2017年，
按照中國航發黨組總體部署，
中國航發黎明黨委充分發揮領導作用，
聚焦“兩機”專項和重點型號任務，
堅持融入中心、服務大局，
深入開展“鑄心”新長征黨員突擊隊活動並取得了較好成效。
2017年末，
黎明完成了2017年度各型發動機的科研、生產和修理任務，
公司業績再創新高。
其間，
公司“鑄心”新長征黨員突擊隊功不可沒。
2017年公司組建成立416支“鑄心”新長征黨員突擊隊，
實現了基層黨組織和全體黨員全覆蓋。
黨員義務獻工達203584.6小時，
解決關鍵難題較上年增加22.6%。
針對影響整機交付主要問題，
公司批產保障黨員突擊隊開展了主機牽總行業配套管控、精品工程靜子葉片工藝攻關等工作，
交付任務全面完成，
初步實現月份均衡，
回應客戶能力明顯提升。
在實施“鑄心”新長征黨員突擊隊工作中，
黎明公司黨委圍繞制約企業改革發展的難點問題，
設立共產黨員工程，
成立“鑄心”新長征黨員突擊隊，
同時將“鑄心”新長征黨員突擊隊納入公司黨建“鑄心”工程，
統籌相關工作的開展。
公司黨群部門注重協同推進，
強化突擊隊的整體監控和管理，
針對突擊隊的預期目標，
通過年度里程碑表、進度上報表，
對基層黨組織突擊隊開展情況進行監控，
並納入基層黨組織綜合考評，
確保攻關專案得到有效推進。
各基層黨組織通過制定詳細的實施計畫，
加強突擊隊進展情況的監督指導，
推進自身建設和管理。
對推進過程中難點問題，
及時關注、主動協調，
切實解決專案實際問題，
為突擊隊各項工作扎實推進做好組織保障。
開展“鑄心”新長征黨員突擊隊工作以來，
公司科研生產能力顯著增強。
一是各突擊隊著力突破了急需解決的關重問題，
使科研生產、交付能力有了很大進步。
發動機製造能力、修理能力有了大幅提升，
大量關、重零件在合格率、加工品質、加工效率方面得到了明顯提升，
生產成本有效降低，
創造了經濟效益。
二是產品品質意識大幅提升。
公司推動黨內載體活動，
將黨員突擊隊與品質“雙放心”有效結合，
使“嚴慎細實、精益求精”作風在幹部職工中得到進一步落實。
公司全年未發生管理原因導致的重大、嚴重品質問題，
外場可靠性指標逐年提升，
發動機試車成功度、修理機試車成功度較上年都有明顯提高，
不合格品審單數量逐年大幅降低。
三是人才隊伍建設持續加強。
公司積極貫徹落實“人才強企”戰略，
將人才隊伍建設作為黨員突擊隊取得成效的一項重要內容，
切實將廣大黨員幹部能力素質提升和參與團隊貢獻作為衡量先鋒模範作用的標準，
進一步提升全員的崗位勝任力，
積極引導和調動全體職工的主動性和積極性，
在技術攻關、技術創新中實現自身價值，
持續提升歸屬感、榮譽感、成就感。
四是黨建與中心工作有效融合。
公司堅持黨建工作服務科研生產不偏離，
確保黨建工作與航空發動機主業、重點型號任務深度結合，
通過黨員突擊隊的有效開展，
增強全員做強航空發動機事業的使命感、責任感和擔當精神，
切實將思想和行動統一到集團公司戰略部署上，
把黨建“軟實力”轉化為科研生產“硬實力”。
