十九大報告中強調， 要“樹立科技是核心戰鬥力的思想， 推進重大技術創新、自主創新， 加強軍事人才培養體系建設， 建設創新型人民軍隊。 ”
強軍之路蹄疾步穩， 軍隊換裝日新月異。 我們欣喜地看到， 隨著軍隊編制體制調整改革， 一大批新式高科技裝備列裝全軍， 各部隊紛紛迎來換裝轉型的歷史機遇期， 部隊戰鬥力正在隨著裝備的更新換代而加速提升。
技術是戰術的支撐， 裝備是打贏的基礎。 面對集智慧化、資訊化於一身的新裝備， 我們只有創新人才培養使用的體制機制和政策制度， 構建起能者上庸者下的競爭激勵機制，
連續彎道、急停掉頭、平准瞄準儀……1月10日， 隨著一連串的熟練操作， 戰車炮口穩穩地指向目標方位。 當第74集團軍某旅專業技術7級幹部、總工程師周林豪結束課目示範探出身子， 觀摩人群中便有人帶頭鼓起了掌， 一時間發動機的轟鳴聲、掌聲交織在一起。
1月3日上午， 軍委開訓動員大會剛結束， 該旅便組織展開主戰裝備訓練。 而在新年開訓“第一仗”中打頭陣的， 就是以周林豪為代表的技術幹部群體。
連日來， 作為新裝備教學保障的總負責人， 周林豪帶領著技術幹部團隊對新裝備操作展開講解示範。
裝備升級呼喚能力再造
大範圍換裝催生技術人才需求
“營裡有技術幹部， 連隊有裝甲技師， 但懂新裝備的還是太少了！”該旅領導介紹說， 在此次編制體制調整改革中， 他們主戰裝備換裝率達到95%， 由於新換發的主戰裝備與舊裝備屬不同類別， 加之新組建的營連配發的裝備型號較新， 官兵在操作時明顯感到力不從心。
一次， 一輛戰車剛從車庫開出來不久就熄火了， 營裡的技術幹部帶著連隊官兵折騰了半天都沒搞明白， 最後還是請工廠師傅排除了故障，
“那段時間， 缺乏裝備技術人才， 是基層官兵經常反映的問題。 ”周林豪說， “當時， 新裝備還差點讓我鬧了笑話。 ”
原來， 在換裝中， 該旅瞭解到交裝單位圍繞新裝備訓練報批了不少科研專案， 估摸著能以此促進新裝備的教學訓練， 就將兄弟單位未完成的科研專案也一併接收過來。 裝備一到位， 就把任務交給了周林豪。
沒想到， 由於對新裝備不熟悉， 周林豪和裝備科研攻關小組成員， 對於承接過來的“液壓油路改造”項目遲遲理不出頭緒， 諮詢兄弟單位技術骨幹後， 專案才有了進展。
官兵難以熟練掌握新裝備、缺乏教學訓練保障人才， 成為該旅新裝備列裝之初， 橫亙在換裝轉型和戰鬥力生成之間的一道鴻溝。
知識脫節導致履“新”碰壁
怎樣啟動技術幹部群體“一池春水”？
去年底， 該旅人力資源科科長于松提出使用技術幹部攻關新裝備的建議後， 雖然得到旅黨委初步認可， 卻在實施過程中屢屢“碰壁”。
“新裝開訓， 連長讓我帶著搞攻關， 可這早已超出了我在學校裡所學的範疇。 ”接到任務， 該旅修理連排長洪志強皺起了眉頭。
“新裝備的構造和儀錶盤的樣式和我之前見過的完全不同。 ”當洪志強發現裝備跨代升級， 自己掌握的知識卻還在原地踏步時， 心裡不禁打起了鼓。
“比如這個齒槽， 按以往老裝備的保養方法， 檢查判斷無阻塞後， 就不需要再保養了。 ”洪志強指著新裝備的動力系統說道， “但後來我們發現， 這個齒槽連接的一套系統需要定期加注黃油，
由於新裝備科技含量高、原理複雜、製造精密， 該旅技術幹部群體中有53%的技術幹部表示學習起來難度大；有36%的技術幹部表示缺乏相關保障；還有約7%的技術幹部表示“不會主動鑽研新裝備， 除非組織有要求”。
搭建平臺拓展成長空間
健全制度力促人才引擎良性運轉
“部隊要儘快形成戰鬥力， 必須儘快健全完善技術幹部挖掘、培養等方面的體制機制和政策制度。 ”去年底， 在全旅召開的技術幹部大會上， 旅政委李濤的一席話擲地有聲。
“那天， 旅裡下發了《裝備技術幹部使用管理暫行規定》， 宣佈成立了6個裝備技術保障組， 對每個小組的組長頒發聘書。 ”周林豪辦公桌上，醒目地擺放著旅黨委頒發的鎏金聘書，聘書上，“總負責人”的字樣格外醒目。
翻看《專業技術人才隊伍骨幹定位表》，該旅區分履帶裝備、輪式裝備、炮兵裝備、防空兵裝備、通用輪式底盤裝備和指控通信裝備6大類，將全旅裝備技術人才納入對應裝備技術訓練攻關保障小組，使裝備保障實現技術全覆蓋；規定技術幹部全面帶頭負責新裝備的學習、訓練、保障工作，打破營連編制，集約使用技術幹部力量，方便大家交流研究。
“各專業小組隨時登記官兵反映的技術問題，隨後組織力量集智攻關，制定解決方案。”合成二營助理工程師溫培波難抑心中的激動，“旅裡還規定我們列席營連的軍事訓練分析會，參加備課示教準備。上周我提出關於新裝備冬季訓練發動預熱保養的建議，剛被旅黨委採納。”
改變悄然發生，效果立竿見影。“單位給我們創造了非常好的學習研究環境，並實施績效激勵，大家感到有地位、有奔頭、有前途！”順著周林豪的指引，我們看見一間20平米的辦公室內，學習辦公設備、雜誌期刊一應俱全。
該旅健全技術幹部分管新裝備工作機制以來，6個訓練科研專案取得突破，25項裝備技術難題得到有效解決，裝備故障率下降了18%，越來越多的技術幹部在新裝備訓練、維修保障上發揮重要作用，旅隊換裝轉型戰鬥力的增長勢頭越來越猛。
上圖:排查風險隱患。
宋昨東攝
”周林豪辦公桌上，醒目地擺放著旅黨委頒發的鎏金聘書，聘書上，“總負責人”的字樣格外醒目。翻看《專業技術人才隊伍骨幹定位表》，該旅區分履帶裝備、輪式裝備、炮兵裝備、防空兵裝備、通用輪式底盤裝備和指控通信裝備6大類，將全旅裝備技術人才納入對應裝備技術訓練攻關保障小組，使裝備保障實現技術全覆蓋；規定技術幹部全面帶頭負責新裝備的學習、訓練、保障工作，打破營連編制，集約使用技術幹部力量，方便大家交流研究。
“各專業小組隨時登記官兵反映的技術問題，隨後組織力量集智攻關，制定解決方案。”合成二營助理工程師溫培波難抑心中的激動，“旅裡還規定我們列席營連的軍事訓練分析會，參加備課示教準備。上周我提出關於新裝備冬季訓練發動預熱保養的建議，剛被旅黨委採納。”
改變悄然發生，效果立竿見影。“單位給我們創造了非常好的學習研究環境，並實施績效激勵，大家感到有地位、有奔頭、有前途！”順著周林豪的指引，我們看見一間20平米的辦公室內，學習辦公設備、雜誌期刊一應俱全。
該旅健全技術幹部分管新裝備工作機制以來，6個訓練科研專案取得突破，25項裝備技術難題得到有效解決，裝備故障率下降了18%，越來越多的技術幹部在新裝備訓練、維修保障上發揮重要作用，旅隊換裝轉型戰鬥力的增長勢頭越來越猛。
上圖:排查風險隱患。
宋昨東攝