過去幾年， 萬達在淡出商業地產， 走輕資產路線， 賣出了一批萬達廣場；而李嘉誠家族， 則一直在減持北上廣港的購物中心， 不斷套現資產。
從近日萬科、恒大、碧桂園等大地產商2017年的銷售業績來看， 大地產商仍然保持著高速的業績增長， 這3家年銷售額突破5000億元的巨頭， 目前都已披露2017年度銷售資料， 非常亮眼。 萬科2017年合同銷售金額5298.8億元， 同比增長45.26%。
而兩年前還處於寶萬之爭輿論漩渦中的寶能系和姚振華， 似乎已經很久沒再上頭條， 但仍然堅守持有萬科股份， 如今也是賺得盆滿缽滿， 浮盈預計在500億元左右。 2015年僅排在胡潤百富榜的第231位， 財富值125億元， 2016年胡潤在發佈榜單時表示：“姚振華財富平均一周漲了20個億，
姚振華， 潮汕人， 寶能集團的掌舵人， 為人很低調而神秘。 很多人眼中， 潮商膽大心細、敢於冒險拼搏， 作風兇悍。 而姚振華恰好就具備了潮商的這些氣質。 然而對於外界對姚振華 “兇悍”的評價， 寶能一位中層人士在接受媒體採訪時稱，
1988年至1992年就讀於華南理工大學工業管理工程和食品工程雙專業， 當時第二專業才剛剛緊俏。 根據一份校刊報導， 華工人姚振華大學期間就懂得吃苦耐勞， 多管齊下， “比別人多修30門課程， 多一個畢業設計， 多一份畢業實習。 ”
1992年畢業於華南理工大學， 曾在國企工作， 1996年創業， 時值深圳市推行“菜籃子工程”， 姚振華順應政策經營過蔬菜配送。 並於1997年設立深圳市新保康蔬菜實業有限公司（為寶能集團前身）。
1998年伴隨福田中港城商業房項目的啟動， 起家民生產業的寶能， 正式踏入房地產領域。 過後的幾年裡， 寶能先後進行了多元化戰略佈局，
2012年， 寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司， 金融被納入版圖。 至此， 寶能系已構築了一個集地產、金融、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國。
此後至今的4年多時間裡， 前海人壽像坐著火箭一般， 以外界看不懂的速度神話般的崛起。 到2016年3月底， 前海人壽的總資產已超過2000億人民幣。
跟王石到處遊山玩水不同的是， 姚老闆是典型的勞模。 據媒體報導， 寶能系內部員工表示：“姚振華除了出差或外出辦事應酬等，
2015年7月份， 寶萬股權之爭爆發， 寶能系在萬科的持股比例一度達到22.45%， 目標直指萬科最大股東席位;2016年隨著恒大的加入， 原來寶能、華潤、安邦、萬科管理層組成的“四重唱”變成了“五人行”， 股權之爭達到高潮;隨後在2017年上半年，華潤和恒大相繼退出，深圳地鐵集團入主成為萬科的第一大股東。
而在此前鋒芒畢露的寶能系前景不被市場看好，普遍認為其只有逐步退出一條路可走。然而姚振華在經歷如此大的風波後，不為所動，仍然低調持有著。寶能系目前的浮盈已在500億元以上。
截至2016年底，寶能淨資產已達1200億元人民幣，市場價值超5000億元人民幣。10多年來，姚振華揮動著資本大棒，運營和涉足了房地產、文化旅遊、金融保險、現代物流、商業運營等10幾個行業，積累了巨大的財富基礎。
與外界想像的霸蠻不同，姚振華是一個善於修正錯誤的人。其下屬評價說，他只要覺得某個事情可大有作為，就會火速佈局，並且力爭短時間內獲得領先的成績。但只要實踐下來，發現自己存在決策失誤，他則會快速自我反省並改正錯誤。而且，無論此前已投入多少，都會壯士斷臂，儘早離場，絕不戀戰。
股權之爭達到高潮;隨後在2017年上半年，華潤和恒大相繼退出，深圳地鐵集團入主成為萬科的第一大股東。而在此前鋒芒畢露的寶能系前景不被市場看好，普遍認為其只有逐步退出一條路可走。然而姚振華在經歷如此大的風波後，不為所動，仍然低調持有著。寶能系目前的浮盈已在500億元以上。
截至2016年底，寶能淨資產已達1200億元人民幣，市場價值超5000億元人民幣。10多年來，姚振華揮動著資本大棒，運營和涉足了房地產、文化旅遊、金融保險、現代物流、商業運營等10幾個行業，積累了巨大的財富基礎。
與外界想像的霸蠻不同，姚振華是一個善於修正錯誤的人。其下屬評價說，他只要覺得某個事情可大有作為，就會火速佈局，並且力爭短時間內獲得領先的成績。但只要實踐下來，發現自己存在決策失誤，他則會快速自我反省並改正錯誤。而且，無論此前已投入多少，都會壯士斷臂，儘早離場，絕不戀戰。