各位領導、各位同事大家好！
在新的一年之際， 首先祝大家春節快樂、工作順利、身體健康。 在此感謝各位領導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助， 讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷， 我也樹立“為公司節約每一分錢”的觀念， 堅持“同等品質比價格， 同等價格比品質， 最大限度為公司節約成本， 新的一年已經開始了， 現將過去一年中工作情況作一個彙報。 一、 完成工作方面：
1、為了加強內部管理和控制， 規範採購行為， 以最大限度地降低採購成本， 嚴格按照《采供管理辦法》執行。
2、加強了供應商的管理，
3、做好採購合同跟蹤制度， 其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票， 做到心中有數。
4、跟蹤產品品質及時回饋及時處理， 確保生產合格率， 對於入庫前的產品須經質檢部檢驗， 檢驗合格後才能進行入庫， 不合格的產品給予分析， 及時和供應商聯繫， 進行回饋， 在源頭上找原因， 從根源上解決問題， 確保產品的合格率。
5、逐步加強對材料、設備價格資訊的管理。 每一次材料設備的計畫、詢比價都進行了複印留底，
6、建立了採購帳目的管理電子台賬， 包括物資申購明細表、材料物資付款明細表、材料物資訂貨單明細、材料物資購貨明細表（包括購貨日期、規格型號、採購數量、材料單價、收貨日期等資訊）、購貨廠商明細表（包括連絡人、聯繫電話、供貨材料）並定期與倉庫、財務及供應商對帳。
7、與各供應商建立並保持良好關係， 98％的材料物資順利如期採購跟催到位， 基本保證生產順暢， 材料合格率達99％，
8、加強了採購市場的調查瞭解， 時刻掌握原材料價格的動向。
9、加強了成本管理， 以性價比為原則， 在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
11、本年完成採購合同 份；共開發供應商 家；共接到物資申購表54份；採購金額達 ；累積已付金額 ；剩餘 ；
12、對所有合同進行電子檔登記， 包括簽訂日期及有效日期進行監管， 對有效期快到的合同及時與供應商聯繫並協商單價重新考慮合同的續簽。
二、 個人業務進步方面：
1、在過去的一年中， 雖然說採購是由我一人負責， 但是也能充分發揮自己的主觀能動性， 全心全意,克盡職責完成本職崗位工作， 必要的時候上網查閱相關資料， 不斷提升自我價值。 並積極配合各部門的工作開展， 及時完成公司領導交辦的各項工作。
2、工作中：團結同事， 能正確處理好與領導同事之間的關係， 保持溝通， 充分發揮崗位職能， 認真完成了各項工作任務。
3、利用工作之餘的休息時間加強學習。
4、溝通能力有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中， 能夠有效的時間內找到溝通方式， 不同類型的人區別對待， 以達成所需要的溝通結果；而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解， 拓寬知識面和眼界， 可以說時刻在觀察， 時刻要學習。
5、開始接手工作腦海裡一片空白， 不知道如何開展工作， 每次都需領導及同事指導工作， 感到非常迷茫， 經過幾次實踐採購工作， 從中積累了很多工作經驗， 現在基本可以獨立完成採購任務。
三、工作不足方面：
1、採購的規範化程度還需進一步提高， 產品品質及貨物的及時供應有待改進。
2、與其他相關部門的溝通還不完善， 造成相關部門沒有及時得到採購貨物的具體時間， 同時產生了一些效率上的損失。
3、採購合同處於被動一方， 我們採購合同大部分是叫供應商做好傳真給我們， 所以採購沒有一個較規範的合同， 合同中對一些違約條款規定不清楚， 造成了對供應商和我們的約束力低， 後續產生的績效就低。
4、對材料市場瞭解也不夠。
5、採購的計劃性不強， 導致採購任務中有一部分是臨時採購計畫， 庫存差不多沒有了才採購， 因此還需要進一步規範採購程式， 做好採購計畫， 不斷提高效率。
6、自身的學習意識不濃， 綜合素質有待於進一步提高。
四、工作計畫方面：
1、積極與各供應商溝通， 提高各供應商的品質控制能力與合約執行能力，保持品質與交期的長期穩定性。
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實；
3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，並且確保產品的品質。
4、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水準，提高駕馭工作的能力；
5．經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。
6、對採購的原材料及時檢驗，保證品質；及時入庫，保證賬物相符。
7、多方面聯繫供應商，對同種原材料進行比較選擇。
8、 在日常工作中，一定遵循精、細、准的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
9、繼續做好電子檔管理工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水準，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對各供應商的供貨及時率、合格率、問題處理及時率等方面做資料統計，為以後協調價格及提高工作率方面打好基礎。
12、堅決貫徹執行公司的各項管理制度及規定，確保各項規章制度得到有效的實施，使部門管理實現“精細化”管理目標；
13、完成領導交辦的其他工作。
一年來，我更加明白了靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購員必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購員還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共同進步、和公司一起創造新的高度，不斷發展壯大。經常關注市場變化 ，把握市場先機， 抓住市場主動權， 保證採購工作更快，更好地發展。
提高各供應商的品質控制能力與合約執行能力，保持品質與交期的長期穩定性。2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實；
3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，並且確保產品的品質。
4、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水準，提高駕馭工作的能力；
5．經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。
6、對採購的原材料及時檢驗，保證品質；及時入庫，保證賬物相符。
7、多方面聯繫供應商，對同種原材料進行比較選擇。
8、 在日常工作中，一定遵循精、細、准的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
9、繼續做好電子檔管理工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水準，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對各供應商的供貨及時率、合格率、問題處理及時率等方面做資料統計，為以後協調價格及提高工作率方面打好基礎。
12、堅決貫徹執行公司的各項管理制度及規定，確保各項規章制度得到有效的實施，使部門管理實現“精細化”管理目標；
13、完成領導交辦的其他工作。
一年來，我更加明白了靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購員必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購員還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共同進步、和公司一起創造新的高度，不斷發展壯大。經常關注市場變化 ，把握市場先機， 抓住市場主動權， 保證採購工作更快，更好地發展。