1、要有相當的專業知識和工作經驗， 如果大家有技術問題都覺得你是個擺設， 那就樹立不起權威， 即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、一定要有相當的全域把握的能力和思維， 很多工作都是相關的， 這點我覺得是最重要的一點， 這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的， 對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係， 建立獲得正確資訊的有效管道。 這是甲方代表對問題進行正確判斷和發佈正確指令的基礎之一。
4、要對遇到的問題進行深入研究， 不能人云亦云， 特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取資訊的管道太少且積極性太小， 這是個工作態度問題。
5、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識， 比如要懂得預結算、專案開發流程等。
6、掌握一定的專案管理工具或者軟體， 如會做進度計畫， 熟練CAD， 對現有資訊資源進行優化處理等。
7、施工前的圖紙要完全熟悉， 包括建築、結構、水電、通風、人防、消防等全套圖紙。
8、和政府相關部門的辦事人員有一定的聯繫， 起碼知道最基本的辦事流程。 如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。
本文內容純屬個人觀點， 僅供參考。
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