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職場中如何與上司打交道,教你三種方法成為心腹,加薪升職必備

無論是職場中還是官場中, 很多人見到上司都不知道說些什麼, 甚至是有些人在和上司的交流中答非所問, 這些人在和上司的交流中不知道說些什麼, 不知道怎麼說, 很多時候表達的言非本意, 甚至是讓上司產生誤會, 所以在職場或者官場中, 學會和上司打交道這是一種技術, 要知道在職場中面對上司, 你是仰望別人的, 甚至在某些時候你是有求於別人的, 在面對低人一等的時候, 很多人往往面對上司產生畏懼心理, 其實完全沒有必要, 今天就借著這個機會來說一說職場中如何和上司打交道:

一, 服務好領導。 職場中服務領導首先是保姆式服務, 這也是常見的服務方式之一, 比如說領導秘書的端茶倒水、司機的迎來送往就是保姆式服務, 因為服務領導貼近權力中心, 可以借助領導搭建更多的人脈, 領導也是人都有情感, 有情感就需要關心和溫暖。

在工作中, 制度無情人有情, 很多下屬與領導心存芥蒂, 故意疏遠和敬畏領導, 結果使領導非常孤立和孤獨。 上班時, 嚴格遵守制度和幹好本職工作是你的本分;下班後, 你和領導就是平級了, 你們之間可以正常交往。 比如領導過生日, 你可以送上祝福;領導生病了, 你可以去病房看看;領導的事業受到挫折, 你可以去安慰安慰。 久而久之, 你和領導就會產生感情, 有了感情, 彼此就會心生好感。 人是情感動物, 情是人的靈魂, 是生命的標誌, 是生命的色彩, 人沒有了情, 命有何用呢?因此, 我們應該做一個有情有義的人, 要用心去關心領導, 用情去溫暖領導, 只有這樣, 你與領導、同事和下級才能建立更和諧的氛圍,
工作的意義才能昇華為人生的意義。

二, 捧場要到位。 職場領導在管理員工時, 會把權力看得很神聖, 領導者非常希望下屬尊重權力, 尊重他的意志。 職場流傳著這麼一句話:“會幹的不如會送的, 會送的不如會說的, 會說的不如會捧的!”, 這話雖然不完全正確,

但也不無道理。 捧場才有場, 捧要捧到位。 領導都希望被人盛讚, 比如領導演講結束後, 他會希望得到下屬恰到好處的捧場。 但一些較真型下屬會認真地回答領導的問題:“領導, 你的演講一般, 如果聲音能大一點、邏輯能稍微清晰點更好, 你還有句詩背錯了!”注意, 即使你說的都是對的, 你也將成為不受歡迎的人, 人際溝通不是科學研究, 嚴謹並不是溝通的目的。 在溝通中, 大家要的是感覺, 卻不一定是真實的回饋。 要記住:溝通的目的不是為了製造傷害和痛苦, 當結果和諧時, 只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

三, 上下級觀念。 無論是在官場、職場、乃至商場, 沒有偉大的神, 只有偉大的人, 沒有可怕的鬼, 只有可怕的人。 人才是世界的主宰, 所有的榮耀, 所有的權柄, 所有的國度都源於人、歸於人, 所以你必須要清楚自己的身份, 要知道你在領導身邊只是一個服務生, 很多人和領導在一起開始能夠清楚的定位自己, 時間長了就認為領導和自己並沒有什麼兩樣, 任何領導和自己都是一日三餐,都是五穀雜糧,但是他們忘記了一件事情,領導手中有權力,他手中沒有,他可以剝奪你的職位,你卻不可以剝奪他的職位,這就像我們看三國演義的時候,劉備在摔阿斗時,趙雲就是說謝主公隆恩,如果說趙雲說謝兄弟抬愛,我相信趙雲死的很慘,即使是關羽、張飛和劉備是結拜兄弟,也是經常跪拜劉備,如果說沒有這種上下級的觀念,在這種爾虞我詐的政治鬥爭當中,早就成了炮灰,清朝的時候有個太監跟慈禧下象棋,下得忘記了自己的身份,興頭上大叫一聲我吃了老佛爺的馬,慈禧聽得這話,立刻甩了棋盤說了一句我殺了你奴才的頭,所以職場中下的不是棋而是政治。

職場中任何一個領導都是趨利的,只有他從你的身上得到利益才會提拔,。同時你還得知道雖然與領導關係比較好,但是千萬不要放矢,必須知道誰是大小王,千萬不要忘乎所以,必須要低調謹慎克制,否則的話你不僅得不到提拔,還會失去領導對你的信任和栽培,得不償失。

任何領導和自己都是一日三餐,都是五穀雜糧,但是他們忘記了一件事情,領導手中有權力,他手中沒有,他可以剝奪你的職位,你卻不可以剝奪他的職位,這就像我們看三國演義的時候,劉備在摔阿斗時,趙雲就是說謝主公隆恩,如果說趙雲說謝兄弟抬愛,我相信趙雲死的很慘,即使是關羽、張飛和劉備是結拜兄弟,也是經常跪拜劉備,如果說沒有這種上下級的觀念,在這種爾虞我詐的政治鬥爭當中,早就成了炮灰,清朝的時候有個太監跟慈禧下象棋,下得忘記了自己的身份,興頭上大叫一聲我吃了老佛爺的馬,慈禧聽得這話,立刻甩了棋盤說了一句我殺了你奴才的頭,所以職場中下的不是棋而是政治。

職場中任何一個領導都是趨利的,只有他從你的身上得到利益才會提拔,。同時你還得知道雖然與領導關係比較好,但是千萬不要放矢,必須知道誰是大小王,千萬不要忘乎所以,必須要低調謹慎克制,否則的話你不僅得不到提拔,還會失去領導對你的信任和栽培,得不償失。

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