構架就是團隊的標準， 好的團隊需要科學、合理的構架來支撐。 那麼， 好團隊需要有什麼樣的標準呢？最起碼要具備這六個：
標準一：有共同的價值觀
團隊是不同的人走在一起， 而走在一起的前提是有共同的價值觀。 很多團隊為什麼走到一半就散夥了？最根本就是價值觀不同， 如有人認為做企業就是掙錢， 掙錢是唯一的目標， 有了錢什麼都好， 沒有錢什麼都不好；有人則認為企業在掙錢的同時還要有社會責任感；有的人則認為技術第一……在團隊成員之間沒有共同的價值觀。
團隊成員所擁有的共同價值觀就像電腦的作業系統一樣， 為不同的團隊成員提供共同的、可相容的統一的平臺， 否則， 就像電腦無法操作一樣， 團隊成員之間根本無法合作與溝通。
標準二：有明確的目標
一個團隊最致命問題就是沒有目標， 或者說看似有目標， 但不是所有成員的共同目標。 團隊中各有各的目標， 這個部門想這樣， 那個部門想那樣。 市場部負責人想通過廣告投入擴大公司的知名度， 部門老員工認為市場部主要的工作應該是增加業務人員、擴大銷售數量， 部門內的銷售人員認為應該重新建立業績考核制度……
這樣一來， 團隊不就亂了？團隊目標是將大家聚攏在一起的繩子， 團隊只有具有共同目標， 才談得上發展。
標準三：有不同的團隊角色
一個團隊中要具備不同的團隊角色， 有實幹者、協調者、推進者、創新者、監督者、凝聚者、完善者等。 “個人就是螺絲釘，
標準四：良好的溝通管道
團隊成員完全處於一個公開的環境， 誠實地表達自己的想法。 團隊成員相互溝通， 積極主動地聆聽彼此的意見。
標準五：資源分享、互通有無
團隊成員能夠共用團隊中其他人擁有的智慧， 能夠共用團隊的各種資源， 能夠共用團隊成員帶來的各種資訊。
標準六：每個團隊成員都有歸屬感
歸屬感也就是凝聚力。成員喜歡他們的團隊，願意屬於這個團隊，具有一種自豪感。他們非常願意留在自己的團隊中，並且在必須離開這個團隊時依依不捨。在具有歸屬感的團隊中，成員之間可以分享成就，分擔失敗帶來的憂慮和不能按時完成工作的焦急。團隊成員之間願意幫助別人克服困難，或是自覺自願地多做工作。
你的團隊滿足這六個標準了嗎？
作者：實用管理學（shiyongglx），最務實的管理技巧，一看就明白，一用就見效！實用、實戰、實效！
能夠共用團隊成員帶來的各種資訊。
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