張瑞敏在採訪中曾說到：通過"日清"工作法的推行，
一、拒絕拖延， 改革自身， 日事日畢
別看稻草青， 一根不起眼， 但當一根根稻草堆成了山， 再強壯的駱駝也會被壓死。
效率對企業的效益起決定作用。 要想打造一流的企業， 員工必須要有一流的工作效率。 人效低下將最終成為制約企業發展的致命軟肋！做有價值的事情， 提高工作效率， 克服做事拖拉的惡習， 做到日事日清！只有日事日清， 才能造就一流的企業！
二、只有把過程做的最好， 結果才會好！
有方向的去努力， 把過程做的最好， 保障2018年目標達成。 逐漸形成企業要求、每日日清、企業目標三者間的閉環優化和良性迴圈。 企業如何實現過程管理：用積分式管理
積分式績效激勵模式解決了企業的以下問題：1、找到哪些員工是真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工。
2、如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。
3、員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。
4、將激勵短期化與長期化相結合的問題。
5、如何及時欣賞員工、認可員工的問題。
6、人才評估、選拔的公平性、有效性問題。
7、穩定和激勵核心人才的問題。
8、未來價值和未來激勵的問題
我們之前的文章說過， 企業想要實現自動高效運轉， 讓每個員工為自己工作， 必須要構建高激勵性薪酬機制， 這是解決問題的根本。 但是如果一個企業， 讓員工做任何事情都談錢， 這是不是過於現實， 過於利益化？另外， 如果臨時安排的工作都要獎錢， 那麼企業也無法承擔高昂的激勵成本。
作為老闆， 在管理上要參考馬斯洛需求層次理論， 充分挖掘人的各方面的需求， 除了物質， 被尊重和認可也是非常重要部分， 特別是對當今90後來說， 做得開不開心比能拿多少錢更重要！
我們今天說的積分式， 就是為了解決員工的精神認可而成， 徹底解決不開心。
積分是商家常用的一種行銷方式,作用是引導、刺激消費者多購物消費， 例如：超市的購物積分， 行動電話使用積分兌換等等。
積分式管理則把積分制度用於企業對人的管理， 以積分形式來激勵人的積極性、衡量每個人的工作價值、反映和考核人的綜合表現。
常規的方法是根據其工作年限， 職務高低等因素評定， 無系統量化考核標準， 管理者只是憑個人感覺。 即便考核時納入工作業績， 但在與獎金掛鉤後， 就失去了作用， 一般無連續性記載。
積分式管理徹底改變傳統考核缺陷， 它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小， 還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素， 綜合全面地用積分進行系統統計， 然後再把積分結果， 與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤， 並且積分累加計算， 終身受益， 從而對員工產生出巨大的激勵作用。
1、積分
通常會分為A、B、C、D、E
A分，日清分、基礎分，衡量員工工作表現的資料，由每天的工作獲得，是晉升和獎勵的依據。
B分、價值分、臨時分，價值分。由平時的主要工作獲得，可以作為晉升評獎依據。
C分、獎券分，用於快樂大會，年會抽獎。可以通過做分外之事，優秀之事獲得，每一次獎分都可以得到獎券，並用於抽獎。這樣可以使得員工在快樂大會的中獎概率，取決於擁有券的數量。
D分，福利分，可以用於兌換公司福利，依據業績表現獲得。
E: 快樂大會
積分可以實現局部或全面衡量個人貢獻
用量化的方式嘉許並記錄員工的優異表現
團隊PK與剌激 （小物質、大剌激勵）
鼓勵員工積極正面付出的行為，幫助員工調適自己的行為
2、獎券
直接、快速、當眾嘉許、欣賞；抽獎;神秘禮物、保持新鮮的期待感
3、積分管理登記
積分永久使用不清零；
4、快樂大會
1、快樂大會是員工充分展示的平臺，讓平時緊張的神經得以釋放。
2、總結工作、團隊互動檢閱，看看哪裡做得好，哪裡做得需要改善。
3、加強內部的溝通與認可；
積分式操作流程1、收集員工意見，建立積分標準，並在運行的過程中不斷優化。
2、宣讀，落地和檢視，確保每個員工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以獎分。
3、策劃舉辦快樂大會，讓員工用獎券參與抽獎，獎券越多，中獎概率越大！
4、製作快樂大會視頻，發給員工，不斷強化彼此間的感情，羈絆。
積分式核心價值用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻
不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體
員工普遍認同，不反感，容易落地
將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽
通過積分培明公平派出標杆優秀員工，營造正面積極文化
案例分享：學習全績效系統，導入積分式以後，員工日常工作狀態發生了很大的變化，以下是積分落地-快樂大會。
任正非：明年沒有這三種機制，企業一定被淘汰
老闆：年底是員工離職高峰期，中小企業用這個方式解決！
對於積分式、KSF：你有什麼看法？歡迎留言、交流。在企業薪酬設計、股權、合夥人激勵又什麼疑惑，可以加彭老師個人號，獲取視頻學習！
作者：彭陽老師 專注薪酬績效、股權、合夥人的研發與落地。
分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助和啟發，記得收藏並關注頭條號！
積分管理的5大關鍵元素1、積分
通常會分為A、B、C、D、E
A分，日清分、基礎分，衡量員工工作表現的資料，由每天的工作獲得，是晉升和獎勵的依據。
B分、價值分、臨時分，價值分。由平時的主要工作獲得，可以作為晉升評獎依據。
C分、獎券分，用於快樂大會，年會抽獎。可以通過做分外之事，優秀之事獲得，每一次獎分都可以得到獎券，並用於抽獎。這樣可以使得員工在快樂大會的中獎概率，取決於擁有券的數量。
D分，福利分，可以用於兌換公司福利，依據業績表現獲得。
E: 快樂大會
積分可以實現局部或全面衡量個人貢獻
用量化的方式嘉許並記錄員工的優異表現
團隊PK與剌激 （小物質、大剌激勵）
鼓勵員工積極正面付出的行為，幫助員工調適自己的行為
2、獎券
直接、快速、當眾嘉許、欣賞；抽獎;神秘禮物、保持新鮮的期待感
3、積分管理登記
積分永久使用不清零；
4、快樂大會
1、快樂大會是員工充分展示的平臺，讓平時緊張的神經得以釋放。
2、總結工作、團隊互動檢閱，看看哪裡做得好，哪裡做得需要改善。
3、加強內部的溝通與認可；
積分式操作流程1、收集員工意見，建立積分標準，並在運行的過程中不斷優化。
2、宣讀，落地和檢視，確保每個員工清楚明白那些工作可以加分，那些工作可以獎分。
3、策劃舉辦快樂大會，讓員工用獎券參與抽獎，獎券越多，中獎概率越大！
4、製作快樂大會視頻，發給員工，不斷強化彼此間的感情，羈絆。
積分式核心價值用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻
不直接獎錢，卻比錢更有意義，比傳統評分方式更客觀具體
員工普遍認同，不反感，容易落地
將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體，創造屬於員工的快樂文化，讓員工關係更加融洽
通過積分培明公平派出標杆優秀員工，營造正面積極文化
案例分享：學習全績效系統，導入積分式以後，員工日常工作狀態發生了很大的變化，以下是積分落地-快樂大會。
任正非：明年沒有這三種機制，企業一定被淘汰
老闆：年底是員工離職高峰期，中小企業用這個方式解決！
對於積分式、KSF：你有什麼看法？歡迎留言、交流。在企業薪酬設計、股權、合夥人激勵又什麼疑惑，可以加彭老師個人號，獲取視頻學習！
作者：彭陽老師 專注薪酬績效、股權、合夥人的研發與落地。
分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助和啟發，記得收藏並關注頭條號！