TCL、小米、樂視三軍的互聯網電視時代

最近一段時間， TCL李東生先生表示：小米模式還算健康， 樂視燒錢太快了。 為何會有這樣的表達， 我們一探究竟。

智慧電視的興起，

讓彩電行業再次看到了黎明的曙光， 卻也讓傳統電視們不得不走向轉型的道路。 但作為網路新貴們的小米樂視在經營網路、手機業務的同時， 更是看到了電視業務的前景， 於是紛紛試水電視行業。 在客廳經濟中， 智慧電視既是傳統電視內容的播放平臺， 也是網路視頻的輸出管道， 還是廣告內容未來的重要展示屏， 更是樂視和小米等互聯網公司激烈爭奪的戰場。

更低的價格和社會化行銷， 令以樂視超級電視為代表的互聯網電視聲名大噪， 就在前幾日， 樂視宣稱旗下一萬台電視在短短1分09秒內售罄。 這條廣告語很耳熟不是嗎?過去幾年， 小米公司正是用饑餓行銷的方式成功搶佔市場， 以至於後來者紛紛效仿。

然而， 樂視電視恐怕是最盲目樂觀的。 但是別的不說， 樂視體育還是很良心的， 除了新英收費的英超， 其他基本是免費的， 畫質和解說都挺不錯的。 所以欠了轉播費和主持解說費。

更值得注意的是， 面對樂視、小米搶奪客廳的挑戰， 傳統電視廠商的優勢不言而喻。

首先， 像TCL擁有華星光電自己的液晶屏生產線。 反觀樂視等互聯網品牌電視的最大弱點就是沒有生產線， 無論是物料還是流水線都掌握在別人手中， 成本的控制與傳統品牌根本無法相比。

我認為， TCL， 樂視， 小米各有各的優勢， 也有自己的不足。 要想在這個優勝劣汰的世界存活下去， 品質， 信譽和品質對生產者和消費者都很重要。