和馬化騰曾經的低調一樣， 企鵝帝國的二當家劉熾平很少被公眾瞭解。 在最近， 《彭博商業週刊》評選的2017年度全球50大最具影響力人物榜單出爐，
《彭博商業週刊》這樣評價劉熾平：“作為騰訊CEO馬化騰的首席顧問， 劉熾平推動著騰訊向核心產品微信以外領域擴張。 如今， 微信在中國幾乎無處不在。 與此同時， 騰訊的發展計畫正變得多元化， 而劉熾平的標誌性投資正説明騰訊實現這些目標。 ”
劉熾平是一個出生在北京的香港人， 讀書時期的他十分勤奮刻苦， 25歲時已經擁有美國密西根大學電子工程學士學位、斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位。
20年前， 馬化騰與三名大學同學和一位朋友一起， 在深圳一間狹小的辦公室裡創辦了騰訊公司。 他們模仿以色列人開發的一種即時通訊服務軟體， 並根據中國市場的特點， 做出了自己的第一款產品。
劉熾平最早跟騰訊打交道是在2003年， 當時騰訊已成立5年， 而他在高盛集團(Goldman Sachs Group)投資銀行部門供職。 當時， 騰訊有大約1000名員工， 因為即時通訊軟體QQ而聞名， 這款軟體第一次讓中國年輕人可以在網上結識有共同興趣和背景的人。 QQ圖示上那只眨著眼睛、戴著圍巾的企鵝吉祥物在中國幾乎家喻戶曉。
在高盛時， 劉熾平曾參與了廣東粵海集團極其複雜的重組，
馬化騰以及與他一起創辦騰訊的人都有電腦專業背景，
這時馬化騰把眼光投向了劉熾平， 在高盛操作騰訊上市專案中， 馬劉二人結下友誼。 劉熾平當時認為這裡面會有利益衝突。 但他也承認， 當時自己並不百分百看好這份新工作的前景。
劉熾平回憶說， 騰訊第二次發出邀請讓他動了心， 因為這能讓他在工程方面的才學有用武之地。 他接受了職位， 雖然薪水比在高盛時少了一大截。 馬化騰一開始給劉熾平的頭銜是首席戰略官， 讓他主管投資者關係和並購業務， 這兩項業務當時對中國人來說還很陌生。
其實2004年的時候， 騰訊並不是中國最好的互聯網公司， 當時遊戲有盛大、網易， 門戶有新浪、搜狐， 甚至騰訊擅長的社交領域也可謂是百花齊放。
劉熾平將美國公司的管理標準帶到了騰訊， 比如設置營收目標， 制定進入社交媒體和數位媒體等新業務的五年發展計畫。 他幫騰訊高效、精准地完成了郵箱公司Foxmail、網路遊戲公司網域、內容增值服務商卓意麥斯等一系列收購。
2006年， 馬化騰任命劉熾平為公司總裁， 並讓他負責公司日常運營。 儘管在那一年， 騰訊的營收實現了雙倍增長， 但五位聯合創始人都意識到， 公司很快將需要更專業的管理人才。 當時在內部演練期間， 他們都給自己任命了假定接班人。 馬化騰選的是劉熾平。
“好企業20%是因為策略上的成功， 80%的因素在於企業的執行能力”。 劉熾平以提高執行力為目標， 對組織結構進行了大刀闊斧的變革，將原本龐雜的數十個部門整合為5個業務部和3個服務部。在正確策略和高效執行力的雙輪驅動下，騰訊迎來連年高速增長。2009年其財報顯示，全年總收入突破124億元人民幣，提前一年完成5年計畫目標。
《福布斯》發佈了2017中國上市公司最佳CEO排行榜，來自騰訊控股的劉熾平排名榜首（年薪1.22億），成為了名副其實的“打工皇帝”。
騰訊如今市值超過4萬億，居蘋果、穀歌、微軟、亞馬遜之後，成為全球市值第五大公司。2017年6月，騰訊名列2017 BrandZ全球最具價值品牌百強榜的第8位，在2017 BrandZ最具價值中國品牌100強榜單中，騰訊位居第一，並連續第三年獲得“最具價值中國品牌”稱號。
對組織結構進行了大刀闊斧的變革，將原本龐雜的數十個部門整合為5個業務部和3個服務部。在正確策略和高效執行力的雙輪驅動下，騰訊迎來連年高速增長。2009年其財報顯示，全年總收入突破124億元人民幣，提前一年完成5年計畫目標。
《福布斯》發佈了2017中國上市公司最佳CEO排行榜，來自騰訊控股的劉熾平排名榜首（年薪1.22億），成為了名副其實的“打工皇帝”。
騰訊如今市值超過4萬億，居蘋果、穀歌、微軟、亞馬遜之後，成為全球市值第五大公司。2017年6月，騰訊名列2017 BrandZ全球最具價值品牌百強榜的第8位，在2017 BrandZ最具價值中國品牌100強榜單中，騰訊位居第一，並連續第三年獲得“最具價值中國品牌”稱號。