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一、近因效應法則:最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
點評:結果往往會被視為過程的總結。
最近、最後的印象， 往往是最強烈的， 可以沖淡在此之前產生的各種因素， 這就是近因效應。
如在面試過程中， 主考官告訴考生可以走了， 可當考生要離開考場時， 主考官又叫住他， 對他說， 你已回答了我們所提出的問題， 評委覺得不怎麼樣， 你對此如何看待其實， 考官做出這麼一種設置， 是對畢業生的最後一考， 想借此考察一下應聘者的心理素質和臨場應變能力。 如果這一道題回答得精彩， 大可彌補此前面試中的缺憾；如果回答得不好，
又如， 某人近期突然出現了異常言行， 使別人印象非常深刻， 以致推翻了根據過去此人一貫表現所形成的看法， 從而導致一定的偏見。
在激情狀態下， 人們對自己行為的控制能力， 和對周圍事物的理解能力， 都會有一定程度的降低， 容易說出錯話， 做出錯事， 產生不良後果。 因此， 凡事在先， 須加忍讓， 防止激化。 待心平氣和時， 彼此再理論， 明辨是非。
二、酒井法則:在招工時用盡渾身解數， 使出各種方法， 不如使自身成為一個好公司， 這樣人才自然而然會彙集而來。
點評:不能吸引人才， 已有的人才也留不住。 這適應于企業更適合個人， 人不怕沒機會， 就怕沒能力， 當機會來的時候想抓都抓不住。 所以與其抱怨社會不公， 還不如增長自己的能力， 自然有賞識你的人或企業遞過來橄欖枝。
有句話說得很好， 朋友圈裡看到的都是別人想讓你看的， 而你的能力決定你能看到什麼！
有不少人會說， 我沒機會、奮鬥再久也不如別人隨便玩玩、他都是靠關係、拍馬屁才能上位的，
三、美即好效應法則:對一個外表英俊漂亮的人， 人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
點評:印象一旦以情緒為基礎，
現實生活中， 我們常常看到， 當一個人在某一方面很出色--如相貌、智力、天賦等， 人們往往認為他們在其他方面也會自然而然的出色。 更有甚者， 只要認為某個人不錯， 就賦予其一切好的品質， 便認為他所使用過的東西、跟他要好的朋友、他的家人都很不錯。
在與別人的交往中， 我們並不總是能夠實事求是地評價一個人， 而往往是根據已有的對別人的瞭解而對其他方面進行推測， 從對方具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上， 從局部資訊形成一個完整的印象， 一好俱好， 一壞俱壞。 固然， 有些人確實可以在很多方面都很優秀， 但現實中這種人畢竟不多。 現實中多的是有所專長， 但在許多方面都很平庸的人。古語雲：人不可貌相，海水不可鬥量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。
在生活中，其實我們都在無意識地、執拗地利用著美即好效應。大多數人只要一聞到權威的氣息，便會立即放棄自己的主張或信念，轉而去迎合權威的說法；一看到某些人長相出眾，就認為他們能力也不錯，從而給他們很多機會。其實，美即好效應是一把雙刃劍。在對人才的甄別上，我們應從本質上去認識，真正選中有真才實學的人；在面對權威人士的觀點時，要通過理性去進行鑒別，從而避免受到誤導。只有這樣，才不會有礙于你的成功。
但在許多方面都很平庸的人。古語雲：人不可貌相，海水不可鬥量。要是以貌取人，或是對一個人的能力以偏概全，你可能會丟失很多寶貴的東西。在生活中，其實我們都在無意識地、執拗地利用著美即好效應。大多數人只要一聞到權威的氣息，便會立即放棄自己的主張或信念，轉而去迎合權威的說法；一看到某些人長相出眾，就認為他們能力也不錯，從而給他們很多機會。其實，美即好效應是一把雙刃劍。在對人才的甄別上，我們應從本質上去認識，真正選中有真才實學的人；在面對權威人士的觀點時，要通過理性去進行鑒別，從而避免受到誤導。只有這樣，才不會有礙于你的成功。