2018商界領袖新年論壇與會嘉賓系列報導㉖
洪泰基金創始人盛希泰已經確定出席由商界傳媒集團主辦的“大變革與新起點——2018商界領袖新年論壇”。 2018年1月25日， 他將在“尋找時代變數”環節做主題演講。 想要現場聆聽盛希泰及更多企業家的演講， 點擊圖片即可報名。
慢跑1000米， 揮拳800次， 踢腿200下， 俯臥撐80個， 仰臥起坐120個， 平板支撐四分半……在最近一次搏擊訓練中， 47歲的盛希泰用2個小時完成了上述動作。 “每個指標每次都要更進一步， 人這骨頭和肌肉是土地和莊稼的關係， 土地沒有水， 莊稼就完蛋。 ”這是他對自己的要求。
最近2年， 這位洪泰基金的創始人， 將自己為數不多的閒置時間消耗在了訓練館。 與之對練的是世界自由搏擊冠軍楊建平， 後者因在一檔名為“昆侖決”的格鬥賽事中三連勝日本拳王而名聲大噪。
其實， 成就這位冠軍的是盛希泰。 2年前， 作為個人天使， 盛希泰投資昆侖決， 奠定了它當下3億美元估值的基礎， 甚至獲得國家主席習近平“點贊”。 這次成功的萌芽， 最終由於另一位合夥人——中國最著名的創業者俞敏洪的加入， 催生出了在過去一年中被稱作“朋友圈殺手”的洪泰基金。
“殺手”顯然是種讚譽， 尤其對於2015年創業狂歡中的中國。 人們津津樂道於“一夜暴富”或“屌絲逆襲”的傳奇， 就像一場搏擊比賽中， 觀眾們期待擂臺上的KO瞬間。 而贏得尖叫的搏擊手，
而從零開始， 在1年時間裡就投出60個項目、佈局從種子到新三板全產業鏈基金、在全球10個城市佈局分支機搆、配套建設軟硬體孵化器的盛希泰， 顯然符合人們心中對“殺手”的期待。
“我原來眼鏡不帶顏色， 後來為了回避自己鋒芒畢露的眼神， 才換了個30%墨色的眼鏡。 ”盛希泰頭髮直立， 舉起兩隻拳頭， 一隻貼近帶著“30%墨色眼鏡”的臉頰做防護， 另一隻前伸探向空氣中假想的對手， 預備揮拳一擊。
泰哥很忙
盛希泰的確很忙。
有人統計， 在過去一年中， 他84次往返于洪泰總部所在的首都體育館與首都機場， 平均每4天坐一次飛機， 飛行里程相當於沿赤道繞地球飛行6圈多一點，
緊迫感、積極主動、All in， 讓慢節奏的合夥人俞敏洪頗多感慨：“從洪泰出生的第一天起， 泰哥好像就不回家了， 為了給洪泰佈局、尋找專案， 泰哥除了每天沒日沒夜工作外， 還在全國各地奔波， 路演佈道。 ”
“泰哥”就是盛希泰， 相應的， 俞敏洪從人人熟知的“俞老師”變成了“洪哥”。 他們試圖將洪泰的故事講述成中國的“PayPal黑幫”， 後者誕生了矽谷最偉大的幾家公司——特斯拉、領英、YouTube等。 因此， 洪泰生態圈也被稱作“洪泰幫”。
這反映了盛希泰的“野心”， 他直言不諱：“我們將培養中國第一代企業家， 乾乾淨淨的真正的企業家， 沒有原罪， 中國將因此進入一個新時代。
盛希泰是最有資格談論這個話題的人之一。
1992年， 還沒從南開大學碩士畢業的盛希泰趕赴深圳， 加入剛剛成立的首批證券公司——君安證券。 入職第3天， 他穿著公司花3 000元置辦的皮爾卡丹， 以實習生的身份， 比照一本藍色封皮的標誌汽車在香港上市招股書， 接手並最終完成了四川IPO第一案：金路集團。
那時， 中國證監會都尚未成立。
一戰成名， 少年得志。 盛希泰26歲當上山東證券副總裁， 32歲擔任聯合證券副總裁， 36歲升為聯合證券總裁， 42歲成為華泰聯合董事長。 縱橫券商投行江湖22年， 為中聯重科、大族鐳射、藍色游標等數十家知名企業進行過IPO， 業內人稱“少帥”。
然而， 他卻逐漸感到失落。 “新世紀之後10年， 中國證券行業不再佔領潮頭，
2008年， 盛希泰偶然拜訪80歲的李嘉誠， 看見後者的辦公室佈置得極具個人情趣， 而自己做了十幾年總裁、董事長， 貴為“廳局級領導”， 辦公室裡卻從不做個人裝點。 這讓他更加失落：自己只是個“流水的兵”， 有職業沒事業。 4年後， 盛希泰離開了從業22年的證券投行， 慢慢摸上了天使投資之路。
後來， 以前的同行拜訪他， 問何必做這個買賣， 都是“慢錢”。
盛希泰回答：“你們哪懂我的快感。 ”
“天使+”
事後回憶，2013年9月的那天早晨，和以往似乎並沒有什麼不同。
辭職下海的前廳局級領導盛希泰，在這一天決定不待在家裡逗孩子，而是去中國大飯店拜訪一位朋友。路過飯店大廳，他看見幾個西裝革履的人湊在一起聊天，其中有幾個人恰好認識，於是走過去打招呼，禮節性地寒暄，得知其中那個叫姜華的年輕人正在尋找天使投資。
那兩年，盛希泰並沒有找到新的人生方向。以前做投行，服務企業成長期的後端，按照20多年的從業慣性，他試著在同樣服務企業後端的PE領域尋找靈感。服務企業前端的天使投資，被這位昔日大佬視為“等同於窮投資人，形象低端”。
盛希泰站起身打算離開，不料姜華忽然上前一步，像個武林人般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說話?”
三天后，盛的錢就打到了姜華公司的帳戶。他並沒有以天使的名義介入，而是聯合創始人。
不到11個月，這一名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節目“武林風”並駕齊驅的賽事。14個月後，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國收視率排名中，昆侖決沖到第二名，僅次於《非誠勿擾》，粉絲數量達千萬級。
1年時間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。
他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經驗和格局
作為聯合創始人，盛希泰投資姜華後，快速為昆侖決解決從辦公場地到後續融資的問題，IDG和真格基金相繼進入。
一開始，“只做過一些成功小生意”的姜華估算昆侖決可以做到100億元人民幣市值，盛希泰根據自己的經驗和格局算了一筆賬：美國3億人口，世界頂級綜合格鬥賽事UFC可以做到38億美元，中國人口是美國的4倍多，以此對標，昆侖決可以達100億美元。
2014年元月，昆侖決首場比賽在泰國舉行。青海衛視周日晚22:30播出後，波瀾不驚。第二場比賽，昆侖決通過與武林風合作，掃清落地國內的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由昆侖決支付。這場比賽火爆異常，搏擊愛好者一下子知道了昆侖決，很多人成為它的粉絲。
更幸運的是，這一年國家體育產業政策的出臺和大型賽事的審批放開。昆侖決提前一年卡住位，站在了風口上。如今，昆侖決已經不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、遊戲等業務板塊的超級IP，被視為“互聯網+體育”的典範。
“被需要才是最大的享受。”昆侖決顛覆了盛希泰對天使投資的認知：“原來天使的有趣在於，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經驗等等，真的可以讓一個創業者和創業項目發生豹變!有我沒我，是生死之別。”
——洪泰的投資哲學也因此得以構建：天使+(ANGEL PLUS)。後來，這兩個單詞成了洪泰的英文名。
這個行業裡沒有神仙
洪泰成立的2014年年底，中國創業元年即將到來，6 200家早期投資機構蓄勢待發，“雙創”口號呼之欲出，中國式創業狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過。搏擊手盛希泰開始像個老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節奏。
整個2015年，洪泰基金總共接到了20 148份商業計畫書，平均每小時就有2.3家創業公司找上門，而洪泰從中投出了60個項目，投資率約為3‰，相較于國內天使一般1%~2%的選取率，可謂苛刻至極。
一份商業計畫書從被接收到確定被投資前，需要經過6層篩選：投資經理篩選，小組篩選，合夥人篩選，管理合夥人篩選，盛希泰判斷，俞敏洪對部分專案面談。這個流程中，每個環節一票否決，“寧可錯殺也不能讓一個差項目進來”。
還記得，2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網團隊。他對項目沒感覺，但覺得團隊非常強。強在哪兒?創始人挺會講故事，團隊已經湊錢幹了一段時間，所問的問題沒有一個回答不上來。盛希泰覺得有意思，請朋友圈裡十幾個電商大佬把關。大佬們考察一番，回答：這個項目不能投。
這些大佬中，不乏投資了與惠民網類似專案的人，無一善終。
但盛希泰越和惠民網團隊接觸，越捨不得放棄。“賭就賭了，不管別人說什麼，老子就幹!”這是他唯一一個投前和妻子商量的項目，“也不是想讓她幫我做決定，只是想有人跟我說一說，釋放一下壓力，因為沒有一個人支持我，所有人都在反對我，我又很想投……”
現在，這個被300個投資機構放棄過、業內大佬均不看好的項目，已成為國內最大的社區電商及超市進貨平臺，估值20億美元。這讓盛希泰對天使投資有了進一步感悟：這個行業裡沒有神仙，我們要尋找那種有成功特質的人，這種特質包括但不限於學習能力、堅持能力、自省能力。
進一步延伸，天使投資的奧義在於洞悉人性。
現在，創業者在洪泰基金總部和盛希泰聊專案，盛希泰往往在低頭玩手機。如果對方能讓他興奮地丟掉手機，那恭喜創業者——你成功了。
現在，創投圈已無人不知洪泰、無人不識盛希泰了，而他卻只想把這份成功賦予年輕一代的“小崽子”們。
（本文原刊載於《商界》雜誌2016年3月號，本次刊發有刪節）
“天使+”
事後回憶，2013年9月的那天早晨，和以往似乎並沒有什麼不同。
辭職下海的前廳局級領導盛希泰，在這一天決定不待在家裡逗孩子，而是去中國大飯店拜訪一位朋友。路過飯店大廳，他看見幾個西裝革履的人湊在一起聊天，其中有幾個人恰好認識，於是走過去打招呼，禮節性地寒暄，得知其中那個叫姜華的年輕人正在尋找天使投資。
那兩年，盛希泰並沒有找到新的人生方向。以前做投行，服務企業成長期的後端，按照20多年的從業慣性，他試著在同樣服務企業後端的PE領域尋找靈感。服務企業前端的天使投資，被這位昔日大佬視為“等同於窮投資人，形象低端”。
盛希泰站起身打算離開，不料姜華忽然上前一步，像個武林人般雙手抱拳：“盛總，可否借一步說話?”
三天后，盛的錢就打到了姜華公司的帳戶。他並沒有以天使的名義介入，而是聯合創始人。
不到11個月，這一名為“昆侖決”的自由搏擊品牌，就成為和老牌搏擊節目“武林風”並駕齊驅的賽事。14個月後，昆侖決引入新一輪融資，估值1.5億美元。2014年年底，在全國收視率排名中，昆侖決沖到第二名，僅次於《非誠勿擾》，粉絲數量達千萬級。
1年時間，從0到N，這顛覆了盛希泰的認知。尤其是，催化這一奇跡的正是他自己。
他做了兩件事：引入自己的人脈和資源，引入自己的經驗和格局
作為聯合創始人，盛希泰投資姜華後，快速為昆侖決解決從辦公場地到後續融資的問題，IDG和真格基金相繼進入。
一開始，“只做過一些成功小生意”的姜華估算昆侖決可以做到100億元人民幣市值，盛希泰根據自己的經驗和格局算了一筆賬：美國3億人口，世界頂級綜合格鬥賽事UFC可以做到38億美元，中國人口是美國的4倍多，以此對標，昆侖決可以達100億美元。
2014年元月，昆侖決首場比賽在泰國舉行。青海衛視周日晚22:30播出後，波瀾不驚。第二場比賽，昆侖決通過與武林風合作，掃清落地國內的審批障礙，作為合作條件之一，比賽費用都由昆侖決支付。這場比賽火爆異常，搏擊愛好者一下子知道了昆侖決，很多人成為它的粉絲。
更幸運的是，這一年國家體育產業政策的出臺和大型賽事的審批放開。昆侖決提前一年卡住位，站在了風口上。如今，昆侖決已經不是一個純粹的搏擊類比賽，而成為一個坐擁電商、服飾、比賽、遊戲等業務板塊的超級IP，被視為“互聯網+體育”的典範。
“被需要才是最大的享受。”昆侖決顛覆了盛希泰對天使投資的認知：“原來天使的有趣在於，以我的年齡、閱歷、人脈、資源、經驗等等，真的可以讓一個創業者和創業項目發生豹變!有我沒我，是生死之別。”
——洪泰的投資哲學也因此得以構建：天使+(ANGEL PLUS)。後來，這兩個單詞成了洪泰的英文名。
這個行業裡沒有神仙
洪泰成立的2014年年底，中國創業元年即將到來，6 200家早期投資機構蓄勢待發，“雙創”口號呼之欲出，中國式創業狂歡讓人目眩神迷。但人性從未改變過。搏擊手盛希泰開始像個老手那樣，冷靜，理性，尋找自己的節奏。
整個2015年，洪泰基金總共接到了20 148份商業計畫書，平均每小時就有2.3家創業公司找上門，而洪泰從中投出了60個項目，投資率約為3‰，相較于國內天使一般1%~2%的選取率，可謂苛刻至極。
一份商業計畫書從被接收到確定被投資前，需要經過6層篩選：投資經理篩選，小組篩選，合夥人篩選，管理合夥人篩選，盛希泰判斷，俞敏洪對部分專案面談。這個流程中，每個環節一票否決，“寧可錯殺也不能讓一個差項目進來”。
還記得，2014年年初，盛希泰偶然接觸了惠民網團隊。他對項目沒感覺，但覺得團隊非常強。強在哪兒?創始人挺會講故事，團隊已經湊錢幹了一段時間，所問的問題沒有一個回答不上來。盛希泰覺得有意思，請朋友圈裡十幾個電商大佬把關。大佬們考察一番，回答：這個項目不能投。
這些大佬中，不乏投資了與惠民網類似專案的人，無一善終。
但盛希泰越和惠民網團隊接觸，越捨不得放棄。“賭就賭了，不管別人說什麼，老子就幹!”這是他唯一一個投前和妻子商量的項目，“也不是想讓她幫我做決定，只是想有人跟我說一說，釋放一下壓力，因為沒有一個人支持我，所有人都在反對我，我又很想投……”
現在，這個被300個投資機構放棄過、業內大佬均不看好的項目，已成為國內最大的社區電商及超市進貨平臺，估值20億美元。這讓盛希泰對天使投資有了進一步感悟：這個行業裡沒有神仙，我們要尋找那種有成功特質的人，這種特質包括但不限於學習能力、堅持能力、自省能力。
進一步延伸，天使投資的奧義在於洞悉人性。
現在，創業者在洪泰基金總部和盛希泰聊專案，盛希泰往往在低頭玩手機。如果對方能讓他興奮地丟掉手機，那恭喜創業者——你成功了。
現在，創投圈已無人不知洪泰、無人不識盛希泰了，而他卻只想把這份成功賦予年輕一代的“小崽子”們。
（本文原刊載於《商界》雜誌2016年3月號，本次刊發有刪節）