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律所管理|梁山泊興衰啟示錄(中)

文 / 法律先生

上次, 提到了梁山泊到了晁蓋時期, 才有了真正的崛起。

但是晁蓋的改革呢, 雖然解決了三大問題, 但同時也存在很大的弊端:

晁蓋的問題

第一呢, 缺乏長遠的規劃。 因為晁蓋入主樑山泊, 並非是因為他自己的意願, 而僅僅是自己的歇腳之處, 也就是說, 他只是把梁山泊當成了一個無奈的選擇, 他可以把這工作做好, 但是他不知道該往哪裡走?

第二呢, 在團隊屬於中小規模的時候, 資源的相對集中而非高度集中, 還能創造快速的發展, 但是當規模急速擴大的時候, 管理缺乏紀律和有效的機制, 也就是資源未能高度集中。 那問題就出現了:物質、人力資源的使用、調配不當, 甚至是業務模式僵化。

如果你有一個200個律師的律所, 你還按照只有50個人的方式去塑造自己的業務模式、分工體系、管理架構, 你不會遇到頭大的問題嗎?

宋江的改革

真正將梁山泊的事業發揚光大的, 是宋江。 自從宋江上了梁山泊之後, 他就在籌畫梁山泊的未來事業, 而且, 是他將晁蓋提出局。 (金聖歎就說過, 宋江雖未出刀, 但是弑晁蓋的)

宋江的改革為什麼重要呢?《水滸傳》第71回, 說到梁山泊一打東平、二打東昌, 環顧自己居然有108員核心成員時, 他就想到了改制。 但晁蓋留下的傳統, 不能隨便就改了, 得找個方式:

宋江說得比較有意思:

“宋江自從鬧了江洲(意思是:你看, 我是同道中人吧), 上山之後, 皆賴托眾兄弟英雄扶助, 立我為頭(意思是:我的權力是你們自願給的, 這是合法性基礎)”。

接著說,

“此是上天保佑, 非人之能(注意:這很重要, 這表達了改革的意圖, 不要再逞個人英雄主義, 我們如今是一個集體了)……我心中欲建一羅天大醮,

報答天地神明眷佑之恩(意思是, 兄弟們, 我要開始改革了!)”

“一則祈保眾兄弟身心安樂(別擔心, 不會動任何人的既得利益), 二則惟願朝廷早降恩光, 赦免逆天大罪, 眾當竭力捐軀, 盡忠報國, 死而後已(我們的規劃和方針要發生變化了, 當土匪不是我們追求的目標, 而且一輩子當土匪也不現實, 就像阿裡巴巴一樣, 不能一直在體制外當大盜, 前車太多, 必須考慮長遠出路),

三則上薦晁天王早生天界, 世世生生, 再得相見(大家別擔心, 無論怎麼改, 我們都是兄弟, 這點有點像當年49年時與各民主黨派的政治協商會議)。 ”

宋江改革的本質

上面這段話為什麼有意思?他表達了幾個核心的問題, 第一就是權力的集中, 現在攤子大了, 隊伍不好帶, 怎麼辦?權力要集中歸於我, 以後沒有協商制, 共同決定制, 所有的大政方針由我來決策了。

他意識到晁蓋的問題, 權力不集中, 當初入主的時候, 基本上是合夥人合議制, 他需要吳用、公孫勝的同意, 到後期,

更需要宋江的意見, 很多事情都無法一個人決定, 就會影響到高速擴張期間的決策成本。

就像46回, 一打祝家莊那回, 很有意思。 晁蓋要打, 但是“與眾商量議事”, 結果, 決策成了什麼?自己做不了主, 而變成“宋江教喚鐵面孔目裴宣計較下山人數”, 然後巴拉巴拉, 自己做主分配。

所以, 他不要重蹈覆轍, 他要將權力高度集中, 以便以極高的效率, 用於適應公司的未來發展的事情上。 為了表達權力集中的合法性, 他還在導演了“天書”出土的傳統把戲。

這個把戲很多人都有用過。 王莽篡權的時候用過, 武則天也用過。 但是這些人用, 可是一出來後, 就有托趕緊說, 哇撒, 好棒棒, 你大老大原來是上天安排的!但是宋江這戲還差點砸了。

安排的托沒有做好準備, 所以這一齣戲出來後,大家都沒有吱聲,“讀罷,眾人看了,俱驚訝不已”,此刻,空氣突然安靜。

宋江沒法,只好自己吹自己:

鄙猥小吏,原來上應星魁,眾多弟兄也原來是一會之人。上天顯應,合當聚義。今已數定,上蒼分定位數,為大小二等。

哇,上天說我是老大也,你們要聽話!不然,嘿嘿!

第二呢?就是公司的戰略方向發生變化。

之前是什麼?晁蓋說得,“竭力同心,共聚大義”,不外就是兄弟們在一起,要搞事情!

但是搞什麼事情有錢也有逼格呢?首先,大堂的標語要換:忠義堂!其次,Slogan也要換:替天行道!格局一下子就有了,我們不是搶錢的土匪,我們是一個有著夢想有情懷的集團公司。

為什麼要變?我們回顧一點大型律師事務所的發展,之前大家都在提什麼?我們要建設大型的律師事務所,這個就是方針?這其實不過相當於當年晁蓋說,我們要做強做大啊!

但是你的宗旨呢?能夠是為人民服務嗎?目前像大成、盈科的Slogan,你就可以看到區別,而天同的網站是什麼?一家與眾不同的律師事務所。而相類似的機構,比如畢馬威的是什麼?“我們的使命是解決重要問題以及建立社會信任。這是我們在提供專業服務及作出商業決定時的重中之重”。

你看,他們不必說自己是會計師事務所,他們追求的是什麼?是解決社會的重要問題和建立社會信任。從這個區別,就能看到,為什麼同為這樣的高度抽象的智力服務機構,普華永道為什麼發展的格局、速度、規模會比律師事務所厲害?!

▲中央警衛局負責人 李逵

宋江的改革,到底改變了什麼?

第一就是體制改革。晁蓋時代是什麼?每個事情都要開合夥人,今天搶哪裡?該不該搶,都要開合夥人會議,煩都煩死了,生意還怎麼做呢?

宋江上臺之後,立即就將合夥制企業,改制成了股份有限制。為什麼要這樣改制?很簡單,之前20多合夥人的時候,還是可以忍受,但是現在108個人了,怎麼辦?

把其他107個都當成部門經理?像玉臂匠金大堅、聖手書生蕭讓、神算子蔣敬、神行太保戴宗等等,做部門經理呢?也沒有人可以管轄。做合夥人呢?他的意見又什麼好提的呢?但不解決這個身份問題,時間一久,身份認同沒有了,別人也不一定要在這裡幹啊。

怎麼辦?現代企業用的就是股權激勵,其實就是這個意思。所以,宋江很聰明,用股權激勵,把這些人都納入股東,第一反正大事情,股東會知會一聲,決策權仍在董事長手裡。

而且,人才留下來了,各司其職,在各自的專業領域,貢獻自己的才智與資源,奮鬥於整個梁山泊的事業。你說,108個股東的勁都往一處使,這感覺肯定很得勁。

第二呢,就是權力的高度集中。這是一種中國特色的股份有限制,董事會搞定一切,董事長宋江做主,而比如吳用啊,這樣的人就負責擬定實施方案,從而保障集中梁山泊全部的資源,以一個合理的分工體系,形成一個強大的戰鬥力,去開闢市場。

這個時候,梁山泊才真正成了一個很完整的軍事團體,保障全部的資源,有效地佔領一個穩定的市場份額。你可以想像一下當年的延安,就是這樣的,只是延安的那群人想著解放全中國。

宋江改革的效果

這在晁蓋前現代企業的架構下的改革,極大地提高了生產效率、生產規模,以及從人才吸引、訓練、使用上,都獲得了很大的成功。

所以,這個時候,才能像掃蕩哪裡,就掃蕩哪裡,就來朝廷來的大軍,基本上也是一一抵擋。綜合實力,梁山泊從top10,進入到了top1的時代。

宋江實現了自己的初步構想,他不像晁蓋把梁山泊看成是一個生意,掙錢過小康生活即可,他把梁山泊看成了自己的偉大事業,他要在這裡,展現心中的夢想,實現自己的偉大。

這一點來說,宋江做到了。但是,在這次改革之中,也埋下了很多的隱患,導致了最後的覆滅。

到底是什麼隱患呢? 且聽下回分解。

- END -

所以這一齣戲出來後,大家都沒有吱聲,“讀罷,眾人看了,俱驚訝不已”,此刻,空氣突然安靜。

宋江沒法,只好自己吹自己:

鄙猥小吏,原來上應星魁,眾多弟兄也原來是一會之人。上天顯應,合當聚義。今已數定,上蒼分定位數,為大小二等。

哇,上天說我是老大也,你們要聽話!不然,嘿嘿!

第二呢?就是公司的戰略方向發生變化。

之前是什麼?晁蓋說得,“竭力同心,共聚大義”,不外就是兄弟們在一起,要搞事情!

但是搞什麼事情有錢也有逼格呢?首先,大堂的標語要換:忠義堂!其次,Slogan也要換:替天行道!格局一下子就有了,我們不是搶錢的土匪,我們是一個有著夢想有情懷的集團公司。

為什麼要變?我們回顧一點大型律師事務所的發展,之前大家都在提什麼?我們要建設大型的律師事務所,這個就是方針?這其實不過相當於當年晁蓋說,我們要做強做大啊!

但是你的宗旨呢?能夠是為人民服務嗎?目前像大成、盈科的Slogan,你就可以看到區別,而天同的網站是什麼?一家與眾不同的律師事務所。而相類似的機構,比如畢馬威的是什麼?“我們的使命是解決重要問題以及建立社會信任。這是我們在提供專業服務及作出商業決定時的重中之重”。

你看,他們不必說自己是會計師事務所,他們追求的是什麼?是解決社會的重要問題和建立社會信任。從這個區別,就能看到,為什麼同為這樣的高度抽象的智力服務機構,普華永道為什麼發展的格局、速度、規模會比律師事務所厲害?!

▲中央警衛局負責人 李逵

宋江的改革,到底改變了什麼?

第一就是體制改革。晁蓋時代是什麼?每個事情都要開合夥人,今天搶哪裡?該不該搶,都要開合夥人會議,煩都煩死了,生意還怎麼做呢?

宋江上臺之後,立即就將合夥制企業,改制成了股份有限制。為什麼要這樣改制?很簡單,之前20多合夥人的時候,還是可以忍受,但是現在108個人了,怎麼辦?

把其他107個都當成部門經理?像玉臂匠金大堅、聖手書生蕭讓、神算子蔣敬、神行太保戴宗等等,做部門經理呢?也沒有人可以管轄。做合夥人呢?他的意見又什麼好提的呢?但不解決這個身份問題,時間一久,身份認同沒有了,別人也不一定要在這裡幹啊。

怎麼辦?現代企業用的就是股權激勵,其實就是這個意思。所以,宋江很聰明,用股權激勵,把這些人都納入股東,第一反正大事情,股東會知會一聲,決策權仍在董事長手裡。

而且,人才留下來了,各司其職,在各自的專業領域,貢獻自己的才智與資源,奮鬥於整個梁山泊的事業。你說,108個股東的勁都往一處使,這感覺肯定很得勁。

第二呢,就是權力的高度集中。這是一種中國特色的股份有限制,董事會搞定一切,董事長宋江做主,而比如吳用啊,這樣的人就負責擬定實施方案,從而保障集中梁山泊全部的資源,以一個合理的分工體系,形成一個強大的戰鬥力,去開闢市場。

這個時候,梁山泊才真正成了一個很完整的軍事團體,保障全部的資源,有效地佔領一個穩定的市場份額。你可以想像一下當年的延安,就是這樣的,只是延安的那群人想著解放全中國。

宋江改革的效果

這在晁蓋前現代企業的架構下的改革,極大地提高了生產效率、生產規模,以及從人才吸引、訓練、使用上,都獲得了很大的成功。

所以,這個時候,才能像掃蕩哪裡,就掃蕩哪裡,就來朝廷來的大軍,基本上也是一一抵擋。綜合實力,梁山泊從top10,進入到了top1的時代。

宋江實現了自己的初步構想,他不像晁蓋把梁山泊看成是一個生意,掙錢過小康生活即可,他把梁山泊看成了自己的偉大事業,他要在這裡,展現心中的夢想,實現自己的偉大。

這一點來說,宋江做到了。但是,在這次改革之中,也埋下了很多的隱患,導致了最後的覆滅。

到底是什麼隱患呢? 且聽下回分解。

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