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HR面試提問的套路

“你最大的優勢是什麼?”

“你在工作中曾經遇到過什麼挑戰?”

作為一個HR, 你可能在面試中問了無數遍這些類似的問題。 不是說這些問題不好,

而是它們實在太過普遍, 以至於被收錄到各個面試攻略、面試大全裡面, 候選人早就把這些問題的答案背得滾瓜爛熟了!

所以, 是時候更新你的面試題庫了!HR提出更多新穎的問題, 不是為了刁難候選人, 而是希望雙方都能跳出老生常談, 在真正有思想的對話中發現彼此的亮點。

以下10個問題, 供你參考。

01▼

請用一個詞描述你自己

這個問題並不簡單。 因為人是複雜而多面的, 不存在一個詞語可以完全準確地進行自我評價, 特別是在面試這種高度緊張的情況下, 候選人很可能被問懵。

這個問題當然沒有標準答案, 提問的目的在於觀察候選人在舒適區之外是如何思考問題的。

如果想進一步提升難度, 還可以限定他們用一個消極的詞語來描述自己。

因為所有人的第一反應都是用積極的詞彙來展示自我, 如果能夠用消極的詞語定義自己並且言之有理, 說明這是一個善於自省、追求進步的人, 不失為另一種考察的角度。

02▼

請講述你近期遇到的一件有趣的事情

“有趣”是一個很主觀的概念。 通過這個問題, 可以洞察到候選人的一部分價值觀:他們喜歡什麼、不喜歡什麼、重視什麼。 而如果候選人真的講述了一個引人入勝的經歷, 說明ta本人的思維也很活躍, 能夠發現、感受並且表達有趣的觀點。 這種類型的人在工作中會積極地參與討論, 並且激發出更多有趣的想法。

03▼

你最不能忍受什麼?

現在很多的面試題目都傾向于引導候選人表達自己優勢的一面,

事實上人具有兩面性, 在面試的時候也要考慮到消極的一面。

這個問題可以讓你知道, 候選人是不是容易惱火的?他的抗壓能力如何?他能否適應公司的文化?

同時, 這道題目也有考察候選人誠意的功能!面對如此耿直的發問, 如果候選人還在顧左右而言他, 說什麼“我覺得人無完人, 應該以包容的心態去接受……”, 不肯正面回答, 那麼在“真誠”這一欄上, 就要扣分啦!

04▼

你如何定義成功?

這個問題也不好回答, 但是可以考察到候選人是否適合公司的價值觀。 互聯網公司、金融機構、傳媒集團、NGO組織, 各種類型的公司所追求的成功是不一樣的。

優秀的候選人會清晰地回答這個問題, 並且懂得把個人的成功與公司價值相關聯。

HR也要仔細聆聽, 從答案中發現他究竟是否適合即將加入的團隊。

05▼

你認為自己是幸運的嗎?

在面試的時候, 你覺得什麼最關鍵?氣場、口才、思維, 還是經歷?其實, 我恰恰認為是態度。 很多東西都可以慢慢培養, 但是態度決定了你是否值得培養。

那些認為自己幸運的人, 不見得是真的運氣好, 而是他們懂得感恩。 每一個幫助過他們的人、每一個獲得成長的機會、每一個工作歷練的經歷, 都會被懂得感恩的人歸為“幸運”。

而認為自己不幸運的人, 可能更多地把自己所得視為理所應當, 卻對失去的東西耿耿於懷;當然, 也可能是因為他們比起運氣, 更選擇相信自己。 選擇何者, 就看你需要怎樣的人啦。

06▼

你與上司發生過分歧嗎?你是如何處理的?

你希望聽到怎樣的答案呢?滔滔不絕地講述如何與前老闆據理力爭的故事?還是一臉歲月靜好, 表示並沒有和上司發生過分歧?

這都不是最好的答案。 一個成熟而專業的職場人, 應該用理性的方式來講述分歧產生的前因後果:雙方的意見差異是什麼, 為什麼會分歧, 以及如何通過行動解決分歧。

07▼

如果應聘成功, 你將如何執行“xxx專案”?

這道問題相當於要候選人短時間內給出一個策劃方案, 很考驗他們對崗位的理解和執行的效率。 可以追問一系列更具體的問題:你最後要達到什麼目標?你會向誰諮詢或合作?你會分析怎樣的資料?你如何與你的團隊溝通?有什麼可以量化的指標來考核成果?

一個隻會紙上談兵的人,不會得體地應付掉上面的所有問題。是不是真的能勝任這份工作,高下立現。

08▼

你有哪些失敗的經歷?你從中學習到了什麼?

這個題目其實不難,候選人只需要大大方方地總結一下自己的失敗教訓就好了。可是很多人,恥於談論失敗,羞於面對失敗,更吝於總結失敗。從一個人面對失敗的態度,就能發現他走向成功的潛力。

09▼

你認為我們這個行業有哪些改變趨勢?我們應該如何應對這些改變呢?

有的人面對改變畏手畏腳,有的人躍躍欲試。你要找的,是後者。

應對改變的前提是,要對行業趨勢有洞察,有預判,有準備。比如現在,大家都在談論AI,AI幾乎成為每個行業都存在的一個趨勢。

這個時候,候選人再提AI,起碼說明他緊跟了時代的腳步,與時俱進;但是這還不夠,更優秀的人會走在時代前面,提出更多新穎的概念。所以這個問題,不怕回答天馬行空,誰不被時代限制了想像力,誰就有可能引領下一個風口。

10▼

你如何讓人記住自己?

這個問題的潛臺詞是:你憑什麼說服我雇傭你呢?可以算作是整體面試的一個總結性問題。

候選人又要犯難了:不能自誇過了風度,也不能謙卑失了水準。所以回答妙在對於“度”的把握,HR也可以通過這道題來考察候選人誠實、謙虛、自信等品質。

一個隻會紙上談兵的人,不會得體地應付掉上面的所有問題。是不是真的能勝任這份工作,高下立現。

08▼

你有哪些失敗的經歷?你從中學習到了什麼?

這個題目其實不難,候選人只需要大大方方地總結一下自己的失敗教訓就好了。可是很多人,恥於談論失敗,羞於面對失敗,更吝於總結失敗。從一個人面對失敗的態度,就能發現他走向成功的潛力。

09▼

你認為我們這個行業有哪些改變趨勢?我們應該如何應對這些改變呢?

有的人面對改變畏手畏腳,有的人躍躍欲試。你要找的,是後者。

應對改變的前提是,要對行業趨勢有洞察,有預判,有準備。比如現在,大家都在談論AI,AI幾乎成為每個行業都存在的一個趨勢。

這個時候,候選人再提AI,起碼說明他緊跟了時代的腳步,與時俱進;但是這還不夠,更優秀的人會走在時代前面,提出更多新穎的概念。所以這個問題,不怕回答天馬行空,誰不被時代限制了想像力,誰就有可能引領下一個風口。

10▼

你如何讓人記住自己?

這個問題的潛臺詞是:你憑什麼說服我雇傭你呢?可以算作是整體面試的一個總結性問題。

候選人又要犯難了:不能自誇過了風度,也不能謙卑失了水準。所以回答妙在對於“度”的把握,HR也可以通過這道題來考察候選人誠實、謙虛、自信等品質。

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