從登陸月球， 到人工智慧， 再到量子計算， 過去的不可能正在變成現實， 科技創新不止突破著人類認知局限， 更在切實地改變著人們生活。
昨天央視《挑戰不可能》節目中海爾洗衣機的驚豔表現， 成為這一論斷最生動的體現。 節目中， 舞臺上搭起一個超過三米的高臺， 高臺頂端是一個Y字型延伸出的三條巨大的蹺蹺板；鐘榮芳一家三口三人同時挑戰， 每一人稍有不慎就會導致挑戰失敗；在三條蹺蹺板懸空的最外端， 分別放置一台運轉中的最高轉速可達每分鐘1400轉的卡薩帝雙子雲裳洗衣機， 鐘榮芳一家三口要在高速運轉的洗衣機上，
在央視王牌節目上的出彩展現， 無疑讓海爾成為焦點， 而與此同時海爾更在歐睿國際最新報告中再度拿下全球第一， 更是讓行業心服口服。 一邊魔術般的體驗， 一邊連續奪冠， 一騎絕塵的海爾到底憑什麼？
1.冠軍收割機再拿下五個全球第一到底憑什麼？
從歐美製造、韓國製造到中國製造， 可以說， 海爾的崛起改變了“中國”二字在全球家電行業中的意義。 2017年， 海爾同樣沒有讓我們失望。
在歐睿國際的最新報告中， 海爾以10.5%的品牌份額位列榜首， 這是海爾第9次蟬聯全球第一。 海爾洗衣機的全球份額達14.6%， 海爾冰箱的全球份額達17.3%， 冷櫃全球份額20.6%， 酒櫃的全球份額為13.5%， 這四大類產品都處於全球第一的地位， 更分別是海爾連續第十年、第九年、第七次、第八次拿下該領域第一。 海爾已然成為全球市場銷售額冠軍收割機。
古語說， “君子之澤， 五世而斬”， 可為何海爾卻歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網路化戰略五個階段變革， 反而越活越年輕， 越活越滋潤？並主導了全球家電行業格局， 成為引領物聯網發展的領頭人？
海爾引領物聯網變革， 這可不是一個誇張的說法， “物聯網之父”凱文·阿什頓就明確指出，
實際上， 海爾的大銷量、大格局都源於無數小細節， 說到底就是海爾基於用戶體驗的細膩創新， 這從我們最開始提到的《挑戰不可能》出場的明星家電就可見一斑。
其實， 海爾洗衣機領域的創新之處不止於此， 雙滾筒、省水節能、RFID “晶片身份證”指導下的定制化洗衣、免清洗、雙動力、洗護社群互動等等， 都是海爾洗衣機與眾不同的創新之處， 使得海爾洗衣機具備場景化、互聯化、洗滌模式等維度的超級創新競爭力， 構建了物聯網時代的全新生活方式。
說起來， 這裡面每項極致體驗， 都源於海爾不滿足現狀的苛求。 拿靜音一項來說，
有一串資料很能說明問題， 有資料顯示， 截止到2017年10月31日， 在洗衣機行業國內發明專利公開量中， 海爾擁有1750項， 是第二名的1.34倍， 穩居行業第一。 而與此同時， 海爾洗衣機高端價位段份額高達 82%， 超越德系、韓系等高端品牌。
2全方位探索智慧生活極致海爾智慧家庭創造家的新可能
海爾洗衣機的例子， 僅僅是海爾家科技的冰山一角。
曾經物聯網時代的降臨讓家電廠商一度恐慌， 因為它打破了行業間的競爭壁壘， 使得京東、阿裡、小米、騰訊等互聯網巨頭多多少少通過產品發佈、投資控股等方式參與智慧家居角逐，成為家電行業的競爭者。而海爾六維家科技的思考卻成為海爾獨佔鰲頭的護城河。因為其背後強大創新能力並不是互聯網行業可以短期模仿的，這不僅僅來源於長期的產業鏈積累、技術探索，更源於海爾“人單合一”模式從組織結構維度帶來的長遠領先力。
就在5日開幕的CES（國際消費類電子產品展覽會）上，海爾再次用實力演繹了家科技六個維度理念以及物聯網引領的強大實力。展會上，海爾展出了全球首個多入口、全場景的智慧家庭作業系統UHomeOS以及搭載這個系統的多入口、全場景的智慧家庭，而GEA的聲控廚房也同時亮相。
然而海爾引領力並非是一勞永逸的，更不是信手拈來的，這既需要眼光，更需要毅力和決心。海爾總是先於行業，在時代拐點來臨前，就勇猛地沖向下一個風口，才形成了海爾一直制定“下個時代”行業規則的局面。
3因“需”而變海爾贏得全球市場的不二法門
首先眾所周知的，在全球智慧生活的進程中，海爾家族擁有海爾、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌，形成多品牌的全球化戰略，滿足不同市場和各層次消費者的智慧生活需求。
此外更引人注目的，是海爾在世界範圍內逐步構築起“10大研發中心、5大創新中心、1個社群平臺”的三層研發體系。一方面海爾通過覆蓋全球各地的研發中心和創新中心輻射全球使用者需求，根據當地需求進行“因需而變”的技術創新。另一方面，海爾更搭建平臺，開放式地引入全球各地的創新者。
這套創新在海爾內部也被成為“10+N”，N就是全球的創新者，是一個“因需而變”的變數。
這形成一個直接結果，海爾可以快速適應各地市場，以“秒殺”競爭對手的創新功能俘獲全球消費者。拿印度市場來說，海爾並非直接複製生產線，而是深入當地調研。海爾發現大多數印度人都是素食主義者，在古吉拉突邦甚至達到95%，即便是非素食的印度人，80%食品也來自素食食材。而印度冰箱卻都是冷凍在上層，這導致什麼呢？就是印度消費者常常需要彎腰去拿位於下方的素食品。
其實“彎腰”不“彎腰”是個非常細節的操作行為，可海爾卻通過這一細膩需求的本土化創新，快速拿下印度市場，“海爾不彎腰冰箱”以71%的行業份額成為印度市場的“爆款”，並且在2015年獲得了印度冰箱類產品“年度產品獎”。
正如大規模協作提倡者唐•泰普斯科特(Don Tapscott)所說的，“失敗者創建的是有牆的花園，而勝利者創建的是公共的場所。”而海爾則是這一句論斷的金燦燦的現實例證。
使得京東、阿裡、小米、騰訊等互聯網巨頭多多少少通過產品發佈、投資控股等方式參與智慧家居角逐，成為家電行業的競爭者。而海爾六維家科技的思考卻成為海爾獨佔鰲頭的護城河。因為其背後強大創新能力並不是互聯網行業可以短期模仿的，這不僅僅來源於長期的產業鏈積累、技術探索，更源於海爾“人單合一”模式從組織結構維度帶來的長遠領先力。就在5日開幕的CES（國際消費類電子產品展覽會）上，海爾再次用實力演繹了家科技六個維度理念以及物聯網引領的強大實力。展會上，海爾展出了全球首個多入口、全場景的智慧家庭作業系統UHomeOS以及搭載這個系統的多入口、全場景的智慧家庭，而GEA的聲控廚房也同時亮相。
然而海爾引領力並非是一勞永逸的，更不是信手拈來的，這既需要眼光，更需要毅力和決心。海爾總是先於行業，在時代拐點來臨前，就勇猛地沖向下一個風口，才形成了海爾一直制定“下個時代”行業規則的局面。
3因“需”而變海爾贏得全球市場的不二法門
首先眾所周知的，在全球智慧生活的進程中，海爾家族擁有海爾、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌，形成多品牌的全球化戰略，滿足不同市場和各層次消費者的智慧生活需求。
此外更引人注目的，是海爾在世界範圍內逐步構築起“10大研發中心、5大創新中心、1個社群平臺”的三層研發體系。一方面海爾通過覆蓋全球各地的研發中心和創新中心輻射全球使用者需求，根據當地需求進行“因需而變”的技術創新。另一方面，海爾更搭建平臺，開放式地引入全球各地的創新者。
這套創新在海爾內部也被成為“10+N”，N就是全球的創新者，是一個“因需而變”的變數。
這形成一個直接結果，海爾可以快速適應各地市場，以“秒殺”競爭對手的創新功能俘獲全球消費者。拿印度市場來說，海爾並非直接複製生產線，而是深入當地調研。海爾發現大多數印度人都是素食主義者，在古吉拉突邦甚至達到95%，即便是非素食的印度人，80%食品也來自素食食材。而印度冰箱卻都是冷凍在上層，這導致什麼呢？就是印度消費者常常需要彎腰去拿位於下方的素食品。
其實“彎腰”不“彎腰”是個非常細節的操作行為，可海爾卻通過這一細膩需求的本土化創新，快速拿下印度市場，“海爾不彎腰冰箱”以71%的行業份額成為印度市場的“爆款”，並且在2015年獲得了印度冰箱類產品“年度產品獎”。
正如大規模協作提倡者唐•泰普斯科特(Don Tapscott)所說的，“失敗者創建的是有牆的花園，而勝利者創建的是公共的場所。”而海爾則是這一句論斷的金燦燦的現實例證。