村也不是容易的，首先必須給你算一筆賬，算下來沒有哪一個不虧村裡幾十萬，這樣你還走得了嗎？
③上學是不要一分錢，但有個條件，無論你讀書讀到什麼程度，你必須回到華西村工作。如果不回華西，那麼，對不起，你的全家在華西就沒有好日子過了。不僅年終分配少得可憐，這樣，而且還會被像犯罪分子一樣對待。
難怪在那兒生活了十年的人想要逃離了。（如果是你，你會想要逃離嗎？）
華西的轉型
聽說有人要逃離，華西人坐不住了，董事們相繼要發言了。
現任書記吳協恩說“外界有傳言，說明外界還在關心華西，從某種意義上來看，對華西村也是一種好事。來華西村旅遊的人雖然少了，但至少每年也有個150w人次吧，這就是數億元收入、數千萬利潤。”
江蘇華西村股份有限公司特種化纖廠副總經理汪方能說：“公司主導的產品滌綸短線，主要用在面膜、嬰兒濕巾上，供不應求，今年的盈利妒忌同比至少增加五成吧！”
那麼，就讓資料來說明一切吧！
華西的轉型分三步：
第一步：關廠
吳協恩2003年從上任開始，先後關停了9家企業，包括年產值近2億元的化工廠，年銷售收入7億多元的線材廠。
第二步：廣投資
與此同時，華西村加大對外投資的力度，具體包括：國內雲南大理石，重慶農商城，安徽、山東、浙江、江西、福建、湖北、西藏等地合作光伏發電，在國外馬來西亞建碼頭，秘魯、阿根廷補魷魚，甚至還拿下面積達江陰三分之一的莫三比克礦區。
第三步：趕時髦
華西村開始大力涉足金融投資，包括典當、擔保、諮詢、創投、小額貸款等多個金融業務。
第四步：打造“農村都市”
華西村在十九大後，通過打造農村都市的規劃，迅速展開了鄉村振興戰略的具體實施。
一年多前，吳協恩在日本考察了十幾個農場後，決定在全村選派7名35歲以下的年輕人去日本學習水稻種植，發展現代農業。這7個大學本科生在日本，學會了育苗、插秧、施肥、加工、操作農業器械甚至拆卸農機。幾個月的學習後，7個年輕人回到國內負責了村裡的千畝農田。從農資採購、物聯網操控灌溉，研發平田設備和播種自動上土裝置，設計包裝電商推廣……“華西牌”大米評上了“江蘇好大米金獎”。
吳協恩說，他打算將高品質稻米生產基地創建成省級現代農業產業園區，推動水稻種植面積實現從一千畝到一萬畝的跨越。對於十九大描繪的鄉村發展的美好前景，作為十九大代表，吳協恩說，具體到華西村，他們的規劃就是在今後的五年把華西村打造成真正的“農村都市”。
很少有人知道華西村有多少負債，幾十億？幾百億？總之，華西村的負債與他們的資產肯定是不相符的，資不抵債就是華西村當前的狀況。如此局面已經到了銀行也不希望華西村倒下去，政府官員也不希望它倒下去。不倒，還能象一根爛木頭豎在那裡，如果一旦華西村倒下去，那樣的局面是銀行和那些當官的不願看到的。
歸根結底，時代和企業自身的缺陷，讓華西村不再那麼耀眼。華西村看似是一個典型的集體企業，可實際上已經深深地打上了吳家的烙印。吳仁寶以其“超級能人”的獨裁一手締造了華西神話。隨著企業規模的不斷擴張，華西的經濟也會存在很大的局限性。例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。2003年，76歲的吳仁寶將自己執掌42年的華西村最高權力移交給了四子吳協恩，實則也是家族傳承的延續。
而吳協恩則表示：“如果從私心角度考慮，我不希望我的孩子接班，這太多辛苦，但如果我的孩子真有這個能力，我也不會阻攔。”這樣看來，華西經濟有可能伴隨著家族繼續延續，但未來怎樣，我們無從得知……就目前而言，但願華西村的轉型可以一片光明，“天下第一村”代表一個時代的輝煌和回憶，日後它可能會被替代，但其存在仍是輝煌與耀眼的，讓我們拭目以待吧！
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