最近， 皓哥的生活了多了一樣“生活小甜點”， 每天幾個正點時刻準時開始， 設好鬧鈴， 鈴聲一響就打開直播app， 與幾百萬人一起答題分獎金。 答對了問題就神采奕奕， 蒙對了則大笑三聲， 不小心按錯就懊惱不已， 整個人樂此不疲。 沒想到， 躲過了直播喊麥， 躲過了美女秀場唱歌跳舞， 最終還是沒躲過知識競答。
既能長知識， 又有機會賺錢， 何樂而不為呢？過去直播平臺玩法缺乏創新， 盈利模式困境愈顯， 大家紛紛轉型尋求後路。 那麼， 知識競答能讓直播平臺煥發第二春嗎？
一、高潮後回穩， 直播行業轉型之風如火如荼
轉型之一：以陌陌、花椒為主， 淡化純直播概念， 佈局社交。
視頻只是社交的新形態工具與載體， 本質是提供了“下一代社交語言”， 讓直播插上了社交的靈魂， 目前專注興趣社交的陌陌相對領先。 印證了：任何介質的變化都會帶來新的變革。
轉型之二：各路諸侯紛紛佈局短視頻， 打造多元化內容生態， 看重短視頻的蓄水池價值。
直播強調即時互動體驗， 用戶的消費門檻較高。 而短視頻具有非同步低消費門檻的特徵， 更符合當下使用者碎片化時間， 隨時隨地消費內容的訴求。 消費門檻更低， 傳播的覆蓋人群更廣， 因此被視為內容的蓄水池。 比如火山小視頻前身是火山直播， 迅速疊加短視頻功能後， 其平臺影響力迅速上了一個臺階。
而所有轉型之中， 引得萬人空巷， 全民瘋狂的莫過於“沖頂大會”、“百萬英雄”等知識競答模式。
從出現到引爆僅僅半個月時間， 直播答題贏獎金的模式已迅速進入百萬級——單場線上人數破百萬、獎金額度破數百萬， 甚至單人最高獲獎額度超百萬。 引得各大平臺紛紛入場， 用提升獎金額度、拉明星助戰、引入品牌贊助（成為宣發的管道）等方式爭奪使用者眼球。
“全民競答”如此之火， 巨頭撒幣掀起一浪一浪的高潮， 作為國內遊戲巨頭之一的網易自然不會錯過這一風口， 以網易的風格和地位， 必將是後來者當中最值得關注的玩家， 且擁有一席之地。
剛剛在京舉行了年度主播頒獎盛典的網易薄荷直播， 低調小半年後，
網易薄荷星態度年度十佳主播冠軍 暖暖
田總說：“競答莫過於金錢誘惑和炫耀心理雙重需求， 洞察到本質，
網易傳媒副總編輯田華
二、生意場上的“快與慢”
無論是網易一以貫之的產品理念， 還是此次網易薄荷推出知識競答， 都能看出網易從來做的都是以慢克快的生意。
網易的慢， 非第一個吃螃蟹的人， 在別人大快朵頤之時默默觀察賽道本質。
2016年直播行業風生水起， 花椒、映客攪翻天， 網易專注資訊直播沒太關注秀場直播。 到了2017年整個直播沉浸到了平穩態勢， 網易這種“內容基因慢公司”的終於等到了合適的契機：當大家不再靠砸錢去做直播的生意， 內容成了更好的進入方式。
儘管入局晚， 網易薄荷的2017年卻保持了健康的現金流， 主播數、用戶數和流水， 所有指標都是正向的， 因此也加強了薄荷2018年繼續投入更多的決心。
網易的快， 一旦洞察本質， 立馬行動， 效率之高，反覆運算之快常常使其後發先至。
人人都覺得電商已是紅海，阿裡京東雙巨頭不可撼動。網易考拉、網易嚴選抓住了新中產崛起後的消費升級，刪繁就簡，甄選優質好物，為消費者省時間，提供真正有價值的東西。迅速開闢了自己的地盤，口碑和業績雙飛。
在網易的生意哲學中，“快與慢”非對立，而是共存共贏，快如鷹擊長空，靠的是勢在必得的勁；慢是做個有心人，在複雜多變的資訊中感知機會。網易薄荷得到快慢之道真傳，戰略上慢，進入較晚；戰術上快，迅速反覆運算。
三、賽道擁擠，但網易傳媒仍要All in短視頻
除了火爆一時的知識競答，各直播平臺也不遺餘力佈局短視頻。田華表示：“我認為2018年短視頻對於薄荷直播來說是非常重要的，2018年我們會讓薄荷的用戶數達到一個滿意的目標，也是最重要的指標，做短視頻、做直播升級，都是為了靠內容把使用者拉進來。”
從田華的話裡，可以看出短視頻已是兵家必爭，而網易亦有自己的堅持。
首先此風口至關重要，短視頻是必然趨勢，站上賽道先跑起來，網易有焦慮也有動力。
先站上賽道，才有資格探討玩什麼，賽道外只是一個觀眾。在這個賽道上，其他家已經跑了100米，而網易才跑50米，錯失先發紅利的焦慮感始終縈繞著。
不過機會仍然很多，先發者的體驗仍有很多優化空間，並且跑道足夠大，有細分市場的機會，最關鍵是對自身能力的自信，雖後來但不慌張，扎扎實實做好做細。
外面的世界再喧鬧，也要堅持固有的定位，網易傳媒堅持做“內容消費升級的引領者”。
秉承“有態度”的新聞理念，堅持傳遞有價值的內容。而傳遞給用戶的是什麼？莫過於兩點：一是內容源的獲取，二是內容的分發。在談傳播必涉及大資料、演算法的今天，媒體平臺更需要責任感。演算法亦有態度，想為用戶呈現什麼，肯定可以通過策略調整做到。
網易傳媒用嚴選的態度來做內容，做出有品質感的東西，要讓內容找到相應的、適合的人群。
四、見慣了資本的高歌猛進，慢，或許帶來不一樣的思路？
短視頻的戰場升級，成為各家產品矩陣必備利器。
短視頻相當於蓄水池，水漲船才高，水池的水夠深，直播的船浮力才更大。
作為流量入口，短視頻是內容消費體驗更好的產品形態，尤其對深度內容的傳播，將大大降低讀者的消費門檻，自然能吸引更多的用戶關注。而作為變現手段的直播，假設有1萬人看直播，用戶具備一定的付費可能，當短視頻為平臺上彙集10萬人的時候，這個可能性和比例就提高了。因此，短視頻和直播相輔相成，前者引流，後者變現，二者合謀，共襄盛舉。
不僅內容平臺，但凡有使用者基礎的都意識到短視頻的重要性。許多有流量的交易平臺或者是工具類產品，都在增加短視頻的內容模組，在流量紅利減少後，各家都在琢磨如何提升用戶的粘性，而短視頻的內容形態恰好是增加了平臺與用戶高頻觸達的機會。
正因為短視頻如此誘人的吸流量的能力，直播平臺、資訊流平臺等各路諸侯都在all in 短視頻。做房地產的鏈家加入短視頻介紹買房資訊，做搜索的百度新開闢了好看視頻，而已阿裡、京東為首的電商早就開始了短視頻的內容電商之路。
戰場之中，兩種打法：一是資本驅動，高舉高打，以快跑馬圈地；二是精耕細作，研究積累，以慢留住用戶。
跑得快，催熱市場，擴寬賽道，利於市場培育，但關鍵取決於能否建立真正的護城河。
賽道上短視頻選手不少，但似乎沒有哪家已構築了更高的壁壘。比如特朗普說耶路撒冷的短視頻，翻譯不到位，且缺少圖文並茂的整理和總結。當一個新聞內容以充分完備的形式呈現出來，才能滿足更深層次的需求，而現有的短視頻在傳播的時候卻沒有滿足這類重度用戶。說明大家跑得快，但是精細度不夠。
因此，跑得快的團隊需要繼續反覆運算往縱深方向優化用戶體驗，不能僅僅是橫向的快速跑馬圈地。
而這也會給跑得慢的團隊留出機會——在細分市場精細耕耘，帶給用戶更多良心之作。
既然已經有了萬能的淘寶，為何還要天貓？本質上，淘寶上貨源很多很雜，平臺治理的目標是精選優質供給，以此滿足人們日益增長的品質型購物需求，而當正向內容仍然難以滿足高質人群的需要時，天貓就應運而生。
當下互聯網界，只有極少數創業項目僅僅2、3年就成長為獨角獸，大多數都是馬拉松，需要耐力和持久不衰的信心。而短視頻更像是一場馬拉松之戰，既然是曠日持久的長跑，註定它需要精耕細作，不斷反覆運算優化。前期跑的快並非遙遙領先，後期跟上來的也可能彎道超越。
那麼網易以慢治快、精雕細琢的哲學，在這場比賽中似乎更有優勢。
五、結語
快與慢，是不同的路徑選擇，兩種玩法各有所長，本質上取決於誰構築的壁壘更強，誰能提供用戶更有價值的體驗,留住用戶才能最終取勝。
文／錢皓
效率之高，反覆運算之快常常使其後發先至。人人都覺得電商已是紅海，阿裡京東雙巨頭不可撼動。網易考拉、網易嚴選抓住了新中產崛起後的消費升級，刪繁就簡，甄選優質好物，為消費者省時間，提供真正有價值的東西。迅速開闢了自己的地盤，口碑和業績雙飛。
在網易的生意哲學中，“快與慢”非對立，而是共存共贏，快如鷹擊長空，靠的是勢在必得的勁；慢是做個有心人，在複雜多變的資訊中感知機會。網易薄荷得到快慢之道真傳，戰略上慢，進入較晚；戰術上快，迅速反覆運算。
三、賽道擁擠，但網易傳媒仍要All in短視頻
除了火爆一時的知識競答，各直播平臺也不遺餘力佈局短視頻。田華表示：“我認為2018年短視頻對於薄荷直播來說是非常重要的，2018年我們會讓薄荷的用戶數達到一個滿意的目標，也是最重要的指標，做短視頻、做直播升級，都是為了靠內容把使用者拉進來。”
從田華的話裡，可以看出短視頻已是兵家必爭，而網易亦有自己的堅持。
首先此風口至關重要，短視頻是必然趨勢，站上賽道先跑起來，網易有焦慮也有動力。
先站上賽道，才有資格探討玩什麼，賽道外只是一個觀眾。在這個賽道上，其他家已經跑了100米，而網易才跑50米，錯失先發紅利的焦慮感始終縈繞著。
不過機會仍然很多，先發者的體驗仍有很多優化空間，並且跑道足夠大，有細分市場的機會，最關鍵是對自身能力的自信，雖後來但不慌張，扎扎實實做好做細。
外面的世界再喧鬧，也要堅持固有的定位，網易傳媒堅持做“內容消費升級的引領者”。
秉承“有態度”的新聞理念，堅持傳遞有價值的內容。而傳遞給用戶的是什麼？莫過於兩點：一是內容源的獲取，二是內容的分發。在談傳播必涉及大資料、演算法的今天，媒體平臺更需要責任感。演算法亦有態度，想為用戶呈現什麼，肯定可以通過策略調整做到。
網易傳媒用嚴選的態度來做內容，做出有品質感的東西，要讓內容找到相應的、適合的人群。
四、見慣了資本的高歌猛進，慢，或許帶來不一樣的思路？
短視頻的戰場升級，成為各家產品矩陣必備利器。
短視頻相當於蓄水池，水漲船才高，水池的水夠深，直播的船浮力才更大。
作為流量入口，短視頻是內容消費體驗更好的產品形態，尤其對深度內容的傳播，將大大降低讀者的消費門檻，自然能吸引更多的用戶關注。而作為變現手段的直播，假設有1萬人看直播，用戶具備一定的付費可能，當短視頻為平臺上彙集10萬人的時候，這個可能性和比例就提高了。因此，短視頻和直播相輔相成，前者引流，後者變現，二者合謀，共襄盛舉。
不僅內容平臺，但凡有使用者基礎的都意識到短視頻的重要性。許多有流量的交易平臺或者是工具類產品，都在增加短視頻的內容模組，在流量紅利減少後，各家都在琢磨如何提升用戶的粘性，而短視頻的內容形態恰好是增加了平臺與用戶高頻觸達的機會。
正因為短視頻如此誘人的吸流量的能力，直播平臺、資訊流平臺等各路諸侯都在all in 短視頻。做房地產的鏈家加入短視頻介紹買房資訊，做搜索的百度新開闢了好看視頻，而已阿裡、京東為首的電商早就開始了短視頻的內容電商之路。
戰場之中，兩種打法：一是資本驅動，高舉高打，以快跑馬圈地；二是精耕細作，研究積累，以慢留住用戶。
跑得快，催熱市場，擴寬賽道，利於市場培育，但關鍵取決於能否建立真正的護城河。
賽道上短視頻選手不少，但似乎沒有哪家已構築了更高的壁壘。比如特朗普說耶路撒冷的短視頻，翻譯不到位，且缺少圖文並茂的整理和總結。當一個新聞內容以充分完備的形式呈現出來，才能滿足更深層次的需求，而現有的短視頻在傳播的時候卻沒有滿足這類重度用戶。說明大家跑得快，但是精細度不夠。
因此，跑得快的團隊需要繼續反覆運算往縱深方向優化用戶體驗，不能僅僅是橫向的快速跑馬圈地。
而這也會給跑得慢的團隊留出機會——在細分市場精細耕耘，帶給用戶更多良心之作。
既然已經有了萬能的淘寶，為何還要天貓？本質上，淘寶上貨源很多很雜，平臺治理的目標是精選優質供給，以此滿足人們日益增長的品質型購物需求，而當正向內容仍然難以滿足高質人群的需要時，天貓就應運而生。
當下互聯網界，只有極少數創業項目僅僅2、3年就成長為獨角獸，大多數都是馬拉松，需要耐力和持久不衰的信心。而短視頻更像是一場馬拉松之戰，既然是曠日持久的長跑，註定它需要精耕細作，不斷反覆運算優化。前期跑的快並非遙遙領先，後期跟上來的也可能彎道超越。
那麼網易以慢治快、精雕細琢的哲學，在這場比賽中似乎更有優勢。
五、結語
快與慢，是不同的路徑選擇，兩種玩法各有所長，本質上取決於誰構築的壁壘更強，誰能提供用戶更有價值的體驗,留住用戶才能最終取勝。
文／錢皓