2017年對於東風雷諾來說註定是不平凡的一年， 在這一年裡， 東風雷諾可謂收穫頗豐：更是在2017年， 外界普遍認為汽車市場極為低迷的一年， 實現了銷售目標提前完成、企業盈利性增長、經銷商網路健康發展的三贏局面。 值得注意的是， 東風雷諾只花了四年時間就取得了這些成就， 進一步鞏固了在中國的市場地位， 為未來取得新突破打下了堅實的基礎。 2017年東風雷諾成績如此斐然， 原因何在?
深化在華產品陣營佈局
2017年， 在明星車型全新一代科雷傲的基礎上， 東風雷諾高質感家族產品陣營持續壯大， 在發佈2017款科雷嘉之後， 還引入了“歐系純進口小型SUV”新雷諾卡繽以及“進口新感官跨界MPV”雷諾ESPACE， 不僅完成了覆蓋小型、緊湊型、中型的SUV產品佈局更進一步開拓了目前國內炙手可熱的MPV市場。
如果說全新一代科雷傲和科雷嘉兩款全球化車型成功實現本土化生產，
深厚的研發生產實力成就卓越的產品
佈局產品的同時，
在研發方面， 東風雷諾持續深化兩款國產車型的本土化生產， 並已建成一個兼顧雷諾全球統一標準與高度本土化研發能力的技術中心。 去年9月， 東風雷諾技術中心測試跑道正式啟用， 成為主流合資車企中功能最豐富的綜合性跑道， 使東風雷諾的前端開發能力和國產車型的檢驗檢測水準大幅提升， 以卓越的品質深度滿足中國消費者的需求， 也進一步強化了東風雷諾作為主流合資車企的地位。 對東風雷諾實現產品本土化具有決定性作用。
在生產與製造方面， 東風雷諾的武漢工廠對標雷諾-日產聯盟標杆工廠打造， 而隨著東風雷諾第10萬輛國產車型的下線， 也標誌著其規模化生產能力也已十分成熟。
正因為對產品品質的嚴格要求和對消費者的認真負責， 東風雷諾的產品才越發受到市場和消費者的認可。
與消費者建立深度情感連結的創新行銷方式
隨著國內消費市場日趨成熟，消費者對優質產品的理性追求也水漲船高，他們對車型的多樣性、個性化的選擇，對體驗度及服務的需求關注度越來越高。東風雷諾在品牌建設層面開啟了獨樹一幟的品牌行銷“大作戰”，通過體育行銷和體驗式行銷等多種創新的方式，不斷深化雷諾品牌“Passion for life”的品牌主張在中國的落地，與消費者建立起了深度的情感連結和共鳴。
除了圍繞東風雷諾武漢馬拉松賽事搭建體驗平臺，更是通過連續三年總冠名女足超級杯賽事等一系列舉措，將體育運動帶來的激情與挑戰精神，不斷的融入到雷諾品牌的品牌基因中，使更多消費者熟悉並喜愛雷諾品牌及東風雷諾旗下產品。除此之外，通過賽道公園體驗、SUV家族聯合行銷行動、品牌體驗日及共用好時光等體驗式行銷活動，使更多消費者可以切身體驗到東風雷諾的產品，不斷的拉近與消費者之間的距離。
經銷網路的健康發展
東風雷諾在不斷完善產品矩陣、提升核心技術和創新行銷方式的同時，也在深化管道覆蓋能力。目前，東風雷諾經銷商店已達到200家，與此同時，還將根據不同城市的市場消費能力積極規劃衛星店，實現對全國主流城市的全覆蓋，並通過衛星店實現管道在三四線城市的下沉，進一步縮小服務半徑，為使用者提供更加便利、周到的服務。
在2017年，東風雷諾的全國市場覆蓋率從68%提升至75%，計畫到2022年，經銷商店將達到400家的規模。同時網路結構將進一步優化，級差店無論從比例還是絕對數量上都大幅減少，總體網路保持活躍和提升的姿態。
指引東風雷諾前行的2022願景綱要
在去年10月底，東風雷諾發佈了2022願景綱要，在這個願景綱要中體現了三個重點： 到2022年，東風雷諾年銷量將達到40萬輛; 東風雷諾將以SUV為中心，累計導入9款國產車型，包括3款電動車; 東風雷諾經銷商店將增至400家，並致力於為使用者帶來最佳產品品質和最高的客戶滿意度。
目前東風雷諾在華正處於起勢階段，這家年輕的合資公司在中國汽車市場進入微增長的時期抗住了壓力，實現了銷量穩健增長;而其“2022願景綱要”充分把握了中國市場發展趨勢，體現了股東雙方對東風雷諾發展的信心，體現了對股東、社會、經銷商和利益相關者的責任擔當。這份願景綱要也將指引東風雷諾繼續穩健前行，創新體驗方式，不斷提升使用者對其品牌和產品的感知。
筆者說
在目前競爭日趨白熱化的中國汽車市場，東風雷諾憑藉著優質的產品、深厚的技術、獨樹一幟的行銷方法和健康發展的經銷網路，讓其在2017年取得了一個超過人們預期的成績。如今，東風雷諾已開始在中國市場全面發力，在這個自主品牌強勢崛起，合資品牌不斷突破的時代，東風雷諾的“2022願景綱要”將引領其持續高速健康發展。相信東風雷諾在2017年實現“三贏局面”之後，2018年將會為我們帶來更多的驚喜!
隨著國內消費市場日趨成熟，消費者對優質產品的理性追求也水漲船高，他們對車型的多樣性、個性化的選擇，對體驗度及服務的需求關注度越來越高。東風雷諾在品牌建設層面開啟了獨樹一幟的品牌行銷“大作戰”，通過體育行銷和體驗式行銷等多種創新的方式，不斷深化雷諾品牌“Passion for life”的品牌主張在中國的落地，與消費者建立起了深度的情感連結和共鳴。
除了圍繞東風雷諾武漢馬拉松賽事搭建體驗平臺，更是通過連續三年總冠名女足超級杯賽事等一系列舉措，將體育運動帶來的激情與挑戰精神，不斷的融入到雷諾品牌的品牌基因中，使更多消費者熟悉並喜愛雷諾品牌及東風雷諾旗下產品。除此之外，通過賽道公園體驗、SUV家族聯合行銷行動、品牌體驗日及共用好時光等體驗式行銷活動，使更多消費者可以切身體驗到東風雷諾的產品，不斷的拉近與消費者之間的距離。
經銷網路的健康發展
東風雷諾在不斷完善產品矩陣、提升核心技術和創新行銷方式的同時，也在深化管道覆蓋能力。目前，東風雷諾經銷商店已達到200家，與此同時，還將根據不同城市的市場消費能力積極規劃衛星店，實現對全國主流城市的全覆蓋，並通過衛星店實現管道在三四線城市的下沉，進一步縮小服務半徑，為使用者提供更加便利、周到的服務。
在2017年，東風雷諾的全國市場覆蓋率從68%提升至75%，計畫到2022年，經銷商店將達到400家的規模。同時網路結構將進一步優化，級差店無論從比例還是絕對數量上都大幅減少，總體網路保持活躍和提升的姿態。
指引東風雷諾前行的2022願景綱要
在去年10月底，東風雷諾發佈了2022願景綱要，在這個願景綱要中體現了三個重點： 到2022年，東風雷諾年銷量將達到40萬輛; 東風雷諾將以SUV為中心，累計導入9款國產車型，包括3款電動車; 東風雷諾經銷商店將增至400家，並致力於為使用者帶來最佳產品品質和最高的客戶滿意度。
目前東風雷諾在華正處於起勢階段，這家年輕的合資公司在中國汽車市場進入微增長的時期抗住了壓力，實現了銷量穩健增長;而其“2022願景綱要”充分把握了中國市場發展趨勢，體現了股東雙方對東風雷諾發展的信心，體現了對股東、社會、經銷商和利益相關者的責任擔當。這份願景綱要也將指引東風雷諾繼續穩健前行，創新體驗方式，不斷提升使用者對其品牌和產品的感知。
筆者說
在目前競爭日趨白熱化的中國汽車市場，東風雷諾憑藉著優質的產品、深厚的技術、獨樹一幟的行銷方法和健康發展的經銷網路，讓其在2017年取得了一個超過人們預期的成績。如今，東風雷諾已開始在中國市場全面發力，在這個自主品牌強勢崛起，合資品牌不斷突破的時代，東風雷諾的“2022願景綱要”將引領其持續高速健康發展。相信東風雷諾在2017年實現“三贏局面”之後，2018年將會為我們帶來更多的驚喜!