作者 | 韓依民
本文授權轉載自微信公眾號《騰訊深網》（ID：qqshenwang）
陸奇扭轉了局面， 至少從百度過去一年的股價表現來看是這樣。
與同處第一陣營的騰訊阿裡相比，
在過去的52周裡， 百度股價最低為166美元， 最高為274.97美元， 近期一直在240美元上下徘徊， 這讓百度的市值保持在了800億美元以上， 回升到2015年的最高水準。
陸奇是百度在52周內得以發生如此改變的重要原因， 從2017年1月17日加入百度開始， 這位年過五十的前微軟高管就已被外界視為百度復興的關鍵先生。
一年前， 面對陸奇加入百度的決定， 李開複如此評價：陸奇能同時扮演好戰略家兼執行者的角色。 一年時間過去， 陸奇目前還沒有令人失望。
神秘清單
陸奇與李彥宏之間有一份神秘清單， 這份清單完成於2017年春節前夕， 上面列舉著李彥宏對百度的最深憂慮。
2017年1月18日， 履職百度COO不到24小時後， 李彥宏便與陸奇一同坐在了媒體面前接受提問。 交談中， 李彥宏沒有回避媒體對於百度現狀的質疑， 他提到， 會與陸奇在春節之前兩天push出來， “整整兩天時間去談這個事情， 我自己列出來TOP 10的挑戰， 我會一一跟他講。 ”
2017年初的百度境況談不上太好。 受2016年兩次輿論風波的影響， 百度的公眾形象已經跌至冰點， 更糟糕的情況在於， 百度觸碰到了自己的天花板。
根據百度2016年財報數據， 該財年百度總營收為705.49億人民幣（約合101.61億美元）， 同比增長11.9%；淨利潤為116.32億， 僅為2015年的1/3。 這意味著， 曾經意氣風發的百度不僅駛入了慢車道，
對於百度境況， 外界有種種解讀：錯過了移動互聯網時代；創始人李彥宏大權獨攬， 管理層很難發揮作用；派系鬥爭等等。 外界的分析與質疑鋪天蓋地， 而李彥宏與百度急需的是一位能夠解決問題的人。
在成功說服陸奇加入百度後， 李彥巨集通過這份清單與陸奇交了底。 清單不僅是陸奇全面認知百度的開始， 也是李彥宏為其列出的“任務表”。
列舉了百度TOP 10挑戰的清單大概記載了李彥巨集對百度最深的憂慮， 因此不足為外人道。 除了當事者， 沒有人知道它的具體內容。
但陸奇顯然知道自己要做什麼， 2017年春節一過， 他便對外展示了自己的工作狂風格。
陸式速度
整個2017年上半年，
在業務層面， 百度陸續裁撤了醫療事業部、收購渡鴉科技、整合L3及L4成立智慧駕駛事業群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內的百度核心技術成立了AI技術平臺體系。
伴隨業務調整的， 是吳恩達、王勁、曾良、陸複斌等一批副總裁級別以上高管相繼離開， 以及王海峰、景鯤等高管的升職。
無論是業務調整還是高管變動， 這些外顯結果的動因在於陸奇需要重新梳理內部資源。
陸奇對百度內部資源的梳理並不局限於AI相關業務領域， 據《深網》瞭解， 在2017年上半年的一次百度高管會議上， 陸奇對百度內部所有業務進行了全盤梳理， 按照核心、週邊、使命與非使命四個維度， 將百度旗下的所有業務畫進一張業務象限圖中，
一次內部講話中， 陸奇還提到， 百度有很多小型業務， 佔用了很多資源、人力， 並且不是市場領導者， 這樣的業務如果能舍的話， 還是要舍掉。
在這樣的思路指導下， 被歸入非核心、非使命象限的業務很難再得到百度體系資源的傾斜， 除了被裁撤的醫療事業部外， 2017年8月24日， 餓了麼正式合併百度外賣；隨後， 百度國際化業務獨立分拆也被提上日程。
只有陸奇才能在如此短的時間內完成疾風驟雨般的調整。
為了打開局面， 陸奇把他在微軟時期積累的經驗移植到了百度。 2008年加入微軟後， 陸奇便打破了這家IT巨頭既有的三年一輪的產品週期傳統， 次年， 微軟有些產品已經保持三個月更新一次的頻率，現在，微軟每天都可以發佈更新。
同樣的情形已經在百度重現，甚至還在加速。
不久前在美國拉斯維加斯，百度第一次在CES舉行了發佈會，會上這位元被李彥宏評價為“工作極其玩命”的百度董事會副主席、COO也忍不住感歎：“This is China speed（這就是中國速度）。”
內核革新
從遭遇冷落到受到追捧，陸奇只用一年時間，便向資本市場講述了一個百度新故事，並得到了積極回饋。怎樣讓新故事在新的一年繼續施展魔力，這是擺在陸奇面前的切實問題。
在最新的演講中，陸奇提到，圍繞AI戰略，百度主要從以下方面進行佈局。首先，利用AI來改變和創新百度當前的核心業務——搜索、“手機百度”的個性化資訊推送、以及愛奇藝的視頻娛樂服務。另外，打造若干新的AI賦能的業務，尤其是用於自動駕駛的Apollo和用於對話式人機交互的DuerOS。
資訊流業務收入的增長已經成為百度2017年二季度、三季度的最大亮點，這一業務表現直接提振了資本市場對百度的信心。
不過與百度既有體量相比，新興的資訊流業務儘管增速可觀但總量仍舊有限，對於這個中國互聯網的巨頭而言，要讓外界尤其是資本市場維持對百度的信任，需要展現更大潛力、更大價值，因此，不遺餘力的對外展示Apollo及DuerOS的進展及前景顯得十分必要。
事實上，熱衷人工智慧的陸奇同樣非常關注資本市場對百度的認知。在2017年的百度世界大會現場，《深網》觀察到上午的主論壇百度特意設置了分析師的座位區域，而據介紹，陸奇也非常看重與資本市場的溝通。
無論演講還是文字，陸奇看上去永遠充滿激情。同時，他還也非常善於講故事：在拉斯維加斯舉行發佈會上，百度再次重現了現場連線無人車展示的環節，據《深網》瞭解，做出這一決定的正是陸奇。半年前，百度在AI開發者大會上現場連線了乘坐無人車趕赴會場的李彥宏，一時成為熱點。陸奇顯然捕捉到了現場連線帶來的積極影響，他選擇善加利用。
在陸奇的帶領下，百度對外展示了更加開放的姿態。2017年下半年，Apollo、DuerOS及AIG三個部門，在全國舉行了巡迴開放日，以加強與各地開發者的聯繫。巡迴演講是個苦活累活，那些平時難以接觸到的AI工程師們的名片被放在會場，任人取用。
行事風格轉變，是業務、高管調整外，一個不易被外界感知到的點，但這對於得到好的結果同樣非常重要——“任何一個公司要做的長久，文化上要做兩點：把文化的核心要保存，也要勇於去做新的探索和改進。”
ALL IN
上海人陸奇畢業於復旦大學電腦科學系，在畢業紀念冊上陸奇寫下：“人類終將使電腦智慧化且使其遠勝人腦。諸公不妨一效景潤，或許，這顆電腦科學皇冠上的明珠非君莫屬。”
三十多年後，人工智慧熱潮在全世界範圍內興起，陸奇延續著大學時候的理想，成為其中的重要推動人物。
2016年9月1日，在當年的百度世界大會上，李彥宏對外宣佈人工智慧是百度核心中的核心，彼時對於這一表態，外界多認為這是百度限於O2O戰略受挫後的無奈之舉，但ALL IN AI的戰略成為吸引陸奇的一大原因。
在一年前的媒體溝通會上，陸奇如此解釋選擇百度的原因：“這個工作有兩個特點，能發揮我的經驗和能力，第二是對工業和社會的貢獻，盡可能起到最大的作用。在人工智慧推動整個大環境下，百度所處的位置整體來講是最加權的。”
一系列調整之後，2017年7月5日舉行的百度AI開發者大會是陸奇任職百度後的一個重要節點，在那個大會上，陸奇通過對百度人工智慧各業務全方位的介紹，向外界交出了其主持百度近半年後的一份成績單。更重要的是，在開發者大會之後，陸奇為百度規劃的AI發展路徑正式運轉起來。
根據陸奇的介紹，百度AI的整體戰略是：百度大腦與智慧雲為應用層面提供底層技術支撐；在此基礎上，百度推出語音交互系統DuerOS和智慧駕駛開放平臺Apollo，以探索更為廣泛的應用可能。目前DuerOS與Apollo均沒有對外展現清晰的商業前景，甚至不久前百度還宣佈語音技術全系列永久免費。
這看上去並不是一個容易被理解的決定，因為百度需要擴大自己的營收。儘管資訊流業務為其提供了新的增長點，但是外界最想知道的還是百度究竟能從人工智慧中掙到多少錢。
陸奇在微軟時期曾說過的一句話或許能解釋背後的邏輯，“沒有什麼產品是永遠免費的，只要有合適的商業模式，總有新的辦法掙錢。”
過去一年時間裡，陸奇通過自己的工作，向外界展示了百度發展AI的決心和實現路徑。
陸奇有一份出名的作息表，每天只睡四小時，早上四點起來跑五公里。對此有媒體向陸奇求證，這位著名工作狂開心的笑了，但他並沒有得意於自己精力充沛的狀態，而是建議“我覺得每個人要找到自己的最佳點，因為關鍵就是你要每天精力充沛，有長時間可以投入做你自己熱愛的事情。”
雖然取得了階段性成果，然而百度需要解決的問題還有很多，但陸奇擅于給予他人信心，在成為百度COO後接受的第一個採訪中，他這樣介紹自己：“我做任何事情都是ALL IN。”
微軟有些產品已經保持三個月更新一次的頻率，現在，微軟每天都可以發佈更新。同樣的情形已經在百度重現，甚至還在加速。
不久前在美國拉斯維加斯，百度第一次在CES舉行了發佈會，會上這位元被李彥宏評價為“工作極其玩命”的百度董事會副主席、COO也忍不住感歎：“This is China speed（這就是中國速度）。”
內核革新
從遭遇冷落到受到追捧，陸奇只用一年時間，便向資本市場講述了一個百度新故事，並得到了積極回饋。怎樣讓新故事在新的一年繼續施展魔力，這是擺在陸奇面前的切實問題。
在最新的演講中，陸奇提到，圍繞AI戰略，百度主要從以下方面進行佈局。首先，利用AI來改變和創新百度當前的核心業務——搜索、“手機百度”的個性化資訊推送、以及愛奇藝的視頻娛樂服務。另外，打造若干新的AI賦能的業務，尤其是用於自動駕駛的Apollo和用於對話式人機交互的DuerOS。
資訊流業務收入的增長已經成為百度2017年二季度、三季度的最大亮點，這一業務表現直接提振了資本市場對百度的信心。
不過與百度既有體量相比，新興的資訊流業務儘管增速可觀但總量仍舊有限，對於這個中國互聯網的巨頭而言，要讓外界尤其是資本市場維持對百度的信任，需要展現更大潛力、更大價值，因此，不遺餘力的對外展示Apollo及DuerOS的進展及前景顯得十分必要。
事實上，熱衷人工智慧的陸奇同樣非常關注資本市場對百度的認知。在2017年的百度世界大會現場，《深網》觀察到上午的主論壇百度特意設置了分析師的座位區域，而據介紹，陸奇也非常看重與資本市場的溝通。
無論演講還是文字，陸奇看上去永遠充滿激情。同時，他還也非常善於講故事：在拉斯維加斯舉行發佈會上，百度再次重現了現場連線無人車展示的環節，據《深網》瞭解，做出這一決定的正是陸奇。半年前，百度在AI開發者大會上現場連線了乘坐無人車趕赴會場的李彥宏，一時成為熱點。陸奇顯然捕捉到了現場連線帶來的積極影響，他選擇善加利用。
在陸奇的帶領下，百度對外展示了更加開放的姿態。2017年下半年，Apollo、DuerOS及AIG三個部門，在全國舉行了巡迴開放日，以加強與各地開發者的聯繫。巡迴演講是個苦活累活，那些平時難以接觸到的AI工程師們的名片被放在會場，任人取用。
行事風格轉變，是業務、高管調整外，一個不易被外界感知到的點，但這對於得到好的結果同樣非常重要——“任何一個公司要做的長久，文化上要做兩點：把文化的核心要保存，也要勇於去做新的探索和改進。”
ALL IN
上海人陸奇畢業於復旦大學電腦科學系，在畢業紀念冊上陸奇寫下：“人類終將使電腦智慧化且使其遠勝人腦。諸公不妨一效景潤，或許，這顆電腦科學皇冠上的明珠非君莫屬。”
三十多年後，人工智慧熱潮在全世界範圍內興起，陸奇延續著大學時候的理想，成為其中的重要推動人物。
2016年9月1日，在當年的百度世界大會上，李彥宏對外宣佈人工智慧是百度核心中的核心，彼時對於這一表態，外界多認為這是百度限於O2O戰略受挫後的無奈之舉，但ALL IN AI的戰略成為吸引陸奇的一大原因。
在一年前的媒體溝通會上，陸奇如此解釋選擇百度的原因：“這個工作有兩個特點，能發揮我的經驗和能力，第二是對工業和社會的貢獻，盡可能起到最大的作用。在人工智慧推動整個大環境下，百度所處的位置整體來講是最加權的。”
一系列調整之後，2017年7月5日舉行的百度AI開發者大會是陸奇任職百度後的一個重要節點，在那個大會上，陸奇通過對百度人工智慧各業務全方位的介紹，向外界交出了其主持百度近半年後的一份成績單。更重要的是，在開發者大會之後，陸奇為百度規劃的AI發展路徑正式運轉起來。
根據陸奇的介紹，百度AI的整體戰略是：百度大腦與智慧雲為應用層面提供底層技術支撐；在此基礎上，百度推出語音交互系統DuerOS和智慧駕駛開放平臺Apollo，以探索更為廣泛的應用可能。目前DuerOS與Apollo均沒有對外展現清晰的商業前景，甚至不久前百度還宣佈語音技術全系列永久免費。
這看上去並不是一個容易被理解的決定，因為百度需要擴大自己的營收。儘管資訊流業務為其提供了新的增長點，但是外界最想知道的還是百度究竟能從人工智慧中掙到多少錢。
陸奇在微軟時期曾說過的一句話或許能解釋背後的邏輯，“沒有什麼產品是永遠免費的，只要有合適的商業模式，總有新的辦法掙錢。”
過去一年時間裡，陸奇通過自己的工作，向外界展示了百度發展AI的決心和實現路徑。
陸奇有一份出名的作息表，每天只睡四小時，早上四點起來跑五公里。對此有媒體向陸奇求證，這位著名工作狂開心的笑了，但他並沒有得意於自己精力充沛的狀態，而是建議“我覺得每個人要找到自己的最佳點，因為關鍵就是你要每天精力充沛，有長時間可以投入做你自己熱愛的事情。”
雖然取得了階段性成果，然而百度需要解決的問題還有很多，但陸奇擅于給予他人信心，在成為百度COO後接受的第一個採訪中，他這樣介紹自己：“我做任何事情都是ALL IN。”