劉強東說在一個演講中說：所有的失敗， 都是人的失敗。
劉強東會重用什麼樣的人？他設計了一套怎樣的標準， 來判斷一個人能否和京東長期綁定在一起？
1、不誇誇其談
我不喜歡誇誇其談的人， 如果一個人說話特別好聽， 我絕對不要。
我們團隊裡面， 包括我在內， 沒有特別誇誇其談的。 大家說話水準都一般， 說不出來什麼高深、偉大的話。
2、踏實從基層做起
招聘管理者， 我會分析他的從業經歷， 一定要從基層做起的人。
舉個例子， 如果一個人一直念書念到博士， 然後直接進入一個超大型企業做工程師， 這樣的人我不太敢用。
3、誠實
說謊的人一律開除， 哪怕是副總裁。 我最不能容忍的就是說謊。 在京東， 只要有人說謊被我發現， 哪怕他是副總裁， 我也一定會將他開除。
京東曾經有個高管， 因為上班打卡這樣一件小事， 被我開除了。
4、有團隊精神
只以自己為中心的人， 肯定沒有團隊精神。 一遇到問題不說自己， 只說別人， 抱怨上司是笨蛋、同事不配合。 這樣的人怎麼進行團隊合作？
5、價值觀
能力很強， 但價值觀不行的人， 我寧願職位空著， 也不會用。 人的價值觀永遠是第一位的， 價值觀匹配後， 再考慮能力問題。
6、有吃苦精神
拼三五個月容易， 拼三年五年很難。 想要在三五年的時間裡成為一個優秀的管理者， 沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。 所以， 我們在選拔管培生時， 不僅要找到能吃苦的， 還要找到能持續吃苦的。
俞敏洪說過：
劉強東是農村苦出身， 又是中國人民大學畢業， 所以他能把農村人的吃苦耐勞精神和對於知識的運用能夠集合於一身。
這個真的不是京東的軟文， 相信我......