約伯斯回歸蘋果做對了三件事，造就蘋果今天7000億美元市值

約伯斯於1976年4月1日， 21歲的時候創辦蘋果公司， 1997年推出第一代iMac深受市場歡迎， 讓蘋果度過了創辦後的第一次危機， 1980年， 蘋果上市， 產生了包括約伯斯在內的4名億萬富翁和40多名百萬富翁， 因為經營理念的矛盾和IBM個人電腦暢銷導致的業績下滑， 約伯斯於1985年離開一手創辦的蘋果， 1986年約伯斯成立皮克斯動畫工作室于1995年推出全球首部3D動畫電影《玩具總動員》， 約伯斯一舉成名， 個人身價過10億美元。

在1997年蘋果公司陷入困境的時候， 離開蘋果公司11年的約伯斯回歸了， 蘋果那時的狀況非常糟糕， 市場份額僅僅4%。 善於改變世界的約伯斯做了什麼讓蘋果起死回生？從眾多約伯斯的改革措施中，

有三件事情對於蘋果今天達到市值過7000億美金產生了重要影響。

庫克和約伯斯

第一：用對人。 約伯斯回歸後， 為了提升蘋果全球供應鏈運營和產品製造及技術服務， 同時，

約伯斯也需要一個成熟穩重的副手， 1998年， 把有在IBM和康柏工作經歷的庫克挖了過來作為蘋果的副總裁。 庫克的父親是船廠的退休工人， 母親是家庭主婦， 可以說是草根出身， 他與約伯斯的性格相反， 約伯斯對產品細節極致的追求完美， 性格張揚但又封閉， 而庫克相比更開放， 更理性和穩重， 比如公開承認同性戀， 頻繁來中國造訪， 約伯斯也需要一個和自己性格互補的合作夥伴， 可以很好地執行和延續自己的理念， 庫克無疑是最好的人選， 庫克進入蘋果後把自己的擅長運營和管理供應鏈的特長發揮得淋漓盡致， 他把近3億的庫存下降到只有2000萬， 極大地提高了運營效率和現金流， 庫克把一些不關鍵的業務全部外包出去， 建立了蘋果強大的供應鏈管理體系， 一直到今天， 蘋果的供應鏈發揮了巨大的作用， 這也是其它廠商不能比肩的核心優勢， 約伯斯對於庫克的評價非常高：“在蒂姆加盟蘋果後， 我們從根本上改變了PC業務的供應流程， 除了徹底調整蘋果的供應鏈， 庫克還領導公司進軍新市場”。 如下圖， 到2014年， 蘋果連續7年保持全球供應鏈能力排名第一， 跨入到“精英”名單， 已經不需要再參加排名了， 這裡面庫克的貢獻是巨大的， 不過還是得益于約伯斯當年的慧眼用人。

全球供應鏈能力排名

第二：簡化產品線。 有評論說庫克在接任蘋果CEO後的一系列產品是“背叛”了約伯斯， 比如推出大屏的iphone手機， 而約伯斯堅持認為小螢幕手機才是主流，

比如說推出蘋果觸控筆、小螢幕的ipadmini等， 其實不然， 如果按照蘋果一般提前兩年就規劃產品的思路， 在2011年之後兩年發佈的產品， 約伯斯應該都參與了， 而且約伯斯是鼓勵庫克去做他認為正確的事情， 約伯斯在回歸後， 研發了新的MacOS， 砍掉了多餘的研發和產品， 2000年推出iTunes和iPod， 並停止和經銷商合作， 開設了蘋果自營的專賣店大獲成功， 2007年發佈第一代iPhone手機， 2010年發佈的iphone4堪稱經典之作， 同時發佈了ipad平板電腦， 也是獲得成功。 可以說約伯斯神一般的產品理念， 創造出iphone、ipad、ipod和mac系列PC， 以及itunes store、IOS、macos系統等軟硬體， 為庫克接手蘋果實現可持續發展打下了扎實的基礎。

約伯斯從文件袋裡拿出macbook air

第三：建立技術和市場壁壘。 網上一個故事可以很好地說明這一點， 在1998年， 蘋果公司還未擺脫困境的情況下， 約伯斯為了推廣其新研發的蘋果電腦， 花了5000萬美金把美國所有運輸飛機的運載量都買了下來， 為什麼呢？蘋果自己的電腦根本用不了這麼多， 約伯斯的目的是吃掉競爭對手如戴爾、惠普等的運載， 結果導致一時間消費者想買電腦， 只能看到蘋果電腦，其它品牌的電腦因為不能空運，採取陸運就慢了一步。這是在銷售層面，在技術層面也是如此，蘋果通過諸多專利限制了對手的發展，比如前幾年熱議的“手機螢幕橫向滑屏解鎖”，據說蘋果就註冊了專利，迫使對手只能花時間去研發其它的解鎖形式，這樣就贏得了時間，增加了對手的研發成本。

皮克斯總部的約伯斯大樓

iphone十周年版將要發佈，這是約伯斯帶給蘋果，帶給現任CEO庫克的一個偉大產品，庫克從約伯斯手裡接過接力棒後，延續約伯斯的理念，把蘋果發展到一個新的高度，市值超7000億美元，現金儲備近2500億美元，堪比世界第33大經濟體，這是庫克的榮耀，更是約伯斯的榮耀，在最近一次採訪中，庫克說到約伯斯：約伯斯把在公司內部培養一名或多名續任者作為自己的重要職責，約伯斯是一位偶像級的創始人，約伯斯告訴我，他不希望我總是想著自己換成他會怎麼做，而只要想著去做正確的事，他給我了我選擇的自由。（文中資料來自網路）

只能看到蘋果電腦，其它品牌的電腦因為不能空運，採取陸運就慢了一步。這是在銷售層面，在技術層面也是如此，蘋果通過諸多專利限制了對手的發展，比如前幾年熱議的“手機螢幕橫向滑屏解鎖”，據說蘋果就註冊了專利，迫使對手只能花時間去研發其它的解鎖形式，這樣就贏得了時間，增加了對手的研發成本。

皮克斯總部的約伯斯大樓

iphone十周年版將要發佈，這是約伯斯帶給蘋果，帶給現任CEO庫克的一個偉大產品，庫克從約伯斯手裡接過接力棒後，延續約伯斯的理念，把蘋果發展到一個新的高度，市值超7000億美元，現金儲備近2500億美元，堪比世界第33大經濟體，這是庫克的榮耀，更是約伯斯的榮耀，在最近一次採訪中，庫克說到約伯斯：約伯斯把在公司內部培養一名或多名續任者作為自己的重要職責，約伯斯是一位偶像級的創始人，約伯斯告訴我，他不希望我總是想著自己換成他會怎麼做，而只要想著去做正確的事，他給我了我選擇的自由。（文中資料來自網路）