每年年末， 都是職場人紮推談“感恩”的時候。 年會上， 《感恩的心》是不可或缺的節目；工作總結上， 也都是感恩公司、感恩領導、感恩同事……
雖然有時候是工作沒啥亮點、拿“感恩”湊字數， 但不得不說， 就算工作不出彩， 懂得感恩的人， 也值得被厚待。
今天小匯要說的黃軒， 從《妖貓傳》到《芳華》， 刷屏級的人物， 就是一個很好的懂得感恩的例子。
職場都有低谷
長存感恩不變初心
在黃軒走紅之前， 雖然接過很多戲， 卻一樣不溫不火， 甚至常常遇到不不順心如意的事情。
《滿城盡帶黃金甲》、《海洋天堂》， 他都精心準備， 卻不料全被臨時換角；《春風沉醉的夜晚》裡， 他的故事線被刪， 只剩背影……
特別是《滿城盡帶黃金甲》對黃軒的打擊很大， 前後試戲試妝半年， 不停地一輪一輪試， 副導演都說沒問題了， 最後還是丟掉了角色。 簡直不能更點背了。
在黃軒身上， 小匯感受到了一股懂得感恩的魅力。 懂得感恩的人， 往往有著更多的機會， 就算是拒絕過他的導演， 如果有合適的角色也一定會跟他繼續合作。
但如果他努力半年還丟掉角色， 然後大喊不公， 怒斥劇組， 恐怕演員這條路只會越走越窄了。
懂得感恩的人
到哪裡都有市場
為什麼工作總結裡，
感恩是一項可貴的品質， 雖然這個品質在職場已經越來越被淡化了。 但不可否認的是， 在企業中， 懂得感恩的人會更受到歡迎。
許多知名企業HR在招聘員工時， 看重的不僅僅是他們的專業知識， 而是能否懷著一顆感恩之心去踏實做人、做事。
TED有一則演講， 對HR啟發很大。 500強人力資源總監哈特利面對2份同樣合格的簡歷， 一個來自名校、成績優異；一個來自一般大學， 四處跳槽。 在很多HR毫無疑問選擇前者的時候， 她反而傾向於選擇後者。
為什麼呢？將一個對外界來說是很好的工作機會給予一個本不太可能得到這個機會的人， 他會格外感恩、會格外珍惜這樣的機會，
而不懂感恩的人， 則往往是辦公室裡負能量的源泉。 他們總是在抱怨工作、抱怨待遇， 即使滿足了他們的要求， 也無法讓他們心存感激。 做不好本職工作就算了， 關鍵還影響整個公司的氛圍。
想要員工感恩
前提是公司值得感恩
不過話說回來， 員工感恩的前提， 是公司有“恩”於員工。 恩從何來， 要麼是待遇上滿足員工期待， 要麼是技能上促使員工成長。
而大多數企業， 在強調員工“感恩”的時候， 卻忘記了這個前提。 既給不了員工應有的待遇， 也不能給員工明確的發展通道， 卻企圖用虛無縹緲的感恩， 在道德上“綁架”員工。
這樣做的企業， 即使員工有著“感恩”的品質， 也很難被激發出來。 最後公司強調的感恩，
優秀的企業， 不只是知道要員工感恩公司， 也強調企業要感恩員工。
馬雲一直都強調“員工第一”， 五年老員工都有授戒儀式， 感謝老員工的付出。
馬化騰也一樣， 16年雙11是騰訊18歲生日， 馬化騰“為感謝員工過往努力付出， 分享公司18年來的成長， 騰訊為員工準備了一份特殊的感恩禮包：向員工授予每人300股騰訊股票， 作為公司成立18周年的特別紀念。 ”這份感恩禮包， 價值6萬， 人人有份。
京東更是大張旗鼓設立快遞員日， 自上而下表達對快遞員辛苦工作的感恩。
這才是讓員工感恩的正確姿勢。 感恩是一件雙向的事情， 員工從來都不會平白無故的感恩， 這是人性使然。 管理，就不能違背人性。
總之，員工感恩對企業來說很重要，但公司也要反思一下，自己到底值不值得員工感恩。
管理，就不能違背人性。總之，員工感恩對企業來說很重要，但公司也要反思一下，自己到底值不值得員工感恩。