職場中如何獲得領導重用，這三種方法，聰明人都在用

職場中領導說的每句話、每件事情都有他們背後的深意， 如果你沒有聽懂他們的弦外之音， 你就是幹再多的活也不會有半點成績， 我們常說領導讓你看著辦， 不是不讓你辦， 而是讓你抓緊辦；領導說再想想， 不是沒想好， 而是要你別再想；領導徵求你意見， 不是廣開言路， 而是在尋求同謀；領導找你吃飯， 不是讓你品美食， 而是讓你去買單；領導表揚你， 不是因為你幹的好， 而是籠絡人心；領導批評你， 不是你真有什麼過錯， 而是提醒你別站錯隊伍， 今天我們就來聊聊職場中如何成為領導的心腹：

一， 替領導分憂。 替領導分憂、表露真誠。 職場中很多時候領導在這個位置上其實是很為難的， 這個時候就需要人出來替他解決困難， 有人替他承擔責任， 畢竟領導不是萬能的， 也是會犯錯誤的。 不能因為怕得罪人， 就輕易拿領導當擋箭牌。 武則天主政時， 很多人因牽涉進徐敬業叛亂事件，

被貶職或流放。 有一官員被貶後， 來找宰相們打聽原因， 蹇味道把責任推給武則天， 說：“這是太后的旨意！”劉禕之則把責任攬自己身上， 答覆說：“是我奏請太后的， 你依例應該降職。 ”武則天知道這事後， 把蹇趕出中央政府， 而大大表揚了劉。 領導也是人， 和領導建立起了“談心”的感情紐帶， 就會更容易獲得支持。

二， 成領導耳目。 職場中很多時候對於一些事情， 領導是不知情的， 為了對整個組織的資訊全盤瞭解， 熟悉手下工作、交往、生活的一舉一動， 但是這些資訊， 不可能自己跑到領導耳朵裡， 這就需要小人告密、舉報， 作為領導每天有很多事情要處理， 不可能分出大量的精力來刺探消息， 自己的看到的， 聽到的都不一定是真的， 所以急需耳目代自己去看， 代自己去聽， 讓自己的眼界， 能夠看到更廣泛的地方， 讓自己耳朵能聽到更多的風聲， 因為有了小人監督， 有了小人的監視， 其他人怕被打小報告， 就不能不有所收斂， 這是領導權力安全的保證，

所以領導身邊圍繞著小人， 這也是迫不得已， 要知道因為小人的存在， 領導的權力才會安全。

三， 為領導服務。 職場中服務領導是貼近領導最好的方式之一， 比如說領導秘書的端茶倒水、司機的迎來送往就是保姆式服務， 這種服務可取代性很高， 但是因為服務領導貼近權力中心，

可以借助領導搭建更多的人脈， 所以無論是在晉升還是在辦事方面比其他人有更大的優勢， 由於領導平常很忙， 一些小事就交給秘書或司機處理， 雖然看起來這些事情比較小， 但是必須要勤快細心， 因為很多事情代表的就是領導本人， 事情沒有做好就是失職， 比如說《三國演義》中， 趙雲就是一流的保姆， 他在長阪坡大戰中安全的保護了阿斗， 甚至是在孫小妹準備將阿斗帶回東吳時， 趙雲及時的阻止了， 保住了劉備唯一的血脈。

很多時候， 我們不得不承認， 幹得再好也不如說得好， 哪怕就是嘴巴不會說， 也要表示謙恭， 哪怕就是非工作狀態， 也不要表現的太隨便， 在領導眼前， 表現要勤快， 這是給領導傳遞信號：他來了，我很給他面子，臣服於他的管理。這一點很重要，很多領導不愛有才的人，而是喜歡怕他的、聽話的人。從不在背後議論領導是非，而是在背後讚美領導，無論是否真心，早晚傳到領導耳朵裡，到時候領導會感動的，背後誇人才是真誇。

這是給領導傳遞信號：他來了，我很給他面子，臣服於他的管理。這一點很重要，很多領導不愛有才的人，而是喜歡怕他的、聽話的人。從不在背後議論領導是非，而是在背後讚美領導，無論是否真心，早晚傳到領導耳朵裡，到時候領導會感動的，背後誇人才是真誇。