作者介紹：亞馬遜運營Tony Guo， 泉州遠圖進出口CEO， 跨境有問必答聯合創始人。
天貓賣家入駐亞馬遜有優勢嗎？先拋結論：有巨大的優勢。
1、供應鏈方面
一般已經成型的天貓賣家， 已經有了自己的產品， 甚至自己的研發基地， 配合的工廠， 供貨能力強， 不容易斷貨， 因為天貓目前也是重資產運作， 不囤貨， 一定做不起來。
2、運營方面
我自己有2家天貓， 有7-8家各類平臺， 包括京東， 拼多多等在操作。 我很清楚，
舉個例子：做天貓你的美工沒幾年經驗， 是一定做不出來轉化高的詳情頁面。 但是亞馬遜只需要白底圖， 雖然開放了A+頁面， 但是也是早期版的天貓。
再來一個例子：亞馬遜的售後一般由FBA來做， 這裡可以節省大量的客服， 天貓一旦運作成熟， 一般是多個客服配1-2個運營， 這裡的成本大家都心知肚明。
第三個例子：天貓VS亞馬遜運營流程
測款：每個天貓運營都知道怎麼測款， 怎麼分析資料， 但是大部分亞馬遜賣家， 並沒有測款的概念。 雖然他們會測款， 但是他們並不明白：測款的基礎資料， 決定了是否要對本連結繼續投入的先決條件。 而不重視測款， 盲目發FBA， 導致各種庫存。
優化：亞馬遜的A9推薦搜索系統， 跟天貓的是如出一轍， 大家都是為了佔據關鍵字的首頁坑位 。 做天貓搜索優化的都很清楚， 目標關鍵字的策劃和佈局， 對整個寶貝自然流量來講， 起決定性作用。 但是很多亞馬遜的賣家，
引流：天貓賣家， 早已經習慣各種占坑， 理解各種免費和收費的流量管道， 也明白做電商無非就是做流量和做轉化。 對無論搜索入口， 關聯產品入口， 新增sku入口， 促銷入口， 廣告入口都瞭若指掌。 但是大部分亞馬遜新手賣家， 根本沒有流量入口的概念。 他們只知道， 要優化關鍵字， 優化標題， 至於為何優化是沒有方向的。
轉化：天貓賣家很清楚， 主圖測CTR， 詳情價格評論等決定轉化， 流量哪裡去引清楚了， 轉化也清楚了， 剩下的靠廣告。 但是亞馬遜賣家， 至今很多人不理解廣告和連結的關係， 廣告一天預算個百來塊， 就覺得好貴。 對天貓賣家來講， 簡直就是在運作壟斷類目， 流量便宜又精准。
廣告：直通車跟cpc比起來，
售後：亞馬遜必須要做入倉， 這樣會極大的提高連結權重， 但是很多人還在糾結於做不做FBA入倉。 如果是天貓賣家， 哪個做法， 能提高連結權重的， 還不往死裡操作。
關於封店：一家亞馬遜才多少錢， 一家天貓多少錢， 天貓賣家敢冒大風險刷萬單級別， 亞馬遜封店又怎樣， 沒多少錢。
關於投入：亞馬遜最大的風險在於秋後算帳。 拿出你做天貓的客服水準， 拿出好的產品， 我覺得亞馬遜最大的投入和風險在於庫存。 至於說亞馬遜投入刷單， 促銷， 廣告的資源， 跟天貓運營比起來， 真的是小巫見大巫。
總之，電商運營的方法是一樣的，甚至平臺規則也差別不大。一個天貓出身的運營，做亞馬遜真心簡單。至少，自然成單現在對天貓賣家來說是奢望。又或者說，同樣做到數億營業額，亞馬遜比天貓的風險要低的多。
並不是吹鼓亞馬遜有多好做，但天貓的運營比亞馬遜精細化太多，而且投入要比亞馬遜大太多，天貓賣家的收益天花板，要比亞馬遜小太多。見過淘品牌起來了又死了，但是從亞馬遜平臺起來的品牌，脫離亞馬遜自營成功的例子不少。
作者： Tony Guo，內容僅代表作者獨立觀點，不代表派代網立場。
有條件的天貓賣家，趕緊進入亞馬遜總之，電商運營的方法是一樣的，甚至平臺規則也差別不大。一個天貓出身的運營，做亞馬遜真心簡單。至少，自然成單現在對天貓賣家來說是奢望。又或者說，同樣做到數億營業額，亞馬遜比天貓的風險要低的多。
並不是吹鼓亞馬遜有多好做，但天貓的運營比亞馬遜精細化太多，而且投入要比亞馬遜大太多，天貓賣家的收益天花板，要比亞馬遜小太多。見過淘品牌起來了又死了，但是從亞馬遜平臺起來的品牌，脫離亞馬遜自營成功的例子不少。
作者： Tony Guo，內容僅代表作者獨立觀點，不代表派代網立場。