一個人具備了真實的自我習慣， 他在這個世界上便有了需要維繫的精神座標， 無論前路多麼艱險， 他都能找到屬於自己的路！
——董廣林
一.獨白：在行業這幾年的折騰中， 我不算一個成功者， 只能勉強的算一個折騰者。 有時候也會不斷的問自己， 我這種固執的堅持真的有意義嗎？
我對不起自己， 讓一次次的投入折騰的身心疲憊， 甚至有多次放棄的設想。 在一次次的狼狽經歷中堅持了下來。
經過反思， 不是江湖險惡， 而是自己有時候太過於天真， 現實的江湖， 需要現實的規則處之。
一切的成長都需要代價，
你混的風聲雀起的時候， 朋友認識了你， 你混的狼狽不堪的時候， 你認識了朋友。
在我經歷過挫折和最為狼狽不堪的日子裡， 感謝那些一直默默在支持我的那些朋友、豬場、經銷商、企業...........他們用行動詮釋著什麼是信任、什麼是託付............
三.反思：我也不斷的問自己：為什麼會是這樣的結果？經過長達半年的反思以後， 我堅信自己已經找到了初步的答案。
而這個答案就是：做特殊的事情， 需要特殊的掌控權， 當一個模式的靈魂和走向不能被掌控的時候， 失敗是早晚的事。
四.謀劃：兵馬未動， 糧草先行。 任何模式的實現， 需要很多因素的支撐， 而謀劃是實現目標的有效保障。
蟄伏這半年多的時間裡， 一次次的試錯及補充、一次次的嘗試及完善， 為我們的謀劃建立起了最為堅實的基礎。
五.定位：沒有清晰的定位， 就不會有清晰的目標， 沒有清晰的目標， 就不會有清晰的戰術， 沒有清晰的戰術， 何來有效的落地？
半年多的嘗試及修正， 我們的定位已經進行了初步的修正和完善， 那就是以50—200頭母豬為目標客戶群體深度實效服務提升為核心的模式締造和踐行。
最終以成人達己為目標的一系列模式從構及運作， 力求打造出一個真正意義上的“互驗互幫， 共創共用”的全新商業模式。
六.落地：我們沒有什麼高大上的認知， 只有最務實的標準——落地。 在我們的認知世界裡：極簡是一種習慣， 落地是一種價值！
我們的標準裡一切不能達到有效落地的模式都不具備商業價值。
我們的落地依靠結果作為標準， 客戶的認同作為互驗初期的合作前提。 為此， 我們將會以三個月的體驗期為互驗週期， 以手把手的落地模式體驗嘗試支援。
七.資源：我們所有資源的基礎是真實， 我們所有的案例價值基礎是真實、我們所有的模式體驗是真實......在網路改造的農牧行業世界裡， 我們堅信：真實到極致亦是一種價值！
我們的習慣是先有問題後有方案， 有了方案在有產品， 我們沒有自己的產品， 但是我們不缺少產品， 我們所有的產品力求達到反向定制的常態！
為此， 我們正在意向洽談一些行業企業進行深度定制化合作：
陝西康達爾飼料有限公司
山東大信飼料有限公司
廣州新睿城飼料有限公司
山東蘭道夫生物科技有限公司
河南三石獸藥有限公司
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（排名不分先後， 更多意向合作企業正在篩選及洽談中）
關於終端豬場：我們目前直接合作且服務的豬場有117家， 間接合作豬場436家， 隨著時間的推移我們堅信有更多的豬場加入並進行深度的合作。
關於經銷商：我們的模式中沒有經銷商這個概念， 我們的概念裡只有創享幫豬場實效提升服務聯絡分舵， 半年時間內我們塑造還算成功的僅僅也就5家， 還有各地16家正在互驗期。
對於傳統經銷商的理解， 我們的目標是成人達己的服務結果為標準的路線， 而非換湯不換藥的套路切入。
對於未來的切入和運作，
說的都是虛的， 體驗都是真的。 餃子好不吃， 要嘗？模式適不適合， 要試？所以， 再多的渲染及潤色都不如一次體驗來的更真實。
年前謀劃， 年後發力是我們既定的戰略規劃， 而嘗試一直是我們堅持的最笨的驗證習慣。 在未來的日子裡， 希望我們能有互驗的機會， 能有同行的結果。
相知多年， 值得一試嗎？