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人力資源實戰內容分享平臺【儒思HR人力資源網】免費線下活動“百咖講壇” 第27期！
•提到員工激勵， 在你頭腦中出現的第一個詞是什麼？
•通過各種有效的手段， 對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制， 以激發員工的需要、動機、欲望， 從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態， 充分挖掘潛力， 全力達到預期目標的過程。
•激勵=激發+獎勵
員工激勵機制分為三個支點和三條通道：
一、對於員工
提高工作效率， 從工作中得到滿足
提高士氣、積極性和主動性
二、對於管理者
高效完成工作目標
展現管理才能
三、對於企業
順利運營
企業形象
吸引人才
激勵理論的啟示：
人性激勵理論：從人對工作的態度入手
內容激勵理論：從分析人的行為動機出發
過程激勵理論：側重人的行為加強和改變
過程激勵理論：注重動機與行為之間的心理過程
激勵方式分為四種：
物質激勵
精神激勵
工作激勵
愛的激勵
1.激勵不僅僅是高層管理者的事情！
比如：“員工沒有積極性， 主管抱怨公司沒有激勵措施， 老闆說主管沒有告訴公司應該獎勵誰”。
2. 管理者要教會員工自我鼓勵， 讓員工用於挑戰新的高度！
最後， 李老師邀請在場的粉絲們分成4組， 分別代表了4個組別：物質激勵、精神激勵、工作激勵和愛的激勵， 由不同的組別現場溝通並分享自己組別代表的激勵方式與實施過程！
互動分享精彩瞬間：
保證來到的儒粉不僅學到了乾貨內容，並且還能夠實戰運用！到場的儒粉都很認真的記錄筆記：
看粉絲們精彩的分享是不是很想來呀！如果想免費參與活動，請到“儒思HR人力資源網”首頁點擊相關輪播圖！
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