隨著金龍銅管歷經三年多來大重組的塵埃落定， 李長傑如履薄冰的心， 終於重獲安寧。
2017年12月28日上午， 重慶萬州經開區的高峰園工業區， 金龍銅管李長傑與萬州區政府代表鄭重在“有關萬州重組金龍銅管的合作協定”上簽字。 這一紙“婚約”的正式簽訂， 標誌著銅管行業裡的“金鳳凰”——金龍銅管， 正式落戶千里之外的重慶萬州。
在重慶萬州和金龍銅管聯姻的同時， 經雙方談妥的總投資13.8億元、占地100多畝的金龍銅管萬州一期工程， 也正式宣告投產， 標誌著雙方的來往， 正式結出了碩果。
等待這一刻， 雙方用了3年多的時間，
重組成功， 回歸國企， 對李長傑來說， 除了可以讓金龍銅管生存下來， 且金龍銅管王者歸來， 可以期待。 舉目四望， 近兩年市場層面， 曾出現眾多慘不忍睹的重整或重組“大敗局”， 與之形成鮮明對比。
三年夙興夜寐之後， 李長傑終於可以長長地舒一口氣了！
金龍西南飛
這一次， 對萬州方面來說， 除了以上的收益外， 更讓萬州方面感到值得驕傲的是， 萬州方面用了不多的資金， 撬動了一個銅管業的行業龍頭， 從而收穫了一個先進製造業。
記者從金龍銅管瞭解到， 這個專案包含三條精密銅管生產線， 其中的生產線設備， 來自于芬蘭、義大利、美國、日本等著名國際裝備製造商。
面對三年劫難後的金龍銅管與萬州方面的聯姻， 李長傑極其冷靜， 早已沒有那麼多遮掩和猶豫：“能與重慶萬州區政府合作， 是金龍集團最好的結局！我感謝萬州區政府和人民對金龍集團近年來的支持， 我們將更加努力， 讓金龍成為萬州政府滿意、財稅滿意、百姓滿意的企業。
據公開資料顯示， 目前， 萬州方面已經收購了金龍集團5.53%的股份（此部分股份原由海亮集團持有）， 同時還收購了該集團與德國合資生產高端銅板帶的企業凱美龍16%的股份。
記者另從雙方的重組簽約儀式上瞭解到， 目前， 金龍銅管萬州搬遷建設小組已經成立， 集團公司總部的註冊地已於2017年11月12日由河南的新鄉市變更為重慶的萬州市經開區， 財務稅務登記、人資保險等變更手續也將於年底完結。 之前， 金龍銅管總部的所有職能部門， 也已陸續離開新鄉空降到萬州。 另外， 代表全球銅管核心競爭力的銅管技術研發三大核心的“中科院銅管工程研究中心”、“金龍集團應用科學與技術研究院”、“金龍集團博士後工作站”等搬遷前的籌備工作，
按照重組協議規定， 萬州方面將對金龍銅管實施整體重組， 但重組並不包括非經營性關聯交易的新能源板塊；重組完成後， 其持有金龍銅管總股份比例將達90%以上。
如今， 李長傑已就股權轉讓的比例、價款， 關聯方佔用資金的歸還方式， 公司總部搬遷後的經營管理團隊組建等事項， 與萬州方談妥。 據粗略估算， 李長傑和他原來的高管團隊待金龍集團重組後， 仍持有10%左右的股權。
從重組初始的談判開始， 到重組協定的最終簽訂， 這個階段一共經歷了一年零九個月。
這一次， 李長傑是徹底將企業交了出去， 唯一能讓李長傑期待的是， 面對激烈的行業競爭，
除此之外， 萬州把金龍銅管這樣的龍頭企業引進來了， 在未來能產生的經濟影響， 絕不僅僅是當地GDP在總量上的迅速增加， 還有對萬州乃至整個重慶地區先進製造業整體實力的提升， 同時， 萬州方面也把此次雙方的深度戰略融合， 看作是“創造供給側結構性改革中的一個雙贏樣板”。
“定親”萬州
事實上， 厚愛先進製造業的萬州， 對金龍銅管早有愛慕之意， 並早已與金龍銅管進行了深層次合作。
早在2016年5月12日，浙江海亮股份宣佈終止收購金龍銅管100%股權後，金龍銅管就與萬州開始了“熱戀”。
之後，萬州方面更是派出了多個專業工作組，來到金龍銅管進行深入考察後。萬州、金龍銅管你情我願，在考察後的第二個月，就簽定了戰略合作協定。之後，為解金龍銅管之困，萬州方面也迅速採取行動，比如對金龍銅管的資產進行了多次收購，同時在資金上迅速進行“輸血”，並約定在恰當的時機，對後者進行全方位的戰略大重組。到2017年年初，已有20多億元資金，陸續通過新鄉銷售公司，進入金龍銅管的產銷系統，促使其開足馬力生產銅管，確保國內國外兩個市場的產品供應。
企業的發展方向是否走得對，關鍵靠的是企業家的戰略思考和把握。與海亮股份分手後，金龍銅管其實有很多選擇，一些央企巨頭不斷向金龍銅管伸出了“橄欖枝”，且拿出的條件一家比一家優厚。但是，金龍銅管最終還是選擇了彼此都知根知底，有很好的感情基礎，且已經有長期合作基礎的萬州經濟開發有限公司。
早在2006年8月，金龍銅管就已與重慶結緣。當初，為了開拓西南市場，輻射華中市場，金龍銅管曾斥資10多億元，在重慶市江津區建成了龍煜精密銅管公司，實現年產銅管近6萬噸，年銷售收入最高時達40億元。“金龍銅管的有效產能，推動了重慶銅管、銅板帶等新材料發展，補充並完善了當地電子、汽車產業鏈條。”金龍銅管辦公室主任岳振廷告訴記者。
事實也是如此，金龍銅管之所以能入萬州開發區政府的“法眼”，除了雙方的長期合作基礎外，金龍集團的技術、人才、裝備、市場、品牌等一直都存在，其具有的技術優勢、行業優勢、競爭力，也是關鍵因素。
記者從金龍銅管獲悉，萬州經濟開發有限公司不僅成為金龍銅管的股東，而且即將成為金龍銅管與德國KME公司合資成立的香港凱美龍公司的股東。金龍銅管與萬州間開展委託的加工合作早已形成規模化，而雙方未來還將進行更深層次的合作。
事實上，接下來萬州方面迅速組建了一隻產業發展基金，用於與金龍銅管的“三步走”戰略合作。雙方協定的內容顯示：第一步進行加大委託加工合作力度，第二步開展產能合作，第三步推動資本合作，最終實現互利共贏。
當然，作為階段性目標，重慶萬州方面此時的戰略意圖，更多地停留在以下層面上：與金龍銅管開展“委託加工合作，產能轉移合作，資本合作”，促使其市場訂單增加、盈利能力提升、一舉扭轉前三年連續虧損的局面。
如今，在金龍銅管和萬州雙方的誠心誠意的合作中，終於結出了共贏的碩果。然而，作為銅管製造行業的龍頭，到底是什麼因素，最終導致了金龍銅管的“滑鐵盧”呢？
瘋狂擴張
事實上，做任何事情，機遇與風險都是並存的，尤其是風控意識薄弱的瘋狂擴張，更容易給企業帶來不可預測的災難。
金龍銅管之所以深陷資金鏈危機，與其逐漸形成的“重債輕股”的資本結構，是分不開的。早在2008年，金龍銅管就開啟了國際化之路。2009年投資1億美元在墨西哥科韋拉州建成年產6萬噸精密銅管項目。緊接著，2014年金龍銅管又在美國阿拉巴馬州建成年產6萬噸精密銅管的項目。更讓人憂慮的是，2015年，金龍銅管即使在最困難的情況下，又兼併了上海日資日光銅管廠。
到了2016年，雖然資金仍舊處在短缺危機中，金龍銅管仍繼續“高舉高打”，與巨頭德國凱美公司簽訂合作協定，進入高精尖的精密銅板帶領域。
快速的國際化，再加上多元化的投資擴張模式，雖然給金龍銅管帶來了跨越式的發展速度和廣度，但逐漸加劇的財務風控風險也一直如影隨形。
為了解決資金的長期短缺問題，李長傑也曾把目光鎖定到資本市場上，走上市突圍之路。早在2008年年初，戰略投資者渣打銀行、高盛和雷曼兄弟等三方，聯手出資9000萬美元持有金龍銅管25%的股權，開始啟動了上市程式。但由於競爭激烈和財務成本較高，銅管的利潤空間持續壓縮，再加上2012年年底開始的全國性IPO停擺，直接導致了金龍銅管IPO的失敗。
上市失敗後，再次把金龍銅管推向危機中。自從2014年6月開始的不到一年時間，被抽貸資金高達20億元，幾個募投項目被迫中止，陷入困局的金龍銅管，只有靠壓縮訂單、減少採購、部分停產以按期還貸付息，形成生產經營的惡性循環。
面對籌資困境，李長傑作出了一個決定：從根本上解決問題，引進重組資本，把企業“嫁”出去，讓金龍銅管在雄厚的產業資本手中獲得“新生”。李長傑之所以這樣做，只有一個目的，即保住金龍集團的金字招牌。2015年4月，李長傑與海亮股份簽訂重組協議，決定出讓金龍銅管100%的股權。
然而，金龍銅管與海亮股份的閃婚，並沒有讓金龍銅管徹底止跌回升。 2016年5月海亮股份股票斷崖式下跌，沒有能力對金龍銅管進行收購，最後雙方只好分道揚鑣……一再受到打擊的金龍銅管，資金鏈危機進一步加深。
變則通，通則達
事實上，金龍銅管之所以深陷困局，與其企業發展戰略的失誤是分不開的。在3年多的時間裡，由於融資結構不合理等原因，它經歷了第一次，也是最大一次幾乎致命的“災難”。
面對困局的李長傑，不但敢於擔當，還能快速糾錯。用他自己的話說就是，“企業創新發展的步子越來越快，不過卻往往容易走入誤區。過去，我們想順利多、想發展多、想擴張多，但想困難少、風險少、災難少，一旦遇上問題，就很容易在大勝利面前倒下。金龍的‘龍’象徵著吉祥，龍倒下了，周圍的水也就慢慢乾涸了，我們什麼都考慮到了，就是沒有對失敗和災難做到未雨綢繆”。
事實也證明，李長傑和他的金龍銅管善於反思，同時能敢於承認錯誤，並能快速糾錯。只不過，當企業體量足夠大的，一旦犯下戰略性錯誤，接下來可能給企業帶來的負面影響，將是致命的。
之前，有萬州方面前期資金的鼎力支持，金龍銅管不負眾望，表現出了超強勁的發展勢頭，其發展的基本面還是十分不錯的。2015年，金龍集團年產銅管30萬噸多一點，處於運行虧損的生產經營低谷，到2016年就提升到了37.3萬噸，較2015年增長10%左右。而2017年更是了不起，金龍銅管突出精密銅管主業，加強與重慶市萬州經開區合作，全年實現產量48萬噸，實現盈利1.6億元。
如今，萬州方面在已經成功重組了金龍銅管的同時，又提出了今後金龍銅管發展的“小目標”：促進金龍銅管進一步擴大有效產能，降低企業負債，增強盈利能力，解除關聯交易，爭取金龍銅管在重組4年後上市。
重組後金龍銅管總經理李劍平，對未來更是信心十足。在他看來，金龍銅管只要再堅持3年，每年增加淨現金流5億多元，3年就可以積累淨現金流15個億，徹底走出困境，一個新的金龍銅管將重新站在世人面前。這，也是重慶萬州方面為金龍銅管列出4年上市計畫的重要依據，直奔3年後的IPO。
雖然之前遭遇了種種困難，經歷了種種發展的陣痛與波折，但是銅管大王的產業夢，依然沒有改變。這一次，李長傑攜手萬州開發，期待金龍銅管的王者歸來，按他的話說，重慶萬州將成為金龍銅管“再創輝煌的新的出發點”。
早在2016年5月12日，浙江海亮股份宣佈終止收購金龍銅管100%股權後，金龍銅管就與萬州開始了“熱戀”。
之後，萬州方面更是派出了多個專業工作組，來到金龍銅管進行深入考察後。萬州、金龍銅管你情我願，在考察後的第二個月，就簽定了戰略合作協定。之後，為解金龍銅管之困，萬州方面也迅速採取行動，比如對金龍銅管的資產進行了多次收購，同時在資金上迅速進行“輸血”，並約定在恰當的時機，對後者進行全方位的戰略大重組。到2017年年初，已有20多億元資金，陸續通過新鄉銷售公司，進入金龍銅管的產銷系統，促使其開足馬力生產銅管，確保國內國外兩個市場的產品供應。
企業的發展方向是否走得對，關鍵靠的是企業家的戰略思考和把握。與海亮股份分手後，金龍銅管其實有很多選擇，一些央企巨頭不斷向金龍銅管伸出了“橄欖枝”，且拿出的條件一家比一家優厚。但是，金龍銅管最終還是選擇了彼此都知根知底，有很好的感情基礎，且已經有長期合作基礎的萬州經濟開發有限公司。
早在2006年8月，金龍銅管就已與重慶結緣。當初，為了開拓西南市場，輻射華中市場，金龍銅管曾斥資10多億元，在重慶市江津區建成了龍煜精密銅管公司，實現年產銅管近6萬噸，年銷售收入最高時達40億元。“金龍銅管的有效產能，推動了重慶銅管、銅板帶等新材料發展，補充並完善了當地電子、汽車產業鏈條。”金龍銅管辦公室主任岳振廷告訴記者。
事實也是如此，金龍銅管之所以能入萬州開發區政府的“法眼”，除了雙方的長期合作基礎外，金龍集團的技術、人才、裝備、市場、品牌等一直都存在，其具有的技術優勢、行業優勢、競爭力，也是關鍵因素。
記者從金龍銅管獲悉，萬州經濟開發有限公司不僅成為金龍銅管的股東，而且即將成為金龍銅管與德國KME公司合資成立的香港凱美龍公司的股東。金龍銅管與萬州間開展委託的加工合作早已形成規模化，而雙方未來還將進行更深層次的合作。
事實上，接下來萬州方面迅速組建了一隻產業發展基金，用於與金龍銅管的“三步走”戰略合作。雙方協定的內容顯示：第一步進行加大委託加工合作力度，第二步開展產能合作，第三步推動資本合作，最終實現互利共贏。
當然，作為階段性目標，重慶萬州方面此時的戰略意圖，更多地停留在以下層面上：與金龍銅管開展“委託加工合作，產能轉移合作，資本合作”，促使其市場訂單增加、盈利能力提升、一舉扭轉前三年連續虧損的局面。
如今，在金龍銅管和萬州雙方的誠心誠意的合作中，終於結出了共贏的碩果。然而，作為銅管製造行業的龍頭，到底是什麼因素，最終導致了金龍銅管的“滑鐵盧”呢？
瘋狂擴張
事實上，做任何事情，機遇與風險都是並存的，尤其是風控意識薄弱的瘋狂擴張，更容易給企業帶來不可預測的災難。
金龍銅管之所以深陷資金鏈危機，與其逐漸形成的“重債輕股”的資本結構，是分不開的。早在2008年，金龍銅管就開啟了國際化之路。2009年投資1億美元在墨西哥科韋拉州建成年產6萬噸精密銅管項目。緊接著，2014年金龍銅管又在美國阿拉巴馬州建成年產6萬噸精密銅管的項目。更讓人憂慮的是，2015年，金龍銅管即使在最困難的情況下，又兼併了上海日資日光銅管廠。
到了2016年，雖然資金仍舊處在短缺危機中，金龍銅管仍繼續“高舉高打”，與巨頭德國凱美公司簽訂合作協定，進入高精尖的精密銅板帶領域。
快速的國際化，再加上多元化的投資擴張模式，雖然給金龍銅管帶來了跨越式的發展速度和廣度，但逐漸加劇的財務風控風險也一直如影隨形。
為了解決資金的長期短缺問題，李長傑也曾把目光鎖定到資本市場上，走上市突圍之路。早在2008年年初，戰略投資者渣打銀行、高盛和雷曼兄弟等三方，聯手出資9000萬美元持有金龍銅管25%的股權，開始啟動了上市程式。但由於競爭激烈和財務成本較高，銅管的利潤空間持續壓縮，再加上2012年年底開始的全國性IPO停擺，直接導致了金龍銅管IPO的失敗。
上市失敗後，再次把金龍銅管推向危機中。自從2014年6月開始的不到一年時間，被抽貸資金高達20億元，幾個募投項目被迫中止，陷入困局的金龍銅管，只有靠壓縮訂單、減少採購、部分停產以按期還貸付息，形成生產經營的惡性循環。
面對籌資困境，李長傑作出了一個決定：從根本上解決問題，引進重組資本，把企業“嫁”出去，讓金龍銅管在雄厚的產業資本手中獲得“新生”。李長傑之所以這樣做，只有一個目的，即保住金龍集團的金字招牌。2015年4月，李長傑與海亮股份簽訂重組協議，決定出讓金龍銅管100%的股權。
然而，金龍銅管與海亮股份的閃婚，並沒有讓金龍銅管徹底止跌回升。 2016年5月海亮股份股票斷崖式下跌，沒有能力對金龍銅管進行收購，最後雙方只好分道揚鑣……一再受到打擊的金龍銅管，資金鏈危機進一步加深。
變則通，通則達
事實上，金龍銅管之所以深陷困局，與其企業發展戰略的失誤是分不開的。在3年多的時間裡，由於融資結構不合理等原因，它經歷了第一次，也是最大一次幾乎致命的“災難”。
面對困局的李長傑，不但敢於擔當，還能快速糾錯。用他自己的話說就是，“企業創新發展的步子越來越快，不過卻往往容易走入誤區。過去，我們想順利多、想發展多、想擴張多，但想困難少、風險少、災難少，一旦遇上問題，就很容易在大勝利面前倒下。金龍的‘龍’象徵著吉祥，龍倒下了，周圍的水也就慢慢乾涸了，我們什麼都考慮到了，就是沒有對失敗和災難做到未雨綢繆”。
事實也證明，李長傑和他的金龍銅管善於反思，同時能敢於承認錯誤，並能快速糾錯。只不過，當企業體量足夠大的，一旦犯下戰略性錯誤，接下來可能給企業帶來的負面影響，將是致命的。
之前，有萬州方面前期資金的鼎力支持，金龍銅管不負眾望，表現出了超強勁的發展勢頭，其發展的基本面還是十分不錯的。2015年，金龍集團年產銅管30萬噸多一點，處於運行虧損的生產經營低谷，到2016年就提升到了37.3萬噸，較2015年增長10%左右。而2017年更是了不起，金龍銅管突出精密銅管主業，加強與重慶市萬州經開區合作，全年實現產量48萬噸，實現盈利1.6億元。
如今，萬州方面在已經成功重組了金龍銅管的同時，又提出了今後金龍銅管發展的“小目標”：促進金龍銅管進一步擴大有效產能，降低企業負債，增強盈利能力，解除關聯交易，爭取金龍銅管在重組4年後上市。
重組後金龍銅管總經理李劍平，對未來更是信心十足。在他看來，金龍銅管只要再堅持3年，每年增加淨現金流5億多元，3年就可以積累淨現金流15個億，徹底走出困境，一個新的金龍銅管將重新站在世人面前。這，也是重慶萬州方面為金龍銅管列出4年上市計畫的重要依據，直奔3年後的IPO。
雖然之前遭遇了種種困難，經歷了種種發展的陣痛與波折，但是銅管大王的產業夢，依然沒有改變。這一次，李長傑攜手萬州開發，期待金龍銅管的王者歸來，按他的話說，重慶萬州將成為金龍銅管“再創輝煌的新的出發點”。