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東風本田17年銷量出爐 同比增終端銷量22% 發車量同比增長25.3%

2018年新年伊始, 東風本田就率先交出滿分答卷, 不禁讓人為它再度歡欣鼓舞!資料顯示, 2017年全年終端銷量727,025輛, 同比增長22%;發車量714,255輛, 同比增長25.3%。

從2015年年銷40萬輛, 到2016年59萬輛, 到2017年超越72萬輛, 三年時間東風本田實現了銷量三級跳, 並始終保持兩位數的高增長態勢。

在我們看來, 這樣的實力是東風本田品牌、產品和強大的體系競爭力全面發力的結果。

尤其是在原本僅有51.2萬輛的標準產能之下, 通過內部的優化和調整, 將產能利用率再次激發出新的潛力, 超額完成全年72.7萬輛的銷量任務, 並且一如既往保持高品質, 這是東風本田難能可貴之處。

三次調高銷量目標背後

2017年年初, 東風本田制訂了65萬輛的年銷量目標。 面對良好的市場銷售形勢, 東風本田先後在7月、9月兩次宣佈上調銷量目標, 兩次加碼後, 年目標銷量增至70萬+。 在2017年12月25日, 東風本田銷量正式突破70萬輛,

提前6天完成全年銷量目標。

就在2018年1月1日當天, 東風本田公佈了2017年終端銷量72.7萬輛, 發車輛71.4萬輛, 東風本田如願完成最後6天1.4萬輛的挑戰目標, 成功挑戰新目標。

從各車型銷量可以窺見的是, 伴隨著以“CR-V、XR-V、思域”為代表的三駕馬車的帶動引領, 東風本田全系明星產品實現了集中發力, 它們不僅為東風本田實現了從“小市場大份額”到“大市場大份額”的銳變。 這也使得東風本田從過去CR-V的單級產品, 形成了多個銷量點支撐, 東風本田的產品與品牌形象更加年輕化, 更加迎合年輕人的購車需求。

優化調整產能 激發製造活力

產品的熱銷,

對產能提出了極大的挑戰。 東風本田兩大工廠以51.2萬輛的標準產能, 超額完成全年72.7萬輛的銷量任務, 無疑“光著膀子加油幹”!

據瞭解, 為了完成全年銷量任務, 滿足市場需求, 東風本田多次調整內部生產資源和生產線工作班組,

其中, 一工廠的“5+1”模式, 是當前被汽車製造商廣泛採用且最好的體制, 相當於5個人中增加1人, 既能擴大產能, 減產時也好減人員, 將產能利用率提升至131%。 二工廠實行的“三班兩倒”生產模式, 是一個班上4天, 每班10小時, 一周40小時。 以此輪換, 週六日可以上班, 工作效率上相當於用三個班完成四個班的工作量, 產能利用率提升至146%。

創新體驗行銷 助推品牌年輕化

2017年, 東風本田推出了新傑德、新思鉑睿銳·混動、全新一代CR-V、UR-V4款全新及改款車型, 新產品迎來了新行銷, 2017年東風本田的創新體驗行銷也可圈可點。

3月18日, “新都會SUV旗艦”UR-V選擇在代表著傳承與進取的烏鎮互聯網國際會展中心上市發佈, 與車型高端旗艦調性相融合。

4月,新思鉑睿在北京開啟“挑戰大五環”活動,百公里最低油耗3.0L;5月20日,新思鉑睿展開了“為愛走天涯”活動,成功完成一箱油從北京開至上海的挑戰,以上活動更印證了東風本田在混動技術領域的超強實力。

9-12月,東風本田開展了為期三個月駕悅體驗營活動,加強了企業在區域的影響力和產品魅力。與此同時,全新一代CR-V也開展了城市巡遊活動,歷時33天,覆蓋15座重點城市,途徑60個城市,全程10722公里,最終實現2.2L最低油耗值,也讓全新一代CR-V銳·混動車型高度節油的產品力得以發揮。

好的產品加上迎合年輕人的行銷,配合強大的體系力,儘管2017中國車市微增長,東風本田依然逆勢增長,取得了72.7萬的銷量成績,這也是情理之中的事情。我們也期待,東風本田2018年能夠聚勢發力,開啟屬於自己的黃金時代!

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9-12月,東風本田開展了為期三個月駕悅體驗營活動,加強了企業在區域的影響力和產品魅力。與此同時,全新一代CR-V也開展了城市巡遊活動,歷時33天,覆蓋15座重點城市,途徑60個城市,全程10722公里,最終實現2.2L最低油耗值,也讓全新一代CR-V銳·混動車型高度節油的產品力得以發揮。

好的產品加上迎合年輕人的行銷,配合強大的體系力,儘管2017中國車市微增長,東風本田依然逆勢增長,取得了72.7萬的銷量成績,這也是情理之中的事情。我們也期待,東風本田2018年能夠聚勢發力,開啟屬於自己的黃金時代!

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